凌晨1點多的繞城高速櫻桃溝收費站，一輛轎車緩緩駛入檢測卡點，一道身影迎了上去，先是對車內人員體溫進行一一測量，查閱了身份證件，隨後引導司機進行掃碼登記，一系列熟悉的程序過後，車輛放行離去，整個過程簡短而又嚴謹。“剛那個人是誰啊，一套檢查下來這麼熟練？”卡點值守的劉警官問。“他是我們管委會的主任齊新華！”郭鵬飛說。自新冠肺炎疫情爆發，這已經是齊新華接連奮戰在抗疫一線的第41天了。
無悔堅持，衝鋒在前，構築疫情防控嚴密防線
在齊新華的手機裡，隨時都裝著一份全區防疫指揮部的通訊錄。因為作為全轄區的戰地指揮，他隨時要跟任何一個作戰單元直接聯繫。
細緻入微，擔當盡責。1月31日午夜，齊新華帶著上級最新文件趕赴三李鄭登快速路卡點，準備連夜優化卡點設置。正在這時，卡點醫務人員在對一輛豫A牌照出租車做例行檢查時發現，乘客羅某為湖北仙桃人，是需要重點關注的對象。
該男子在接受工作人員詢問過程中出現哭泣、絕望、憤怒、摔身份證等多種負面情緒，對工作開展極不配合。齊新華上前挪了幾步，耐心地給這位小兄弟講政策，疏導他的心理壓力，同時迅速與區委相關領導聯繫，核實隔離酒店具體位置、送遣流程、對接聯繫人等問題，安排帶班科級幹部、醫務人員、公安民警妥善護送重點人員羅某和出租車司機至定點隔離賓館格林豪泰酒店，這是該酒店行使集中隔離功能後收住的第一位來客。
……經過3個多小時的忙碌，已經凌晨4點多了，他趕緊扒拉了兩口還未泡開的方便麵，打個盹都顧不上，就又開始著手安排優化卡點設置的逐項事宜了......
疫情防控期間，他的腦子裡想的都是如何做好轄區32平方公里的防疫工作，心裡裝的都是2.9萬櫻桃溝老百姓。
管委會轄區全是農村社區，在防疫工作中難點眾多：三地交界過境要道多、村莊面積大宅間小道多、租房客多人流量大……為了解決這些難題，齊新華吃住在單位,奔忙在卡點，連續24小時不離一線更是家常便飯。在他的統籌帶領下，管委會迅速組建了繞城高速櫻桃溝站、鄭登快速路三李專班，他擔任車流量最多的櫻桃溝高速收費站卡口負責人，從連夜吊板房、連夜籌物資、連夜組班上卡，到實現全區第一個規範卡點建設、全區第一例首送集中隔離人員持續突擊，為鄭州市第一時間守好南大門擔當奉獻。同行的工作人員有時候忍不住勸他休息一會兒，他總是一句話回絕，作為櫻桃溝這個大家庭的家長，老百姓的安全就是我肩上的責任。我盯緊點，放心！
全盤佈局，真抓實幹，“智慧+行動”彰顯使命擔當
新冠肺炎，“擦肩而過”。2月2日晚，轄區相鄰的新密白寨某社區突發病例。形勢嚴峻，危險就在身邊！齊新華第一時間通知各社區、各包村部門抓緊將消息傳達至村組幹部和廣大群眾：務必提高警惕！出門帶口罩，儘量減少出門！隨後，他緊急聯繫機械設備，立即切斷了和疫情村之間的全部道路及人員直接見面通道。同時，帶領相鄰三個社區的包村幹部與工作人員，挨家挨戶進行排查、詢問。由於已是深夜，個別老百姓有牴觸情緒，不願意配合，他顧不上奔波勞累，耐心細緻地做起了思想疏導，經過一夜的努力，趕在疾控中心反饋情況前發現並控制密切接觸人員張某等四人，對其進行居家隔離，第一時間阻斷病源傳播的可能性。
