“这好像爬山，当气喘吁吁地爬到山尖时，发现旁边还有一座更高的山峰，于是打点行装又往上爬。” —陶一山
“义利相溶，养义生利”是唐人神集团的最高经营理念，陶一山解释道，“这是从洛克菲勒的故事中得到启示的，并由此生发，历数年磨砺，成为其企业文化的精髓。”
湖南株洲是我国八大工业基地之一，勇往直前、担当责任的“火车头精神”被称为株洲精神。而在株洲，只要谈到湖南省的农业产业化，就不能不谈“唐人神”。
作为首批农业产业化国家重点龙头企业，这家从做饲料起家的企业，一头扎根乡野山村，一头情系百姓餐桌，在农业产业化的进程中，勇立潮头，带领养殖户奔向小康，为打造安全放心食品，创下一个又一个奇迹：创建了湖南第一个肉类品牌；创建了中国第一个世界级原种猪场；拥有两个驰名商标、三个中国名牌；全国饲料行业、肉类行业10强企业、种猪行业前十强、中国制造业500强企业……
而创造这些奇迹的人就是陶一山—唐人神集团股份有限公司董事长兼总裁，高级经济师，管理科学与工程学博士，享受国务院特殊津贴专家，第十届全国人大代表，全国工商联常委，中国饲料工业协会常务副会长，中国肉类协会副会长，中国畜牧业协会副会长。
在不断攀登的路上，陶一山传承了株洲人勇往直前、敢于担当、乐于创新、永争第一的株洲精神，并得到发扬。面对记者，他谈过去，谈未来，谈企业，唯独不谈个人。也许是常练太极的缘故，陶一山总会很巧妙地回避个人的问题，绕来绕去，最终又回到企业的话题上。他这样说：“我知道自己的作用和价值，唐人神是永恒的太阳，而我是被照亮的月亮。我一旦离开唐人神，将会黯淡无光。”
一个“民工”的三个“儿子”
陶一山是湖南宁乡人，熟悉他的人都称，他有三个“儿子”：一个是“骆驼”，一个是“唐人神”，一个“美神”。先有“骆驼”牌饲料，后有“唐人神”肉品，再有“美神”种猪。
1987年年底，在戴家岭山下，一个名不见经传的小厂—株洲市饲料厂建成投产。时任厂长的陶一山30出头，正值而立之年，意气风发，精明强干。他带领一群从未做过饲料、从未有过管理经验的年轻人，开始了创业之路。 当时工厂产量较低，而湖南省却是农业大省，年产生猪6000万头，占全国产量1/6，陶一山深知其中蕴藏的商机，当即决定北上寻求先进技术。
寒冬腊月，北京站，2次特快硬座车厢，旅客全部下车了。打扫卫生的列车员发现靠近厕所的座位下面，居然还有一个人在“呼呼”大睡。“看样子是个民工。”列车员走过去用扫帚在地板上使劲顿了顿：“起来！起来！你当是睡卧铺？” 这位“民工”就是陶一山。他此番出行，为的是求见中国农科院畜牧研究所教授、博士生导师王和民。下车后连住宿都没有安排，他就到处找王教授，最后在海淀区的一栋宿舍里敲开了王教授的家门。
打开门，只见一位“民工”抱着一个纸箱子（里面是一套醴陵瓷器），一身脏兮兮的衣服带着一股汗臭味。但是，这位“民工”却谈吐不俗，思维敏捷，言辞情真意切。王教授很快就明白了这位年轻人的来意。
“株洲饲料厂如果只依靠自身的科技力量来搞配方，一是起点低，二是周期长，即使搞成了，其科技含量也很难保证在饲料行业中处于领先优势。而王教授研究饲料30多年，已取得丰硕的科研成果。如果说搞引进好比"买鸡下蛋"，那么我此番造访王教授就是"借鸡下蛋"，厂里几百双眼睛都在盼望着我能抱个"金蛋"回去。”
看着眼前这个热情而执着的年轻人，王教授被感动了，拿出自己精心研制的11个饲料配方，从中调制出114大猪饲料和211鸡饲料两种饲料，交给了陶一山。
回到工厂后，陶一山立即带领员工们进行试验，对800多头猪、2000多只鸡进行喂养试验，总结制定工艺标准和检测标准。他还大胆引进当时世界上最先进的瑞士布勒公司全自动饲料生产线。当进入试生产准备阶段，他们坐在一起商量给即将生产的饲料起个名字。有人提议，一是要有动物形象，二是要体现创业的精神。于是，大家七嘴八舌，各抒己见，“金兔”、“黄牛”、“大象”……陶一山望着窗外的8层工厂主楼，仿佛想起了什么，一个伟岸的形象跳入陶一山的脑海—“骆驼”。他兴奋地对员工们说：“骆驼肯吃苦，乐于吃苦，任劳任怨，一步一个脚印，不达目的不罢休，骆驼体格高大，寓意也好，不如起个骆驼的名字吧。”
