流子佳

領導器重我但晉升了別人，換做任何人，也會失去理智，有了衝進領導辦公室質問領導的念頭。但先別急，讓我們來具體分析一下這個問題。

首先，我們看一下文中重點信息

1.領導器重我

2.晉升了別人

顯而易見，如果題主想要弄明白事實原因，就要想清楚上述兩個問題。

問題一：領導器重我，並不是升職的唯一標準

朋友李建大學畢業後，因為出色的交際能力，在職場上混的如魚得水，不僅領導喜歡他，甚至同事也喜歡他，什麼事情都喜歡找他來幫忙，讓李建產生公司沒他不行的幻覺。

恰好一次領導選拔，原本十拿九穩的晉升被另外一個同事截胡，李建找領導理論，只見領導輕飄飄的說了聲：上個月他幫公司拿下了百萬訂單，一句話讓李建灰溜溜的滾回工位。

從上述案例中，相信題主不難發現，職場上領導對你的器重並不是通過單一的屬性進行評判的，他可能包含以下品質：工作出色，能力強，會辦事，情商高，不矯情，聽話，不會反抗你。

接著，我們可以看一下晉升領導的崗位要求（這裡以策劃經理為例），他的崗位職責為：

l 負責方案的撰寫，整合，提案能力；

l 瞭解客戶需求，提出創意的能力；

l 把控項目進度的能力；

l 控制成本預算的能力。

通過上述分析，我們不難看出，職位的晉升是一個綜合性的能力輸出，而不僅僅只是單方面出色而已。

問題二：為什麼別人會獲得升職的機會？

想要找到問題根源，分析競爭對手也是關鍵一環，俗話說，知己知彼，百戰不殆。

領導器重你，別人獲得晉升，有兩種可能。

A：本身能力比你強

比如上述李建同事為什麼能夠升職，最根本的原因就是他通過一個百萬訂單向公司證明了擁有升職的價值。

B：比你有人脈，有關係

還有一種可能，那就是比你更有人脈，更有關係。比如：親戚在公司擁有絕對的話語權，擁有升職人員的抉擇權；有高端人脈，希望通過他嫁接橋樑，打通企業人脈圈等等。

遇到上述情況，該如何處理？

（一）定向學習，自我更新

沒有一種能力不能通過努力得到，如果還不行，那就是努力的還不夠。

當題主躊躇滿志的晉升路被截胡，先不要憤憤不平，也不要怨聲載道，首先，我們要從自身清晰認識自己，反思一下，領導為什麼沒有提拔我？為什麼別人升職了？我有哪些方面還不夠好？升職的人哪點兒比我強？

所有的問題思考清楚之後，查缺補漏，讓自己的職場在自悟中完善更新。

（二）做好準備，實時撤退

假設題主遇到有人脈關係的上位，那題主可就要小心了，畢竟胳膊擰不過大腿。再者，能憑藉關係走向職場高位，首先說明這個公司企業文化有待強化，其次，也會對職場制度造成一定影響，由任人唯賢到任關係為先的職場晉升轉變。

如果題主沒有人脈，又想要靠能力上位，這個幾率將會變得微乎其微，不如趁自己價值最大化時跳出公司，讓自己的職場指數更穩健的上升。

以上，是我的一點兒觀點和看法，希望對題主有幫助。

焱公子

幾年前，我還真遇上了這種事情。

• 當時我進公司3年後，每年考評都在前面，工作表現非常好。而且不只把自己的事情做了，還幫著老闆帶新人，認真負責，所以，領導很看重我。而我當時想，就憑我這些業績表現，升個職還不是輕輕鬆鬆的。

• 結果，後面的2年，先是升了一個香港的英國同事，說是因為他獨自一人在香港公司做這個職位，而且跟我們英國總部的人關係很好。然後又陸續升了兩個在北京和深圳做大客戶的同事。

• 我當時那真是無比氣憤啊，想離開公司，但覺得公司品牌不錯，而且給員工空間處理問題，而且又積極向上、同事團結的氛圍好，又有點捨不得。而且，也覺得遇到事情就逃避辭職，也不是正確處理問題的方法，因為在哪裡都會遇到問題的，總不能一遇到問題就跑掉吧。