在疫情防控這張突如其來的試卷上，齊新華認為深度思考與迅速行動同等重要，他及時跟進學習鄭州市發佈的系列公告和防疫指揮部不斷髮出的新指令，結合實際研究領會，橫觀縱比落實措施。在宣傳工作上，他協調工作人員，第一時間在每戶群眾門口粘貼和懸掛抗擊新冠肺炎的海報及橫幅6000餘份，發佈20多條抖音短視頻，通過 “村長大喇叭” 、微信“大膽兒臺”等土味、硬核方式密集宣傳防疫知識。在嚴防嚴控上，使用FTP大數據、滾動排查大數據和二維碼大數據進行科學管控，率先提出並實施交通卡口“十有”標準，建立“三級臺賬”有效跟蹤服務，應用“三色公示”實施掛圖作戰，創新使用“三告一書”服務重點人員，落實“四項機制”保障持續規範運行，使用“七個規範”對沿街門店實施標準化管理，謀定後動、持續跟蹤，讓各項標準系統有力發揮作用。在人員規範上，精準組建專班，暢通督查系統。成立卡點專班、包組專班、門店專班、十戶聯防專班、巡查專班5個專班，發動黨員幹部、群眾、志願者排查重點人員、勸阻群眾不帶口罩出門和扎堆兒等行為，萬眾一心、齊心協力戰疫情。
為了打贏這場防疫阻擊戰，他指揮建設74個物理卡口，並直接指導17個人工卡口規範運行，深思細研製定規則，反覆示範培訓專班，夜以繼日巡查問效。在重點領域管理中，他不怕得罪人、不怕增加工作量，在疫情發生的第一時間聯繫關停景區，對不符合復工復產企業進行嚴格管控，對工作中違規違紀現象嚴肅處理，他在一次次烈火淬鍊中展現過硬作風。
為緊跟疫情防控新形勢，有序推動復工復產，管委會及時對轄區交通管制措施作出調整，於2月23日將所有縣鄉道路檢查點全部撤除。
這麼多卡點撤除後，疫情防控工作怎麼幹？在他的帶領下，管委會立即研究制定新政策，推行戶戶承諾、十戶聯防新機制，把轄區全部居民戶精確劃分成360個責任單元，每個責任單元負責10-20戶的全部排查管理服務任務，在一天之內，通過管委會、社區、村民組、聯戶代表、宅院戶主五級動員，迅速在轄區掀起渠道暢通、機制完備的防疫新模式。
強化監督，暖心服務，疫情防控與復工復產兩不誤
赤膊上陣，親做示範。“咱們既然整，就得整出標準。像這道壕，為啥不挖深點？”說著他便接過工人手裡的鐵鍬幹了起來。“沿兒上的土也要拍瓷實，這樣才能給我們新種上的綠化保存水份...”這是3月3日，發生在桐樹窪社區的一幕，齊新華帶著包村科室前去督導疫情防控及城鄉結合部改造工程進展情況，看到社區正在組織人員對沿街花壇進行整治改造，他挽起袖子親自做示範、定標準。
自2月19日鄭州市發佈20號通告後，他多次深入轄區企業工廠和各社區綜合改造工程現場實地督查，詳細瞭解場所消毒、防護用品配備、錯時就餐、生產銷售等情況，並及時蒐集企業和社區在復工復產過程中所遇到的困難，總結上報黨工委研究，盡一切力量消除復工復產障礙，幫助他們一起度過這個寒冬。
當前，防疫戰已經由最初的硬核管控發展到當下的智慧防控，齊新華對貫徹實施溫暖“抗疫”提出更高要求。對居家隔離戶，他要求所有工作人員嚴格執行黨工委、管委會制定的6項溫馨服務：體溫監測、生活用品隨需隨送、垃圾日產日清、宅院每日消殺、電話及微信溝通疏導等。“保姆式”溫暖服務不僅讓防疫更有溫度，也為下一步社會治理打下堅實的群眾基礎。對企業群眾捐款捐物，在做好正面宣傳報道引導社會弘揚正能量的同時，他督促三資管理辦公室對社區及各部門做好監督管理，確保每一件東西、每一分錢都用在防控一線最需要的地方。對企業復工復產，他提前謀劃，進行一村一策、一業一策、一案一策研判，為復工企業人員隔離管控、物資儲備、復工流程等進行專案分析、專題研究，以最積極的心態和熱情迎接轄區發展的春天。
夜晚的寒風如刀割在臉上，雖然轄區至今為止未發現一起確診或疑似病例，但他知道僥倖和麻痺是這次戰“疫”中最大的敵人，只要疫情一天不退，就不容絲毫懈怠。想到這裡，他堅實的腳步又邁了出去......
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