德州趙福貴專注817
讓領導感覺自己功高震主，對任何一個下屬來說，都是非常危險的。當領導覺得對你賞無可賞的時候，那麼只能賞你三尺白綾了。歷史上，這樣的故事數不勝數。
白起是這麼死的，韓信是這麼死的，蘭陵王高長恭也是這麼死的。但是也有人功勞很大，卻能夠全身而退，比如唐朝大將郭子儀，還有幫助越王勾踐成功復國的范蠡。在做人方面，范蠡就比文種聰明多了。勾踐滅吳之後，范蠡功成身退，曾經告訴文種也要及早抽身，可是文種貪戀功名利祿，結果被勾踐賜死。
其實，從歷史人物中可以學到很多功高自保的道理。一般來說，下屬功高震主時，領導很難不起殺心，那麼，如何自保呢？
一，自汙以自保。自汙的目的就是讓領導抓住自己的小辮子，這樣，領導就會放鬆警惕。最著名的就蕭何。劉邦率兵在外打仗，讓丞相蕭何守家。每次見到後方有人去前線，都要問一句“丞相在家都幹什麼呢”蕭何得知後，嚇得夠嗆。於是聽從下屬的意見，開始搶佔民田，與民爭利，老百姓都開始罵蕭何。劉邦知道後，終於放下心來。
二，交權以自保。隋朝大將梁睿，算是隋文帝楊堅的心腹，因為平定南方，功勞太大，引起了隋文帝的猜忌。梁睿得勝歸來，楊堅親自出城迎接。梁睿嚇壞了，拒絕皇上所有的賞賜，執意交出兵權，推說身體有病乞請養老。後來，梁睿在家大門不出二門不邁，從不與任何人來往，終於得以善終。
三，低調以自保。代表人物，郭子儀，郭子儀被稱為“權傾天下而朝不忌，功蓋一代而主不疑”。有人誣告郭子儀謀反，皇帝召他進宮，他不帶一兵一卒，就去見皇上，打消了皇帝的戒心。他的汾陽郡王府從來都不關門，而是大門打開，任何人都能進進出出。他說，如果我築起高牆，只要有人煽風點火，就可能招來滅族之禍。我打開府門，任人進出，即使有人想誣陷我，也找不到藉口。
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管理那點事
我年輕的時候，在原單位學歷比較高，思路比較新，思維比較活，單位經營模式又老又慢，入職三四年的樣子吧，就脫穎而出，說話辦事都別出一格，很快引起上層的重視。但是單位領導不高興，有兩次上層讓我去參加活動，領導就是不放，其他同事也不置可否。
我那是年輕氣盛，覺得領導小心眼，同事大紅眼，功高蓋主怎麼了？這個時代不就應該長江後浪排前浪嗎？這句話不怎麼就傳到上層耳朵裡，從此上級不太理我了。跳槽後，到了二十六七歲的時候，自己慢慢想明白了，明明是機會，自己卻做成了“坑”。不怪別人，怪自己挖坑自己跳。
經過反思，認清一個事實：歷史上，古今中外，功高蓋主者皆無好結局，主子不爽，同僚暗喜，只有個別正義之人替你惋惜。反思自己的問題，如果我脫穎而出，引起上級賞識，這是優勢，但為何把優勢變成了劣勢了呢？這就是沒有處理好功高與敬主的關係。如果把直接領導也轉化為你的助推力，就是雙重優勢，偏偏把直接領導當成障礙，他就真的阻礙你的優勢轉化。
如果時間可以倒流，我可能會把功勞套上直接領導的名字。因為你的水平是自己的，你給別人讓榮譽，只是讓一點身外之物，你沒有任何損失，別人卻得到了利益。關鍵是，上級也知道直接領導的本事，知道你這是會做人，就更放心地使用你。如果上級決定你不會做人，想搞掉上司，上級也會覺得提拔你也不會領情感恩，說不定繼續功高蓋主，於是放棄你。
