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4月25日，嘻哈包袱鋪官微發佈一條小視頻，內容是交道口小劇場的演出片段。這個2015年1月28日正式開業的小劇場，2020年1月17日最後一場演出，營業時間正好五年，在4月25日這天宣佈閉館，跟觀眾道別。
嘻哈包袱鋪交道口小劇場，是嘻哈包袱鋪旗下三個小劇場之一（五棵松、交道口、西直門），也是疫情期間宣佈關閉的第一家相聲小劇場。而從目前起伏不定的形勢來看，其他相聲社團可能也會有類似的決策出臺，其中就包括德雲社。
從今年一月疫情爆發以來，國內各行業都收到大大小小的衝擊，其中以服務業受創最為嚴重，而服務業中影院和劇場至今沒有開工的跡象，國內不少影院跟劇場都陸續倒閉，另一部分跟場館方達成減免租金的協議，全力以赴的拖著，但遲早也會有做出艱難決定的那天。
嘻哈包袱鋪算是打響了第一槍，當然這也跟嘻哈包袱鋪本身的運營模式有關，嘻哈包袱鋪在2017年5月17日得到光信資本千萬級人民幣的A輪投資，是相聲界第一家得到風投參與的社團。風險投資能夠增加社團的運營資本，提升抗風險能力，但同時也需要管理層切割一部分話語權給資本爸爸。而對於風投資本來說，必須儘可能降低一切資本流失的風險，在當下全國娛樂界都大量放血的時候，嘻哈包袱鋪做出關閉小劇場降低投入的決定，自然也比其他社團更加迅速一些。
而其他相聲社團，要麼壓根就沒有自己的小劇場，而是跟劇場方面簽訂演出協議，屬於走穴模式。還有一種就是私營企業模式，比如德雲社、青曲社、相聲新勢力、聽雲軒等，由班主享有絕對話語權。比如德雲社就是郭德綱跟王惠家族全權掌控，但對於市場擴張和商業演出這塊，有其他資方參與分紅，比如德雲社吉林分社和黑龍江分社，是由於增生兄弟掌控，南京德雲社是張雲雷父親張文波全權控股，這幾個地方的小劇場由北京德雲社調度演出隊去駐場而已。
商業演出方面是跟北京環宇兄弟合作，王惠佔股15%，享有股東會董事會提議權，但更多的還是分紅與合作，不能算是德雲社的產業。環宇兄弟同樣也不參與德雲社運營，對於德雲社小劇場是否關閉也沒有話語權。
在這種家族運營模式下，加上自身規模的等級，德雲社的抗風險能力自然比嘻哈包袱鋪大得多。但正因為攤子太大，而且旗下小劇場光在北京就有六家，天橋劇場、三里屯劇場、湖光會館劇場、廣德樓劇場、新街口劇場、三慶園劇場。這些劇場的營業面積都是幾百平，在北京這個寸土寸金的地方，每家劇場的租金少說也是百萬級別，如果一直光出不進的掛著，郭德綱有金山銀山也撐不住。
而且之前郭德綱就反覆說過，德雲社的盈利主要是商業演出，小劇場是用來磨鍊新人的，光靠小劇場賣票德雲社根本運營不下去。那麼本來就不賺錢的地方，現在光是賠錢，那麼德雲社就更加沒有理由繼續賠錢了。
但德雲社跟這些小劇場合作時間已經有十年以上，跟場館所有方可以協商減免租金共渡難關。畢竟這些小劇場已經成為德雲社品牌，假如突然換成其他商業，消費者很難接受，容易造成雙輸的局面。憑著郭德綱的人脈跟公關能力，應該可以比嘻哈包袱鋪撐的更久一點，但這個時限也不會太長，畢竟幾百人的大社團，除了小劇場之外，還有餐飲服裝等周邊產業都需要養著，一旦到了難以承受的地步，做必要切割也是理所當然。
但小劇場暫時關閉也並不是壞事，即使沒有新冠疫情，相聲小劇場也經常性關閉或者重新開業，比如嘻哈包袱鋪2010年就關閉過鼓樓、西直門、安貞，之後又重新開業，但安貞小劇場17年還是徹底停止營業，德雲社也曾經關閉過天津和西安兩地的分社，這都是正常的經營策略調整，並不是要死要活的大事。
最後還是希望疫情早日過去，讓各地的相聲小劇場重新開張，給觀眾帶去歡樂。
