領導最常挖的四個坑，誰往裡跳誰倒黴
在職場上理解透領導的意圖非常重要，有時候你不理解領導的意圖，很可能上了領導的套，讓你跳進坑裡面，想跳都難跳出來，最典型的是下面這四個領導最常給下屬挖的坑，對照一下，你遇到過幾個，要注意預防哦。
【1】讓你說目標和結果——這是領導對你的底細還不是十分清楚，想透你的底，你說了具體的目標和結果，正好上了領導給你的套。
遇到這種情況的時候，首先得知道領導的目的是什麼，然後結合自己工作的實際情況，給自己定一個絕對能完成的目標和結果，千萬不可放空炮，為了顯示自己有多大的本事和能耐，過高的估計自己，最壞的結果就是和領導討價還價，如果領導給你提出了具體的目標和結果，並且提出來的目標和結果與你的工作實際情況是相符合的，那就老老實實的去做。
【2】領導提議讓你表態——既然領導已經提議了，讓你表態只是走個過場，你就別自作聰明的反對或者有什麼意見了。
比如領導提出來在你們部門提拔張三為部長，領導找你讓你提合適不合適，這個時候切勿過於放肆，不可以替領導拿這個主意和表這個態，因為你表態代表著你的態度，而人都有顯示自己的毛病，如果你說這個人好，領導覺得你不實在，是讓你提建議的，不是讓你誇獎人的，如果你說這個人不好，領導會說你故意打南報復人家，你兩邊都不落好，還不如把這個球踢回去，你沒有態度，一句“不太瞭解情況，無法妄加議論”就擋回去了，切勿上領導的套哦。
【3】領導提要求自己定標準——你自己給自己制定的標準，可就沒有商量的餘地了。
這情況下你更應該注意了，這是領導在將你的軍，你把標準定的太嚴格，是給自己上套，定的不嚴格，領導不滿意，與其如此，還不是等待標準出臺之後你去執行，這樣還有個商量的餘地，如果你自己定了標準就沒有任何商量的餘地了。
【4】領導想提拔人偏偏讓你推薦——名義上是讓你推薦，實際上是看看大家心目當中要提拔的人和領導提拔的人進行一下 驗證，好讓領導提拔人名正言順。
這是領導想通過你的口來達到領導的目的，不管你推薦誰，最後還是領導內定，如果你推薦的人和領導內定的人一樣，說明領導有眼光，你也理解領導的意思，如果你推薦的和領導想的不一樣，領導就會懷疑你看人的問題，於其如此還不如耍下滑頭的好，你沒有人推薦，一切聽領導的就是了。
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