李嘉誠把生意做到了亞洲首富，他的秘訣就一條，把利益讓給別人一分，就會有更多的人跟你做生意。職場也是生意場，你把利益讓給別人一點，就會有更多的人幫助你，即使不能幫助你，至少念你的好不害你。如果你都功高蓋主了，估計也不會讓利給同事，最後許多人都眼紅嫉妒你，恨你有恨己無，樂得看你笑話呢，說不定當你走到坑邊的時候，也不提醒你，個別同事還會推你一把。
第一，你現在明白這個道理，就要預防這種情況發生，不要產生功高蓋主的事件，預防的成本最低，功高蓋主了，上司要給你穿小鞋了，你再去補救，代價就比較大。
第二，如果已經發生了，就要補救。不要去解釋，你找領導解釋，我不是功高蓋主。領導會怎麼說？我鼓勵下屬放光彩呀。你越解釋越亂，越描越黑。馬上改正，下一次的成績，就帶著領導，做上兩三次，大家就明白了。
第三，如果領導心眼小，就是不依不饒怎麼辦？一是繼續低調做人，吸取一個教訓，讓時間慢慢淡化，你低調下來，繼續鍛鍊自己的本事，只有本事是自己的。有時候，時間也是可以沖淡過去的。二是領導對你已經形成隔閡，他也短期內不會流動，你可以換一個單位和部門，從開始就要學會做人做事。
以上的觀點，肯定被人噴，都什麼年代了，還搞這樣的謹小慎微，年輕人就要功高蓋主，否則怎麼脫穎而出，怎麼快速提職加薪，走向人生巔峰？實事求是地講，年輕人即使要脫穎而出，適當地讓利給領導和同事（再說團隊合作，你的功高總有別人的幫助），你損失不了多少，但獲得了更多資源支持。如果獨吞利益，急功近利，往往事實告訴你，欲速則不達。
職場火鍋
一、此事應該預防為主。
關於預防“功高蓋主”的注意事項有以下兩點：
多感謝領導，把功勞的一部分“轉讓”給領導
不管你取得了多麼好的業績，都不要忘了感恩領導，這既是策略，也是你要認清的事實。策略自不必說，說是事實，是因為在團隊作戰中，你離不開領導對你的放權、支持和指導，如果沒有領導給你機會，你是不可能成功的。
平時不要炫耀
保持謙虛謹慎的作風是很有必要的，高調做事，低調做人，任何時候，在任何場合都不要吹噓自己的功勞，更不可貶低領導。當然，也不可說反話，謙虛過了也會惹人煩，會覺得你
二、此事的“善後”辦法。
如果領導已經覺得你“功高蓋主”，這說明事情已經發展到不太好的地步，此時應該這麼做：
專門找領導溝通一次
這個溝通是自省，是請教，是談心。你要找出自己最近工作中的不足之處，或者煩惱之處，向領導彙報，請他給你支招。你要積極地檢討最近工作中出現的一些問題，哪怕是小問題，都要認真地彙報。這麼做的目的，一是表示你本身並不完美，有很多問題；二是你很尊重領導，願意聽他教誨；三是無形中回擊那些關於你“功高蓋主”的傳聞，讓領導覺得你還是他的小弟！
感謝閱讀。歡迎點評+關注。我是荒原狂劍。
荒原狂劍
權內心解析，功高蓋主必死
人因為外部環境發生巨大的改變，內心必然產生巨大的波瀾！
開篇這句話，意為當一個人的社會身份、周邊環境，能夠影響他的因素產生了改變，那麼他的內心隨即發生變化，改變和內心成正比！
今天給大家帶來的是為什麼往往功勞大的得不到好的下場，
其實我們當句話是個論據，可以這樣解釋，功勞大（內心變化大）=結局不好
功勞大（內心變化小）不等於結局不好
功勞大（統治者內心變化大）=結局不好
功勞大（統治者內心變化小）不等與結局不好
這個論據出現了兩個人，一個是主，一個是臣，
