德州赵福贵专注817
让领导感觉自己功高震主，对任何一个下属来说，都是非常危险的。当领导觉得对你赏无可赏的时候，那么只能赏你三尺白绫了。历史上，这样的故事数不胜数。
白起是这么死的，韩信是这么死的，兰陵王高长恭也是这么死的。但是也有人功劳很大，却能够全身而退，比如唐朝大将郭子仪，还有帮助越王勾践成功复国的范蠡。在做人方面，范蠡就比文种聪明多了。勾践灭吴之后，范蠡功成身退，曾经告诉文种也要及早抽身，可是文种贪恋功名利禄，结果被勾践赐死。
其实，从历史人物中可以学到很多功高自保的道理。一般来说，下属功高震主时，领导很难不起杀心，那么，如何自保呢？
一，自污以自保。自污的目的就是让领导抓住自己的小辫子，这样，领导就会放松警惕。最著名的就萧何。刘邦率兵在外打仗，让丞相萧何守家。每次见到后方有人去前线，都要问一句“丞相在家都干什么呢”萧何得知后，吓得够呛。于是听从下属的意见，开始抢占民田，与民争利，老百姓都开始骂萧何。刘邦知道后，终于放下心来。
二，交权以自保。隋朝大将梁睿，算是隋文帝杨坚的心腹，因为平定南方，功劳太大，引起了隋文帝的猜忌。梁睿得胜归来，杨坚亲自出城迎接。梁睿吓坏了，拒绝皇上所有的赏赐，执意交出兵权，推说身体有病乞请养老。后来，梁睿在家大门不出二门不迈，从不与任何人来往，终于得以善终。
三，低调以自保。代表人物，郭子仪，郭子仪被称为“权倾天下而朝不忌，功盖一代而主不疑”。有人诬告郭子仪谋反，皇帝召他进宫，他不带一兵一卒，就去见皇上，打消了皇帝的戒心。他的汾阳郡王府从来都不关门，而是大门打开，任何人都能进进出出。他说，如果我筑起高墙，只要有人煽风点火，就可能招来灭族之祸。我打开府门，任人进出，即使有人想诬陷我，也找不到借口。
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管理那点事
我年轻的时候，在原单位学历比较高，思路比较新，思维比较活，单位经营模式又老又慢，入职三四年的样子吧，就脱颖而出，说话办事都别出一格，很快引起上层的重视。但是单位领导不高兴，有两次上层让我去参加活动，领导就是不放，其他同事也不置可否。
我那是年轻气盛，觉得领导小心眼，同事大红眼，功高盖主怎么了？这个时代不就应该长江后浪排前浪吗？这句话不怎么就传到上层耳朵里，从此上级不太理我了。跳槽后，到了二十六七岁的时候，自己慢慢想明白了，明明是机会，自己却做成了“坑”。不怪别人，怪自己挖坑自己跳。
经过反思，认清一个事实：历史上，古今中外，功高盖主者皆无好结局，主子不爽，同僚暗喜，只有个别正义之人替你惋惜。反思自己的问题，如果我脱颖而出，引起上级赏识，这是优势，但为何把优势变成了劣势了呢？这就是没有处理好功高与敬主的关系。如果把直接领导也转化为你的助推力，就是双重优势，偏偏把直接领导当成障碍，他就真的阻碍你的优势转化。
如果时间可以倒流，我可能会把功劳套上直接领导的名字。因为你的水平是自己的，你给别人让荣誉，只是让一点身外之物，你没有任何损失，别人却得到了利益。关键是，上级也知道直接领导的本事，知道你这是会做人，就更放心地使用你。如果上级决定你不会做人，想搞掉上司，上级也会觉得提拔你也不会领情感恩，说不定继续功高盖主，于是放弃你。
李嘉诚把生意做到了亚洲首富，他的秘诀就一条，把利益让给别人一分，就会有更多的人跟你做生意。职场也是生意场，你把利益让给别人一点，就会有更多的人帮助你，即使不能帮助你，至少念你的好不害你。如果你都功高盖主了，估计也不会让利给同事，最后许多人都眼红嫉妒你，恨你有恨己无，乐得看你笑话呢，说不定当你走到坑边的时候，也不提醒你，个别同事还会推你一把。
第一，你现在明白这个道理，就要预防这种情况发生，不要产生功高盖主的事件，预防的成本最低，功高盖主了，上司要给你穿小鞋了，你再去补救，代价就比较大。
第二，如果已经发生了，就要补救。不要去解释，你找领导解释，我不是功高盖主。领导会怎么说？我鼓励下属放光彩呀。你越解释越乱，越描越黑。马上改正，下一次的成绩，就带着领导，做上两三次，大家就明白了。
第三，如果领导心眼小，就是不依不饶怎么办？一是继续低调做人，吸取一个教训，让时间慢慢淡化，你低调下来，继续锻炼自己的本事，只有本事是自己的。有时候，时间也是可以冲淡过去的。二是领导对你已经形成隔阂，他也短期内不会流动，你可以换一个单位和部门，从开始就要学会做人做事。