• 我就一邊堅持著，一邊逼著老闆給我升職，直到進公司的第6年，終於升職了。

現在回頭想想整個過程，我反而可以跳出來，看清當時的脈絡了。

• 老闆看重你固然很重要，但是升不升你，不完全取決於這個。很有可能是決定權不在他一個人的手上，或是他也需要搞平衡，有他自己的關係需要照顧，在那個時刻，可能大於對你的看重。

• 比如說，那個英國同事先升，因為老闆感受到了他自己英國老闆的壓力，顯然由於他的英國老闆跟這個英國同事的關係，他需要照顧到他老闆的想法，去取悅他的老闆，而這位英國同事獨自在香港做這個職位，需要留住他，就成了一個很好的藉口。

老闆不給我升職，他仍然看重我嗎 - 看重，仍然想留我嗎 - 想留。只是在那個點，他做不到給我升職而已，我被平衡掉了。那這種情況能怎麼辦？

• 一是出去看看市場。如果有想做的職位空缺，或薪水能漲個50%，可以考慮離開。但不應該為了賭氣，不管外面的職位或薪水怎麼樣都離開，沒有必要；

• 或是確認老闆想幫你的思想不變，仍然留下來，跟他站在一起，但是積極地計劃一些他和他老闆都看重的事情，幫著他講故事，把升職的理由講得無可動搖，爭取下次升職就是你。

其實，我後來因為升職晚一些，在公司反而因此趕上了一個好機會，升完以後就換了一個團隊，然後覺得這個新團隊更適合我。如果升得早了接了其他的客戶，反而趕不上這個機會了。所以，經此事後，我心態反而平和了好多，因為回頭看時才發現 -

原來，一切都是最好的安排。

奇談的緣子小姐

職場上這樣的事情確實會有發生，我自己身上曾經就有遇到過。

當年我30歲不到，還在原來的公司做個人事專員，當時一直覺得領導對我還算器重，許多重要的任務都交由我來負責，可到了某年人力部晉升主管時，卻提拔了另一個人。

這讓我非常不解和委屈，明明我也沒有不如對方啊，為啥器重我卻不給我晉升呢？

這個答案，我是到後面才明白。

下面，結合自己的親身經歷，說說我對這個問題的一些看法，僅供參考。

一、領導看重你，並不代表你足夠優秀

很多時候，你覺得領導看重自己，別人也會這麼覺得。

這種所謂的”看重“，有時候就是一種感覺而已，說不清，道不明。或者即便真的很看重你，也不代表你已經足夠優秀。

我當年就是這樣感覺的，領導的一聲讚美，就開心好幾天；領導交給你重要的任務，就是把你當親信。

實際上，在領導眼裡，你可能還是會有不少缺點，能看重你，那也算是一種幸運，起碼你具有培養的一些潛質。

我當年也是在一次和領導面對面的績效溝通時才明白這個原因。

領導告訴我，雖然我很努力，進步很快，但對於主管級別的崗位來說，很重要的一點是能從單兵作戰轉為帶領團隊作戰。我的個人能力很強，但平時帶動周圍的同事還不夠，這方面不如領導提拔的另一位同事，所以才把我的提拔緩了一下，也是希望鞭策我在團隊領導力上去提高。

這給了我很大的啟發，從那時起，我明白了自己的短板在哪裡，所以有意識地培養自己不足的地方。

幾年後，我不僅晉升過了主管，還做到了人力經理的崗位。

至今，我很感恩領導的地方就在於當年幫助我指出了不足，如果簡單提拔卻沒有真正意識到不足去加以改進，我想自己也不會有今天的成績。

所以我覺得，領導真正對你的看重，是幫助你成長，而不是單純的提拔。

二、晉升的人不是你，除了不滿，你還能思考什麼？

職場上，如果遇到這樣的事情，大部分人心裡都不會很舒服，因為晉升的不是自己，而是別人！

這樣的心情可以理解，但不滿、抱怨之後呢，你還能思考什麼？

其實很多人缺少的就是去觀察、去思考，想想為何是別人得到了晉升，而不是自己。

我想領導願意晉升那個人，無非是因為下面幾點因素：

1、晉升的那個同事比你績效更好

有些公司，對員工晉升的考核是純看業績的，雖然領導器重的，可如果晉升規則都量化明確了，那麼你也無話可說，能做的就是來年如何把業績給做上去！

2、晉升的那個同事比你有”來頭“

決定一個人能否晉升，有時候資源和背景可能會起到了決定作用。

例如我愛人在銀行工作，她們行裡很多晉升的人能力並不強，甚至領導私下也不喜歡，但就是有”來頭“，資源多、後臺硬，所以比很多能力強的員工都晉升更快！確實會有這樣不公平的現象發生，可你還能怎麼辦呢？要麼接受這樣的現實，安心做好自己的工作；要麼無法忍受就離職選擇其他較為公平的平臺。