分析這兩個人的心裡，自古統治者都是孤家寡人，內心只有權利，行為和動物都差不多，會有護食的行為，老虎正在進食，你在他身邊經過，只要進入他的視野，他都會盯著你，觀察你的一舉一動，判斷是否會受到威脅，說到著，我想大家已經明白，當巨大的勝利果實出現後，是果實重要還是幫你取的果實的工具重要呢，不言而喻了。
臣就是主的工具，使用什麼工具幹什麼樣的活，是主的想法，果實出現後，也是主的想法得到了證實，獵人打獵，獵狗就是獵人的工具，當打到獵物後，給獵狗足夠的吃食就已經夠了，如果這時候獵狗想要的更多或者全部，獵人不用你了，因為成本變大了，獵狗失去了狩獵的作用，就只能還有一個作用了，成為獵人的食物。
闡述下自己的觀點，一個帝王，從出生到死亡，只有權利是他最看重的，當失去權力就回你加速他的死亡，一個臣子，從出生到死亡，只是權力的工具，如韓信對劉邦，徐達對朱元璋，你的作用是就是爭天下的工具，當你使命完成，帝王會給你他們認為應該獎勵的，此時的臣的內心應當平靜，得到獎勵也應該虛心謝恩，完成你作為工具的使命，退出歷史舞臺。
萬年千古不變的道理，野心這個東西從古至今出現在每個人的心中，他是難以剋制的慾望，常人平時是不回出現這種情感的，但當自己取的成就時，不要自喜，看看成就自己的人，我想你就理解開頭的那句話了！
王嵩嵩嵩嵩嵩
如果有那麼一天，我想，可能會同時收到兩條信息。也許有一條好信息，肯定有一條壞信息。
一般來說，先了解一下所謂的好消息。之所以功高蓋主，說明你在某一領域有突出成績，是一種能力的體現。力壓群雄、鶴立雞群，讓你的上司感覺到了不舒適，威脅到了他的地位。
其實人們是崇尚有知識、有文化、又有才能的人。在一個企業裡，特別是搞銷售這一塊，作為一個能力突出的銷售人員，你的能力直接會影響到企業的發展。高層領導會重用你，同時也會重視關注到你。因為你為企業帶來了利益，是企業發展的中流砥柱！多半有大智慧賢明的企業領導，在管理優秀人才的方面還是有一套的。會設法平衡你某一方面的勢力，不至於威脅到自己的權力或者動搖到了企業的根基。往往會另招幾個骨幹銷售員與之抗衡，來達到掣肘你的目的。
所以，一般卓越的企業家，大都不會重用一個能人，而是兩個或更多。對於人才的運用，也是因勢導之，取其長而控其短。
當然，作為所謂的功高蓋主者，要有自知自明，該收斂的，也要收斂。
否則，就會看到一條不好的消息:"兔死狗烹，鳥盡弓藏"！所以說生活需要陽光，但是也要學會陰陽平衡才行！'
蜈王談古論經
針對這個問題，我覺得可以套用現在流行的一句話，長得醜不是你的錯，出來丟人現眼就是你不對了，功高蓋主不是你的錯，但是時不時炫耀就是你不對了。
如果你是功高蓋主之人，有幾點你要注意了：
第一，態度上要端正，你要認定形勢，無論你的老闆多麼無能，他就是老闆，你就是下屬，你不能改變而且必須面對。
第二，行動上要低調。將心比心，你也不希望下屬的鋒芒蓋過你吧？所以，不論在公共場合或者私底下，你都要給足老闆面子。比如寫個報告、文案，做好後可以給老闆審閱，讓他做些無傷大雅的修改；有老闆在的話，別人表揚你的工作不要忘了附帶一句，謝謝老闆的支持；在大家討論工作問題時，不要和老闆發生激烈的爭執，有話可以私底下好好說，這些細節就不一一敘述了。給老闆面子時，分寸的掌控和你公司的環境也有關係，一般歐美公司對功高蓋主的人會寬容一些，在等級森嚴的公司，比如日本、韓國的公司，需要更加小心謹慎。其實老闆都是聰明人，如果你足夠能幹又給足了他面子，大部分老闆還是會為你的加薪和晉升助一臂之力的。