自此，传统的一瓢糠一把菜的饲养方法成为历史，1988年全厂盈利150万元，并且平均每年以35%的速度向前发展。陶一山成了名副其实的“赶驼人”。时至今日，或许很多人仍然记得那句耳熟能详的广告词—“饲料一枝花，骆驼富万家”。
饲料科技推动了养殖繁荣，但卖猪难的问题开始显现。作为生猪大省，湖南省直到1995年都没有自己的肉品品牌。肩负农业产业化的使命，陶一山毅然挺进肉类加工产业。
1994年，陶一山得知株洲肉联厂因经营不善濒临倒闭，欠下1776万元债务，390名职工的生活难以为继。他敏感地意识到，进入肉品加工行业的机会来了。公司可以利用肉联厂原有的车间、水电、通讯、冷冻设备和铁路专用线，快速形成饲料、养殖、屠宰、加工“一条龙”经营的发展格局，今天的亏损黑洞会变成明天的“聚宝盆”。“如果这步棋走得好，企业就能在兼并中得到多元化发展。”
在给肉品取名时，陶一山有一种“十月怀胎、一朝分娩”的感觉。“这是我多年的梦想—打造湖南第一品牌肉。取名"唐人神"，寓意是希望肉品像盛唐文化一样传遍世界，让中华美食像盛唐文化一样走遍天下—中华美食走天下，肉食佳品唐人神。”
影响养猪效益的因素中，品种占了40%的比重。要提高农民养殖效益，提升猪肉品质，必须从种猪抓起，优质的种猪不但瘦肉率高，而且屠宰率也高。
2008年，集团大胆实施了唐人神1000万头生猪产业链一体工程，与世界顶级育种公司—美国华特希尔（Whiteshire）育种集团合作，构建了种猪业高端全新发展平台，投资1.1亿元，建立了我国第一个世界级原种猪场。目前已在全国建立了十个原种猪场和扩繁场，并在美国印第安纳州建立了中国第一个世界级原种猪场，“美神”种猪通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平，同时获得“国家生猪核心育种场”荣誉称号。“美神”种猪以“高繁殖率、高屠宰率、高瘦肉率、低料肉比”“三高一低”的优良特性，深受广大养殖户的青睐，也得到了泰国正大、温氏集团等农牧企业巨头的高度认可。
2011年3月25日，唐人神集团在深交所成功上市，股票代码：002567，唐人神成为中国生猪全产业链经营第一股。
“一条龙”经营，为了百姓餐桌
早在1991年，陶一山随株洲市经贸考察团到香港参加国际工业博览会。赴港之前，他就与厂领导班子商议，看能否找一家境外企业来合股生产经营。于是，机遇伴随着他的想法降临了。这一次，香港经贸局做“红娘”，把他引荐给香港大生行饲料有限公司。
陶一山深知借力发力的道理，几经谈判后，双方终于携手合作。“骆驼牌”商标以价值70万元的股份入股，双方共投入6100万元成立湖南湘大实业有限公司。合资运营后的第一年，销售收入突破了两亿元大关。“骆驼牌”饲料上了一个新的台阶。
1995年，湖南湘大集团组建成立，陶一山开始走低成本扩张之路，相继兼并了株洲肉联厂、株洲合营养殖场，开始向养殖、屠宰、肉制品加工等领域拓展，一方面努力把饲料做大，一方面走“一条龙”的产业链发展之路，使企业的规模不断扩大。然而，也是从这一年开始，企业连续3年处于低迷期，到了1998年5月，企业危机四伏。此时，陶一山处变不惊，审时度势，冷静分析市场形势，经过详尽考察，问题的症结水落石出：产品营销环节受阻。“在日趋激烈的市场竞争中，还在走着一条传统的市场营销道路，这注定要陷入一个难以脱身的恶性竞争怪圈！”深思熟虑之后，陶一山想出了一套“顾客价值营销管理”方案，最大限度地提高终端顾客（养殖户）的让渡价值，把营销管理的重点从关注竞争对手、关注经销商、关注每月的销量，转移到关注终端顾客（养殖户）的创造价值上来。结果，这一营销战略不但化解了企业的财务风险，还使企业的经营业绩呈现出跳跃式的发展。“顾客价值营销管理”也因而荣获国家级管理创新成果一等奖。
1998年企业进行了股份制改造，2000年改组为唐人神集团，并于2001年引入战略投资者，完成了对国有股份的置换，使企业成为非国有股份的外商投资股份制企业。
多年来，陶一山带领唐人神集团，始终致力于把源头的饲料、种苗、生猪饲养和终端的用户关联起来，形成一个封闭的绿色食品安全产业链。“这样就能通过品种改良、饲料生产、健康养殖、生猪收购等全程服务，一方面扶持农民发展养殖业致富农村，一方面将畜禽产品加工转化为安全放心的肉制品推向市场，形成了"品牌托市场、市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户"的"公司+农户+市场"的模式，公司整体竞争力得到全面提高。”陶一山认为，发展饲料产业和养殖业，增加农民收入，走“一条龙”产业链经营之路是重要途径。