3、晉升的那個同事綜合素質更好

職場上，要晉升到管理崗位者，其實比的是綜合素質的競爭。哪怕你在某個方面做得比較突出，可整體的管理水平不如對方，一樣也會被PK下去。

這些因素，你都思考過以後，再來看待領導為何不提拔你這個問題，也許你的答案就有了！

所以，你接下去想的應該是下一步你該怎麼辦？而不是一直沉浸在失望和不滿中。

如果你還希望在這個公司正面自己，我建議你可以找領導坦誠地溝通一次，像當年我那樣，找到自己的不足，與領導共同制定一份改進計劃，讓自己變得更優秀，爭取在下一次機會中把握住。

放棄，總是很容易。但是能夠直面現實，積蓄能量重頭來過之人，我相信晉升那是遲早的事情！

三、一個人的逆商，就是在失敗中錘鍊出來的

這件事，讓我想到一個詞，那就是”逆商“。

晉升失敗，確實是職業生涯中的一次滑鐵盧，但誰的職場沒有失敗？即便是馬雲、任正非這樣的精英，成功之前都經歷過失敗。

例如馬雲當年應聘肯德基就曾經被拒，可他還是成為了中國首富。

當你遇到挫折，關鍵還是你的思維，你覺得這是一次寶貴的經驗教訓，那麼挫折就成為了自己成長的推動力。你覺得這是一次吃虧和委屈，那麼負能量就會持續伴隨你的人生，甚至讓你從此一蹶不振！

逆商，往往是我們從小就開始錘鍊的，跑步落後如何咬牙堅持最終反超別人、打籃球比分落後如何激發鬥志奪回優勢、考試倒數又是怎樣知恥而後勇拿到前幾名.....

要是你沒有經歷過這些類似的事情，今天你的職場是如何做到絕地反擊呢？

所以，越是年輕時，就越不要怕失敗，因為你還年輕可以失敗得起！

職業生涯是一場馬拉松，而非短跑，把問題暴露在年輕時，總比老來徒傷悲得好。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些思考，希望對大家有所幫助！

丁路遙知事

存在即是道理，這個時候，你不得不重新審視這句話。而領導很看重你，但卻晉升了別人，也不必生氣，更不要做傻事，你要明白，領導這麼做，自然有領導的道理，很可能就是自己所站的高度不夠，暫時無法看到領導所看到的風景而已！

以我自身的經歷介紹一下，我目前做技術管理，但多年前，我還是一名工程師時，那時候，我自認自己的設計軟件操作很牛逼，部門裡很多工程師都畫不出來的複雜曲面造型，很多都是請我出馬幫他們畫的，另外，我的產品優化設計方面掌握得也比較好，設計出來的產品很符合公司的需求，所以當時領導對我也很重視，可令我費解的是，當時的部門領導高升後，居然提拔了一名繪圖和設計技巧都不如我的工程師坐他位置，當時的我一度很窩火。

現在，我已晉升為一名技術管理人員，也理解到了領導看重你，卻晉升了別人的原因。原因一，感覺自己優秀，實際上綜合起來看，別人比你更優秀。就好像讀書時候一樣，你語文成績很好，考了100分，可數學只考了60分；而班上小王則語文和數學都考了90分，所以小王綜合起來比你更優秀，他的機會當然也比你大啊。

原因二，你的確很優秀，可你並不適合。有些人的業務能力的確非常強，而有些人的技術水平的確非常高，可有時候並不適合晉升為管理層，因為管理層的主要職責是，通過自己的管理方法，最大程度激發團隊的工作熱情、提高團隊的工作業績，使團隊高效率、高質量地完成公司的任務。而有些技術大牛或業務精英則不一樣，雖然他們技術水平很牛、業務能力很強，但因為缺乏管理能力，也只能是單兵作戰，無法提高整個團隊的戰鬥力，所以，你得不到晉升也符合常理的。