第三，千萬不要越級彙報和邀功，這在很多公司都是非常忌諱的事情，最多也就是給你加薪，級別升高，要把你換到比原來老闆還高的職位基本不可能。
如果確實很多工作都是你做的，老闆也沒給你足夠的肯定，建議還是先和直接老闆溝通。
如果溝通未果，可以向你的大老闆做一些說明，但是這需要非常有技巧，千萬不要通過正式的溝通，這種事情是紙包不住火的，這樣即使你獲得了提升，收入得到了增加，你在公司還是很難立足的，你的老闆會給你很多小鞋穿。
A開門大吉A
找一個領導心情好的時機做一次非暴力溝通，否則影響工作關係，更影響自己的發展。
非暴力溝通包括四個要素：觀察、感受、需要、請求。溝通來自兩個方面，傾述與傾聽。
你首先傾述，說出你的觀察、感受、需要、請求，讓領導知道你的努力和成績來自於對崗位和企業的負責，而不是想功高蓋主。同時，讓領導聽到你希望領導放下對你的誤解的需要，並請領導指出你在工作或人際關係當中存在的問題，以便調整或改正，進而建立良好的上下級關係與合作關係。
等你傾述完畢，開始真誠地傾聽，傾聽時注意觀察領導的表達，接納和關注他的感受，傾聽他的需要和請求。
很多人際關係中的誤解都不是有意或故意的，往往是溝通不暢或不溝通導致的。真誠而溫暖地做一次非暴力溝通，解開彼此的芥蒂，人與人之間是能夠快樂而安全地相處的。
非暴力溝通到位，不僅可以解除誤解，還會讓領導對你刮目相看，進而更加欣賞你、信任你！
日更達人
如果領導覺得你功高震主，那麼他肯定會對你設坎：
第一種：就是你對他勤勤懇懇，給她獻殷勤，在某些時候給他留住面子，讓他覺得他才是最厲害的，你所做的一些工作都是在為他服務，你所做出的成果都是給他的，其實這就是一種臣服。
第二種：說實在的我們也是為了工作也是為了升職位，如果說他自身能力不足，影響了我們的前程。我們可以在其他地方進行表現，比如說經常組織活動，那麼在組織活動中，跟比他高層的領導接觸聊天，宣傳一下你自身的思想，時間長了呢，自然而然的，就有領導去欣賞，去發掘，再有新的招聘機會的時候，你可以去報名，就可以跳過你這個領導獲得新的機會。
第三種，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺爺就回小賣鋪。一心一意把工作做好，為自己以後求得更好的職位而努力，就是說，為離職做好準備，為自己的規劃做好準備。
以上是我自己的觀點，希望能給大家帶來借鑑意義。
國企飛哥
當你能功高蓋主的時候說明你的能力非常突出，這是好事也是壞事，樹大招風。所以，功高蓋主時，我首先會穩住心態，自己不能飄，不能傲，必要時可以放低姿態。能力越突出，做人就得越低調，否則落人口實。
其次，對於領導來說，你的能力突出，雖然能給他帶來業績，但是太大的功勞也可能會讓他覺得你會踩著他升上去。如果他能容你，那麼你可以適當表個忠心，站個隊，畢竟在職場，多個朋友多條路子，這就是一條雙贏的局面，無非贏多贏少的問題，但總比最後大家兩敗俱傷的強。
如果領導沒有容人之度，要不就趕緊辭職，找好下家，既然自己有能力，履歷好那麼找同類型的職業不會很難。要不就是一鼓作氣，就是蓋主了，等你真正升上去了，也就不在意是否功高了。
愛回答問題的小白
我們不妨看一下歷史，歷史上功高蓋主的人結果都很慘，比如韓信。如果你有能力取代他，你可以肆無忌憚的發展，如果沒能力取代，那就只有低調一些了。比如，可以適度的把自己的功勞歸功於領導的領導有方。
