孫子曰：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。
多算勝，少算不勝，而況於無算乎!
吾以此觀之，勝負見矣。
海宸譯曰：在未戰之前，經過周密的分析、比較、謀劃，如果結論是我方佔據的有利條件多，有八、九成的勝利把握;或者如果結論是我方佔據的有利條件少，只有六、七成的勝利把握，則只有前一種情況在實戰時才可能取勝。
如果在戰前乾脆就不做周密的分析、比較，或分析、比較的結論是我方只有五成以下的勝利把握，那在實戰中就不可能獲勝。
僅根據廟算的結果，不用實戰，勝負就顯而易見了。
戰場情況分析，是各部隊軍事機關必須做的一件事情，
每天不去研究戰場情況的參謀不是好參謀，甚至有些情況必須熟記於心，隨問隨答，勝過電腦，比如氣象水文、地形交通、編制裝備和人員、主戰裝備技術戰術參數、電磁環境等等情況，然後將這些情況融合之後，供指揮員決策作參考。當然，這些情況是依據以往的經驗得來的，有的已經過時，有的未必準確，這樣導致的指揮員的決策必然會出現偏差。一旦戰場情況發生較大變化，作戰方案必須推倒重做。無論何時，預先的戰場勘察和適時的戰場偵察是必備的作戰行動，是標配，如果連這兩樣都不做，那就不用打了，直接出局。
比如說金門戰役，我方戰前廟算得就不準確：
一是對國民黨守軍的作戰能力估算不足。解放軍登島之後，國民黨軍隊不但沒有望風而逃，而是戰鬥意志非常堅定，給立足未穩的解放軍造成了非常大的傷亡；
二是對胡璉帶領的駐海南島部隊動態掌握不準。造成的結果是，國民黨部隊越打越多，解放軍卻得不到任何支援；
三是沒有重視渡海登島作戰中的至關重要的因素——潮汐。船隻大部擱淺被毀，第二梯隊無法投入戰鬥。假如第二梯隊可以成功裝載登島，戰役結果必將發生改變。
遺憾的是，歷史沒有假如。廟算裡的必勝局，以慘敗收場。
帶兵打戰怕沒有經驗，更怕僅憑經驗辦事。都知道要依據情報信息進行敵我分析對比，但沒有深入反思情報信息的來源是否可靠，
也就是說你所得到的情報信息，有可能已經過時，有可能是假情報，還有可能是敵人給你下的套。如此得出的結論不具備可信度，制定的作戰方案自然是漏洞百出。比如說草船借箭，就是諸葛亮給曹操下的套，賭的就是曹操疑心太重，不敢冒然出兵。要是哪個二楞子，派出小分隊趁大霧去混水摸魚，諸葛亮不但借不成箭，搞不好還要把命搭進去。
後來諸葛亮面對司馬懿敢於唱一出空城計，也是因為他算中司馬懿不敢冒險。
因此，作戰廟算的核心，是對敵方指揮員的廟算，必須準確掌握他的性格特點、帶兵方式、作戰常用手段、生活方式等等，如此才能做到算敵因計，精準用計。
諸葛亮能如此神機妙算，他撒出去的情報人員有多少？恐怕只有他自己知道。
喜歡憑過時經驗辦事，好大喜功，用不準確的信息打戰的，還有一個李德。憑著一張並不準確的地圖，不搞現地勘察，不搞作戰推演，不徵求他人意見，把歐洲的作戰經驗搬到中國戰場，甚至連人是要吃飯睡覺的這樣的基本常識都不去考慮，最終導致了第五次反圍剿失敗，紅軍被迫放棄根據地，進行戰略大轉移。
因此，指揮員如何獲得準確的信息，是廟算中關鍵的關鍵。
擅長打戰的將領，都是獲取情報信息的高手。沒有準確情報信息的廟算，只能是瞎算，其結論根本不能用來作為作戰指導。
在職場中，也處處需要廟算。那麼首先要解決的就是情報信息來源問題，領導者不遺餘力地去獲取競爭對手的情報信息，其目的也就是想在競爭中搶佔先機贏得對手。因此，那些掌握著大量信息的人，就成了眾人圍追堵截拉籠投靠的重點對象，形形色色的交易都會圍繞著這個對象展開。
2019年6月1日，第20屆巴菲特慈善午餐拍賣正式結束，成交價達到4567888美元（摺合人民幣約 3154.03萬元）。午餐本身不值錢，值錢的是巴菲特在就餐過程中透露的貨真價實的信息。
因此，衡量一位指揮員是否優秀，並不在於其是否工於廟算，而在於其是否掌握更多的信息，是否有多渠道的可靠的獲取信息的手段。
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