“領導很看重你，但卻晉升了別人，你該怎麼辦？”

這沒什麼大不了的，請不要生氣，更不要做傻事，也只能說明，存在即是道理，人家能夠上位，自然有著別人的過人之處，很可能就是因為你所站高度不夠，暫時無法看到領導層所看到的風景罷了！

而你需要做的就是：多發現別人的優點，學習別人的優點，也同時要做：補足自己的短板，當自己的短板越來越少、越來越小的時候，你獲得晉升的機會就會越來越大！

設計製造迷

在工作中，領導很看重你，卻晉升了別人。我們看看為什麼會這樣？應該怎麼辦。

在工作中，領導很看重你，卻晉升了別人

這種情況我也遇到過，之前在公司工作做得更好，也很努力，領導也我的工作表現也十分認可，很多工作都會處於信任的交給我去做。

到了年底晉升的時候，我想升職加薪一定是沒有問題了。結果收到升職信的人並不是我，而是我們部門另一個同事，工作沒我努力，成績也不如我。

我當時就想辭職，後來跟領導溝通才知道，領導提名的是我，結果給上一級領導否了，因為內部關係提升了另外那個同事。

好了，這是我的故事。

領導是不是真心看重你

有的領導特別會安排下屬做事，也是喜歡勤奮努力的下屬，會經常讓他們多做事，有機會加薪也會想到這些下屬，但是升職來說，可能覺得下屬的其他方面能力還欠缺，暫時不會考慮。

領導是不是有權利升你職

有的領導是真心想升你職，可是他的權利可能不能左右這個決定。就想我的例子，我的領導有提名的權利，但是真的能否升職還是要看再上一級。這種是心有餘而力不足。

領導是不是有其他安排

有時候領導要權衡公司、部門，很多員工的利益，所以沒在這個時候升你的職，可能是在以後的時間，對你也有其他合理的安排。

遇到這種情況，應該怎麼辦

你可以找先領導溝通，看看問題出在哪裡？如果是自己的問題，個人能力可能還需要再提升。如果是公司的問題，看看領導是否有其他安排或說法。

儘量大家溝通理解，但是，如果真的努力了沒有公平的待遇，個人也是要為自己的將來打算。

我們可以努力工作，但是不能在努力之後得不到認可，還一直跟隨沒有能力幫員工升職的領導，或者沒有上升機會的公司。這樣也很難有前途。

個人觀點

我們都希望通過溝通的方式和平解決問題。如果做得不夠好就繼續加油，但是真的努力了，也要爭取自己應得的權益。

敏學pai

我以前做業務的時候，業績不是很好但也不差，沒有那些特別冒尖的人做得業績高，有個同事來公司晚一點，但特別會做銷售，經常包攬公司月度獎，領導對其很看重。

每次到月度啟動會首先誇獎這位同事，再定目標。

但是他跟其他的同事關係並不怎麼好，眼裡只有自己的業績。

後來到升職的時候，公司領導就提拔我的，那個同事不太服氣，私下找領導理論，後來他推遲兩個月晉升。

說這個事我想說明不能因為領導看重你，就一定要現在給你升職，不能提拔別人，或許他看重的人不止你一個。

一個銷售業務的崗位，領導看重的不僅是個人業績能能力，還包括帶團隊，領導力，以及下級滿意度等等。

所以，崗位不同，要求的能力側重點也不同。

一、主要兩方面原因

對於領導給別人晉升，沒有給你升職，我覺得主要有兩方面原因:

1.領導的性格原因

就說我以前那位領導，他為人很和善，經常誇獎員工，聽說有員工出單就點贊。

如果你正好做了讓領導讚賞的事，領導對你說，“好好幹，小夥子有前途，我很看重你”之類的話，或許只是他的習慣而已。

2.你有優點但也有不足

在你沒有升職的時候，對於一下你和被晉升的這個人有什麼差別，比如說業績、為人處世、同事團結、領導力、人脈方面等等。

比如說對於一個做業務的領導人，評價他的勝任力，不僅要考察他的業績，還要考慮其他方面的能力。

二、遇到這種事，該怎麼辦？

1.跟領導溝通，主動申請升職

很多時候，當局者迷旁觀者清，你看不到自己的不足，就去和領導多交流交流。

跟領導溝通的時候，說明自己的工作情況，實事求是，不誇大，看領導怎麼跟你說。

比如說，“領導，這次晉升沒有提我，我覺得我在業績方面做得還行，其他方面可能差點，但不影響大局，所以我申請升職，在新的崗位我承諾會做得更好。”

