在互聯網時代企業的組織形式可能不再是傳統的僱傭模式，可能更多的是平臺加自由僱傭的模式，隨著共享經濟的發展，職場的要求也隨之而變，未來，將是合夥人制度大行其道的時候，那到底什麼是合夥人制度，它和職業經理人制度有何區別？常見於民營企業的合夥人制度和外企的經理人制度有諸多區別，總結下來，筆者認為它們有如下的十大區別：
1. 本質區別：企業家精神和職業化精神，這是兩者最為本質的區別，也是最大的區別，關於什麼是企業家精神，以及什麼是職業化精神，可以簡單理解為前者是為自己幹活，後者是為別人幹活，可能不大準確，但個人認為這就是本質的區別。
2. 關於做人：敬業與專業：合夥人制度不一定強調專業性，但一定強調敬業度，所謂不是一家人，不進一家門，在價值觀上一定要趨同，原因很簡單：能力不夠是可以培養的，但價值觀不認同是很難改變的。而經理人制度則要求專業性。
3. 關於做事：打破規則與遵守規則，合夥人要求的是打破規則，尋求突破，追求創新，信奉的基本精神：規則是用來打破的。而職業經理人則要求遵守規則，因為規則是在長期的積累中形成的最優選擇，殊不知世界已經改變，規則也當如此。
4. 風格狀態：個性互補與標準一致，合夥人要求不同的人之間具有個性互補的特徵，否則就是複製了，為何要合夥呢？也因此，合夥人之間包容與尊重就很重要。而職業經理人就如同一個標準課程裡教育出來的一樣，形象與氣質也趨向一致。
5. 工作強調：結果導向與過程控制，合夥人制度下是結果導向的工作，不問過程，只看結果這是民營企業的共性，你也只需要對結果負責，過程可以自由選擇。而經理人制度則要求過程控制，只要過程是符合要求的，結果往往不在自己控制範圍之內，原因之一是在外企裡你是沒有什麼決定權的，當然結果也就無法可控。
6. 關於原則：不斷成長與等價交換，合夥人的強調的是成長原則，而且人人的成長潛力都是無限的，因此強調自己是平臺。而經理人制度則認為工作是時間與金錢的交換，如果超時工作是有加班費的，不給加班費是不合法的。而合夥人制度認為加班是給你成長的機會，談錢就傷感情了。
7. 關注重點：願景使命和制度流程，合夥人制度一定是靠願景與使命讓這些人走在一起的，沒有了共同的價值觀是走不長久的。經理人制度則強調製度建設與流程設計，認為制度比人可靠，而且制度是剛性的，流程也是必須遵守的，不可以隨便更改。
8. 工作方式：共同創造與高效執行，共創是合夥人制度的主要工作方式，每個人都要自我設定目標，自我驅動，自我閉環，這就是共同創造。而經理人制度主要要求的是高效執行，因為目標是自上而下的，這個上，於外企而言，是不在中國的。
9. 決策方式：共擔風險與服務命令，共擔是合夥人制度的主要決策方式，既然是合夥，當然得共同決策，共同分擔責任，共同承擔決策的風險。職業經理人要求更多的是服務與執行，決策是高層的事，最高層於外企來說基本不在中國。
10. 回報方式：共享成長價值與可預期的薪酬，合夥人制度是一大優勢是給予股權，從而達到可以共享成長的價值，這也是其吸引人之處。而職業經理人則是給予可預期的薪酬，而且願意採用市場對標的方式給予不同分位標準的薪酬。
作為盛行於民營企業的企業家精神和盛行於外企的職業經理人精神，本身都有存在的必要，只是在未來的競爭格局中，哪一種代表著更廣闊的市場還需要思考，同時還要記住：不同的人也有不同的適應風格，這個世界本就沒有最好的，找到適合自己的就是“你的”最好的。
1.閱後如果喜歡，不妨點贊和評論一下。
2.如果喜歡股權和管理知識，請關注本頭條號相關文章。
3.關注後私信我回復“666”，可以為您提供股權諮詢服務，並且有機會獲得《股權結構設計方案》、《公司股東進入與退出機制》《股權代持協議》和《股東合作協議書》等股權相關資料
閱讀更多 管理大智慧 的文章