经过20多年的创业与发展，陶一山从饲料起家，发展上下游产业，构筑了安全饲料、品种改良、健康养殖、肉品加工、价值服务一体化经营的生猪全产业链，成为我国生猪全产业链经营领导者。 陶一山无不欣慰地说，“一条龙”绿色产业链已成为“唐人神”品牌的生命力所在，成为“唐人美食香、美食唐人神”的坚强基石，目前旗下45家子公司遍布全国各地，2009年唐人神集团销售收入突破70亿元，并入围中国制造业500强企业。
2013年5月16日，在1000万头生猪产业链联盟高级研讨会上，陶一山首次提出“唐人神，中国梦”—用十年时间每头母猪年平均出栏肥猪数增加10头，每头肥猪效益增加300元，帮助中国农户年增加效益3000亿。同时用十年时间形成产业链发展模式，让中国人吃上营养美味、安全放心可追溯的绿色食品。矢志不渝，践行“致力农家富裕，打造绿色食品”的使命；天道酬勤，冲刺成为世界级的又大又强的农牧加工企业的目标！
依托文化，圆中国梦
“义利相溶，养义生利”是唐人神集团的最高经营理念，陶一山解释道，“这是从洛克菲勒的故事中得到启示的，并由此生发，历数年磨砺，成为其企业文化的精髓。”
回顾唐人神的发展历史，他认为，“唐人神最大的优势就是多年所营造的企业文化。一个企业可以在短暂的时间内积聚大量的财富，但很难在短时间内形成良好的企业文化。”这就是文化的力量。陶一山深情地望着办公桌旁怒放的三角梅，意味深长地说，“梅花香自苦寒来，唐人神文化是唐人神品牌真正像盛唐文化一样传遍世界的内动力。”
自创业之初，陶一山就十分注重企业文化建设，提出了“团结、求实、创新、献身”的“骆驼”精神，经过二十几年的深化与提升，形成了如今的唐人神企业文化。“敬业、自责、自信、创新”的唐人神精神已成为唐人神执着追求成功、永不言败、渡过千难万险、不断创造奇迹的不竭动力和精神信仰，“顾客至上、团队精神、居安思危”的核心价值观成为唐人神全体员工的共同的行动纲领。
陶一山常跟员工们讲“责任胜于能力”。唐人神人从《把信带给加西亚》的故事中得到的启迪：只有敬业的作风才会产生对事业的忠诚，才会激发员工对工作的兴趣与热忱，而成功与失败的真正分野在于热忱与兴趣。只要相信自己所做的事情有意义，就能把事情做得精益求精、至善至美并一以贯之。
当记者来到马家河园区，这里依山傍水，山清水秀，科研基地、培训基地和中国首家猪文化博物馆就坐落其中。在这个绿树掩映的围墙里，国内外著名专家、学者给唐人神的各级骨干传授最新的经营理念和最前卫的科技思潮。尽管唐人神集团员工40%以上是大学学历，其中还有不少硕士、博士研究生，但陶一山仍觉得不够，“过去是活到老就要学到老，如今是学到老才能活到老，知识只有不断更新，员工只有不断充电，才能跟上时代发展的步伐。为企业未来投资，这钱该花，值得！”而陶一山本人也是出了名的爱学习、肯钻研，喜欢舞文弄墨，是一个典型的儒商。他有一句口头禅：“没有金刚钻，怎揽瓷器活。倘要生存，吾当要学无止境。”
商人身份下的文化人视角，使得他把经营企业过程中的经验作了进一步的提升，著有《顾客价值营销管理》、《企业文化价值杠杆论》、《我的骆驼足迹》。
伴随着企业做大做强，陶一山秉承“企业发展、员工幸福、回报社会”的宗旨，热心支持社会公益事业，先后捐赠50万元修建了两所希望小学，捐赠720万元支持科教兴农，捐赠250万元支持贫困学子上大学，捐赠80万元支持株洲环卫建设，捐赠200万元支持省十运会，带动百万农户走上科学养殖之路……
从“民工”成长为儒商，陶一山并不认为已经获得了成功，“这好像爬山，当气喘吁吁地爬到山尖时，发现旁边还有一座更高的山峰，于是打点行装又往上爬。”这也正应了他作的那首诗《看日》：山云交汇祝融峰，登高越险领神风。闻鸡起舞看日出，无限风光在险峰。
2018年唐人神集团销售收入突破154亿元，在2019中国制造业企业500强榜单中排名第399位。
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