2.繼續努力，提升競爭力。

就像我那個同事，他的業績確實不錯，但領導會繼續考察，不是不給升職機會。

當然你不能在一個方向上埋頭苦幹，關鍵的是你要探索升職方法，分析你自身的不足；對比別人和自己的差別，爭取在領導面前多多表現。

3.升職的機會渺茫了，不如換個公司試試

綜合分析以上原因，你覺得公司或者這個單位待下去還有希望升職，那麼繼續努力，提升競爭力，升職就水到渠成。

舉個例子，這個同事有後臺、人脈很強，即使你很有能力現在升不了職，以後總有升職的機會，就可以考慮繼續幹下去。

但是，如果別人佔了你的位子，你沒有機會再上去了，或者說要升職付出很大的時間成本，不值得待下去，那麼不如換個環境試試。

比如去同行業競爭公司求職，網上也能投簡歷、面試，只要你是金子，走到哪裡都會發光。

以上希望對你有幫助。

若水如意

其實遇到這種情況不要太在意，因為曾經很多年前有一個領導在早會的時候說話一句話，他說，人有兩種選擇，比較難，一種是選擇自己的血緣，一種是選擇一個喜歡自己的領導。

當時我實在不能理解這句話，一直到後來的後來，有一年年底我的優秀員工提名是部門經理提名的，後面被部門主管更換了，當時優秀員工還會有錄小視頻的環節，我還千般打扮去錄視頻。結果，竹籃打水一場空。

剛開始的時候還挺不開心的，但是等公司年會的時候，看到部門的優秀員工之後，對比發現自己真的差人家很遠，無論是從專業度上面還是敬業度上班，還是有差異的，隨著掌聲的響起也帶著自己的一絲絲羞愧被歡騰的氣氛淹沒

從那次以後，做事情更加註重自己的成長，而不是過多的關注當下利益的深淺，當一個人經歷過這個階段之後會感覺自己真的是長大了。很多人，很多事，我們當時都不能理解的，隨著時間的推移，都會煙消雲散，雲淡風清，成長這個事情，和他人無關，和自己有沒有想讓自己去突破自己狹隘有關。

所以如果說領導真的看重你，卻晉升了別人，你可以選擇相信領導對你的期待值更好，希望你進行更多的歷練歷練，記住一句話，合理的是鍛鍊，不合理的是磨練，終有一天，金子會發光，你可以選擇繼續成長，但是一定不要帶著情緒上班，因為那樣會影響你的正常健康的工作心態。

不要讓自己工作陷入負面情緒是對自己的尊重，更是對企業的負責，加油，相信自己，一定可以

么妹愛跳舞

以後再遇到技術難題，我堅決不管，你晉升誰，就去找誰!我們單位領導泡了一個女員工(此老孃們坐我辦公桌對面)，結果領導及降了我的一級工資，給那個老孃們升了一級當報酬啦！看看現在的領導幹部，真流氓!你願意努力工作嗎？沒門啦！