以上的观点，肯定被人喷，都什么年代了，还搞这样的谨小慎微，年轻人就要功高盖主，否则怎么脱颖而出，怎么快速提职加薪，走向人生巅峰？实事求是地讲，年轻人即使要脱颖而出，适当地让利给领导和同事（再说团队合作，你的功高总有别人的帮助），你损失不了多少，但获得了更多资源支持。如果独吞利益，急功近利，往往事实告诉你，欲速则不达。
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一、此事应该预防为主。
关于预防“功高盖主”的注意事项有以下两点：
多感谢领导，把功劳的一部分“转让”给领导
不管你取得了多么好的业绩，都不要忘了感恩领导，这既是策略，也是你要认清的事实。策略自不必说，说是事实，是因为在团队作战中，你离不开领导对你的放权、支持和指导，如果没有领导给你机会，你是不可能成功的。
平时不要炫耀
保持谦虚谨慎的作风是很有必要的，高调做事，低调做人，任何时候，在任何场合都不要吹嘘自己的功劳，更不可贬低领导。当然，也不可说反话，谦虚过了也会惹人烦，会觉得你
二、此事的“善后”办法。
如果领导已经觉得你“功高盖主”，这说明事情已经发展到不太好的地步，此时应该这么做：
专门找领导沟通一次
这个沟通是自省，是请教，是谈心。你要找出自己最近工作中的不足之处，或者烦恼之处，向领导汇报，请他给你支招。你要积极地检讨最近工作中出现的一些问题，哪怕是小问题，都要认真地汇报。这么做的目的，一是表示你本身并不完美，有很多问题；二是你很尊重领导，愿意听他教诲；三是无形中回击那些关于你“功高盖主”的传闻，让领导觉得你还是他的小弟！
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荒原狂剑
权内心解析，功高盖主必死
人因为外部环境发生巨大的改变，内心必然产生巨大的波澜！
开篇这句话，意为当一个人的社会身份、周边环境，能够影响他的因素产生了改变，那么他的内心随即发生变化，改变和内心成正比！
今天给大家带来的是为什么往往功劳大的得不到好的下场，
其实我们当句话是个论据，可以这样解释，功劳大（内心变化大）=结局不好
功劳大（内心变化小）不等于结局不好
功劳大（统治者内心变化大）=结局不好
功劳大（统治者内心变化小）不等与结局不好
这个论据出现了两个人，一个是主，一个是臣，
分析这两个人的心里，自古统治者都是孤家寡人，内心只有权利，行为和动物都差不多，会有护食的行为，老虎正在进食，你在他身边经过，只要进入他的视野，他都会盯着你，观察你的一举一动，判断是否会受到威胁，说到着，我想大家已经明白，当巨大的胜利果实出现后，是果实重要还是帮你取的果实的工具重要呢，不言而喻了。
臣就是主的工具，使用什么工具干什么样的活，是主的想法，果实出现后，也是主的想法得到了证实，猎人打猎，猎狗就是猎人的工具，当打到猎物后，给猎狗足够的吃食就已经够了，如果这时候猎狗想要的更多或者全部，猎人不用你了，因为成本变大了，猎狗失去了狩猎的作用，就只能还有一个作用了，成为猎人的食物。
阐述下自己的观点，一个帝王，从出生到死亡，只有权利是他最看重的，当失去权力就回你加速他的死亡，一个臣子，从出生到死亡，只是权力的工具，如韩信对刘邦，徐达对朱元璋，你的作用是就是争天下的工具，当你使命完成，帝王会给你他们认为应该奖励的，此时的臣的内心应当平静，得到奖励也应该虚心谢恩，完成你作为工具的使命，退出历史舞台。
万年千古不变的道理，野心这个东西从古至今出现在每个人的心中，他是难以克制的欲望，常人平时是不回出现这种情感的，但当自己取的成就时，不要自喜，看看成就自己的人，我想你就理解开头的那句话了！
王嵩嵩嵩嵩嵩
如果有那么一天，我想，可能会同时收到两条信息。也许有一条好信息，肯定有一条坏信息。
一般来说，先了解一下所谓的好消息。之所以功高盖主，说明你在某一领域有突出成绩，是一种能力的体现。力压群雄、鹤立鸡群，让你的上司感觉到了不舒适，威胁到了他的地位。
其实人们是崇尚有知识、有文化、又有才能的人。在一个企业里，特别是搞销售这一块，作为一个能力突出的销售人员，你的能力直接会影响到企业的发展。高层领导会重用你，同时也会重视关注到你。因为你为企业带来了利益，是企业发展的中流砥柱！多半有大智慧贤明的企业领导，在管理优秀人才的方面还是有一套的。会设法平衡你某一方面的势力，不至于威胁到自己的权力或者动摇到了企业的根基。往往会另招几个骨干销售员与之抗衡，来达到掣肘你的目的。
所以，一般卓越的企业家，大都不会重用一个能人，而是两个或更多。对于人才的运用，也是因势导之，取其长而控其短。
当然，作为所谓的功高盖主者，要有自知自明，该收敛的，也要收敛。
否则，就会看到一条不好的消息:"兔死狗烹，鸟尽弓藏"！所以说生活需要阳光，但是也要学会阴阳平衡才行！'
蜈王谈古论经
针对这个问题，我觉得可以套用现在流行的一句话，长得丑不是你的错，出来丢人现眼就是你不对了，功高盖主不是你的错，但是时不时炫耀就是你不对了。
如果你是功高盖主之人，有几点你要注意了：
第一，态度上要端正，你要认定形势，无论你的老板多么无能，他就是老板，你就是下属，你不能改变而且必须面对。
第二，行动上要低调。将心比心，你也不希望下属的锋芒盖过你吧？所以，不论在公共场合或者私底下，你都要给足老板面子。比如写个报告、文案，做好后可以给老板审阅，让他做些无伤大雅的修改；有老板在的话，别人表扬你的工作不要忘了附带一句，谢谢老板的支持；在大家讨论工作问题时，不要和老板发生激烈的争执，有话可以私底下好好说，这些细节就不一一叙述了。给老板面子时，分寸的掌控和你公司的环境也有关系，一般欧美公司对功高盖主的人会宽容一些，在等级森严的公司，比如日本、韩国的公司，需要更加小心谨慎。其实老板都是聪明人，如果你足够能干又给足了他面子，大部分老板还是会为你的加薪和晋升助一臂之力的。
第三，千万不要越级汇报和邀功，这在很多公司都是非常忌讳的事情，最多也就是给你加薪，级别升高，要把你换到比原来老板还高的职位基本不可能。
如果确实很多工作都是你做的，老板也没给你足够的肯定，建议还是先和直接老板沟通。
如果沟通未果，可以向你的大老板做一些说明，但是这需要非常有技巧，千万不要通过正式的沟通，这种事情是纸包不住火的，这样即使你获得了提升，收入得到了增加，你在公司还是很难立足的，你的老板会给你很多小鞋穿。
A开门大吉A
找一个领导心情好的时机做一次非暴力沟通，否则影响工作关系，更影响自己的发展。
非暴力沟通包括四个要素：观察、感受、需要、请求。沟通来自两个方面，倾述与倾听。
你首先倾述，说出你的观察、感受、需要、请求，让领导知道你的努力和成绩来自于对岗位和企业的负责，而不是想功高盖主。同时，让领导听到你希望领导放下对你的误解的需要，并请领导指出你在工作或人际关系当中存在的问题，以便调整或改正，进而建立良好的上下级关系与合作关系。
等你倾述完毕，开始真诚地倾听，倾听时注意观察领导的表达，接纳和关注他的感受，倾听他的需要和请求。
很多人际关系中的误解都不是有意或故意的，往往是沟通不畅或不沟通导致的。真诚而温暖地做一次非暴力沟通，解开彼此的芥蒂，人与人之间是能够快乐而安全地相处的。
非暴力沟通到位，不仅可以解除误解，还会让领导对你刮目相看，进而更加欣赏你、信任你！
日更达人
如果领导觉得你功高震主，那么他肯定会对你设坎：
第一种：就是你对他勤勤恳恳，给她献殷勤，在某些时候给他留住面子，让他觉得他才是最厉害的，你所做的一些工作都是在为他服务，你所做出的成果都是给他的，其实这就是一种臣服。
第二种：说实在的我们也是为了工作也是为了升职位，如果说他自身能力不足，影响了我们的前程。我们可以在其他地方进行表现，比如说经常组织活动，那么在组织活动中，跟比他高层的领导接触聊天，宣传一下你自身的思想，时间长了呢，自然而然的，就有领导去欣赏，去发掘，再有新的招聘机会的时候，你可以去报名，就可以跳过你这个领导获得新的机会。
第三种，此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷爷就回小卖铺。一心一意把工作做好，为自己以后求得更好的职位而努力，就是说，为离职做好准备，为自己的规划做好准备。
以上是我自己的观点，希望能给大家带来借鉴意义。
国企飞哥
当你能功高盖主的时候说明你的能力非常突出，这是好事也是坏事，树大招风。所以，功高盖主时，我首先会稳住心态，自己不能飘，不能傲，必要时可以放低姿态。能力越突出，做人就得越低调，否则落人口实。
其次，对于领导来说，你的能力突出，虽然能给他带来业绩，但是太大的功劳也可能会让他觉得你会踩着他升上去。如果他能容你，那么你可以适当表个忠心，站个队，毕竟在职场，多个朋友多条路子，这就是一条双赢的局面，无非赢多赢少的问题，但总比最后大家两败俱伤的强。
如果领导没有容人之度，要不就赶紧辞职，找好下家，既然自己有能力，履历好那么找同类型的职业不会很难。要不就是一鼓作气，就是盖主了，等你真正升上去了，也就不在意是否功高了。
爱回答问题的小白
我们不妨看一下历史，历史上功高盖主的人结果都很惨，比如韩信。如果你有能力取代他，你可以肆无忌惮的发展，如果没能力取代，那就只有低调一些了。比如，可以适度的把自己的功劳归功于领导的领导有方。