人在旅途174781077

有個同事，辛辛苦苦、忠忠實實跟了他的領導許多年，一直沒得到實質上的提升，只是給個小主任的位子，吊著他拼命幹活。

後來終於等到那個位置空出來了，也不提他，寧可讓那個位置空著。

後來換了個領導，也是同樣。都挺“看重”他（指著他幹活），卻不提他。

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他疑惑不解，苦惱極了，死活想不明白。

其實，原因很簡單：

• 他只會幹活，而沒有資源，沒有“可交換”的價值；
• 他只會幹活，卻不夠聰明，不懂得上位之法；
• 他只會幹活，卻不明白如何提升自己。

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• 首先說“可交換”價值

什麼是“可交換”價值呢？就是人家提了你，你能為人家帶來什麼。

比如你家有雄厚的政治資本，那不管你在哪個單位工作，提升的可能性簡直就是百分之百。

為什麼呢？因為你家擁有雄厚的“可交換”資源，可以為提升你的人帶來各種直接、間接的好處。這是“先天資源”。

或者說你非常能辦事，能為提你的人解決好多問題，讓他覺得“有利可圖”。這可稱為“後天資源”。

如果沒有先天資源，就要想辦法尋找、製造後天資源，讓自己有“可交換”的價值。

這也能間接解釋為什麼有些單位的領導，明明知道那是個草包、壞蛋，還“力排眾議”，非要提拔一樣。一切都在“可交換”上。

如果你想說“我幹活很好，能為單位創造許多效益，能讓領導有政績”，那你是“對社會認得不清”。

為單位創造效益，關領導什麼事，直接得利的是單位，並不是領導。你創造的那點“政績”，領導根本覺得你是“工作份內事”好嗎？

即使你能幹到拯救單位，領導也只覺得你是在為自己做事，而不是為他。尤其你如果太能幹，會讓領導產生“不信任感”（怕你太強，把自己頂翻）。

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• 再來說說“上位之法”

群眾基礎好、工作能力強、口碑好，這些聽起來都很美，也許能在提升時為你加點花邊，但也僅只是花邊而已。

想上位，一定要懂得上位之法，而不是整天死守著工作。

你要知道，掌握自己命運的是到底是哪些人、關鍵點在哪裡、應該朝哪個方向努力、應該如何努力。

要是整天就知道拼命幹活，然後被你的領導忽悠兩句就滿足地回家了，那活該他提別人不提你。

要知道，“看重”你的那個領導，也許根本就沒有實際的權力，或者他所謂的“看重”，根本就是為了忽悠你拼命幹活的辦法。

所以，低頭幹活，還要抬頭看路。

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• 再來說說“提升自己”

總是在一棵樹上吊著，是渴望得到提升的職場人的大忌。

如果“看重”你的那個領導總是不見行動，甚至當著你的面提了另外一個人，那你就要掂量一下，是不是要繼續接受他的“看重”了。

此時，宜“默默地”尋找其他機會，儘可能地提升自己，而不是非要吊死到他這根繩上。

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總之，領導的“看重”，很多時候並不是想象中的那麼美妙。你在揣摩領導的心思，領導也在心裡掂量著你到底“夠不夠份量”。

至於嘴上的客氣話，還是不要太過認真，笑笑就算了。

誰不會說好聽話呢！

也許雜談

“領導很看重你，但卻晉升了別人”，大多數人碰上這種事情，都會感到失落，但失落過後在回想這件事情，你會發現“看重你”和“晉升你職務”之間根本就沒有任何必然聯繫。

一、憑什麼認為領導很看重你？

回想一下你跟領導相處的過程中，他是否經常給你暗示要提拔你？或者經常在其他同事面前，給你造勢，甚至指明要重點栽培你呢？

如果只是帶你參加一些活動，一起出個差，或者單獨找你去辦了幾件事等等，那根本就不算看重你的表現，只是日常事務性工作。

或許領導給過你暗示，甚至當面說過要提拔你，那你就得看看是什麼場合說的話了：

1.場面客套話

這種情況大多發生在聚餐場合，我去敬領導酒，領導總得誇我幾句；或者這個領導非常懂人情世故，敬每個人酒的時候，都說了一樣的“悄悄話”，只是我不知道而已。

2.鼓勵打氣話

這種情況大多發生在跟領導一起完成某件事情途中，領導為了加快工作進度，提高工作效率，勢必要鼓勵到位，在不花錢的情況下，畫大餅就是最好的手段。

二、反省自身：相比最後提拔的同事，你跟他差距在哪。

最終領導選擇提拔另外同事，肯定有他的道理，按我經驗分析，大致有以下幾個原因：

1.提拔的崗位不適合你；

2.提拔的同事是老資格，恰巧單位提拔優先按照論資排輩的順序；

3.提拔的同事背後有你想象不到的關係網：比如家族成員是某個領導；家族成員是單位的合作伙伴或者目標客戶；他和大領導私交不錯等等。

4.領導隨意徵詢其他同事意見，問他們提拔你怎麼樣，結果其他同事對你風評不佳。

總結：如果領導真的看重你，卻沒有提拔你，那麼事後他一定會找你談話或者暗示你去找他談話，然後告訴你真實原因；如果他沒這樣做，那就說明“領導很看重你”，只是你一廂情願。

關鍵字: 職場 晉升 器重