2月最後一天的下午，捷希體育總經理姚力君收到公司一名職員發來的微信：
“因為疫情原因，我今年還沒去公司上班，很想念捷希的每一個同事，捷希是一個有溫暖的大家庭。希望疫情能夠儘快好轉，我能儘快回到崗位上發揮自己的作用。以現在公司的情況，我2月份的工資就不要了，一個月沒上班，憑什麼領工資？這樣的時候，我們要與公司同命運共患難，一起渡過難關。”
他把對話框往下滑了兩下，看到兩人最後一次對話是去年7月。不是平時走得很近的員工，彼此之間無甚私交。一名普通員工發來這樣的消息，更讓他感動。
絕不拖欠員工工資
錢是他此刻最發愁的事情。
疫情期間，這名前申花球員名下的捷希體育各項業務處於幾乎完全停滯的狀態。公司的業務裡，最重要的一塊是青少年足球培訓。他在2013年成立了捷希青少年足球俱樂部，“我們往常的主要收入，就集中在足球培訓、夏令營和冬令營、賽事上面。疫情發生以後，這些都停下來了。到現在為止，差不多兩個月都是零收入。”
沒有收入，自己尚可以將就，但公司近40名員工，薪水卻不能不發。“人力成本，肯定是我們各項支出裡最結棍的。每個月幾十萬，交金髮薪，這個是少不了的。雖然我們好幾個教練，包括開車的師傅都說暫時開不出工資不要緊，但我想，只有在最困難的時候不虧待員工，這樣等疫情過去，才能指望員工能踏踏實實為公司付出，這是將心比心的事情。”姚力君說，“我們公司現在就像大風大浪裡在海上掙扎的一艘小船，我是船長，必須帶領船上所有的人平穩靠岸。所以這段時間，員工的工資我們絕沒有拖欠的，該給多少給多少，不含糊的。”
當然，安慰也是有的。“我們辦公的地方是租借在上海體院科技園園區裡的，園區也出了一些減免政策，我們現在正在申報免除2月和3月的房租。”此外，俱樂部的訓練營租借在中原足球場，姚力君聽說，這兩個月的場租費也可以申報免除。“現在總歸是能減一點好一點，但接下去4月份、5月份會怎麼樣，現在還不知道。”
作好到9月份都沒收入的準備
上海目前大大小小的青少年足球培訓機構很多，尤其是這兩年國家下文，提倡大規模開展校園足球、成立校園足球隊以後，很多學校通過向社會購買服務，來實現校隊的正常運行。教練進校園這件事，不僅滬上這些知名的俱樂部，很多小機構也在做。現在上海到底有多少足球培訓機構？業內人士也說不出個確數。“總有100多家，因為只要2、3個人就能成立這樣一個機構了。”疫情發生，所有學校全部停課，教練進不了校園，收入就沒有了，這也是姚力君的俱樂部面對的困境。
“我們很多教練就等於無所事事了，沒有球隊帶，他們的價值應該怎麼輸出？教練們自己也很著急。所以，我從2月下旬開始著手準備推出線上課程。”正常時期，俱樂部的教練每天下午進到各所學校帶訓。疫情期間，他們從球場轉移到網絡。“我們每天提供兩個時間段供大家選擇，從下午1點到1點半，或者晚上8點15到8點45，由俱樂部教練進行線上指導。其實線上授課是去年就有的設想，這次疫情促使我們加快了啟動速度。從長遠來看，線上課程應該是一種大勢所趨。”
這套課程是收費的，“20節課199元，我們也不可能靠收取這點費用發財，只是可以覆蓋掉一點疫情期間很基礎的成本而已。”此外，他個人也開了直播，這一塊是免費的。每晚7點，他打開手機直播，和大家問好，聊聊疫情，聊聊生活，並帶著自己的兩個兒子一起做居家運動。初衷原本只是和俱樂部裡的一些孩子保持互動，慢慢的，足球圈裡其他朋友也關注起來，大家有時候開玩笑搓搓他，“美顏相機開過頭了。”
姚力君說，我們可以試圖發掘這場疫情中積極的因素，“家長和孩子都被長時間關在家裡，這種機會無論在從前或者以後都很可能不會再有了。那麼為什麼不每天抽出30分鐘時間，陪伴孩子做做親子運動呢？”
不論如何為公司的前景擔憂，如今每晚7點，他都準時在直播中笑嘻嘻地和大家打招呼。以捷希體育現有的資金鍊還能維持多久？姚力君沒有直接回答，“我已經準備好到9月份都沒有收入了，”他說，“反正總歸有好起來的那一天的。我有這個信心，因為我們企業內部本身沒有問題，去年我們俱樂部還進入了‘全國社會足球品牌青訓機構認定名單’，等到外部的環境好了，我們馬上也能扭轉現在的局面。”
疫情讓我看清人心
在這次疫情中，體育產業成為重災區之一。姚力君的公司是滬上幾乎所有足球培訓機構的縮影，而這些機構往往規模越大所受的影響越大，因為在他們所需承擔的一切硬性成本中，人力成本是最高的。對此，冠博體育負責人孫吉最有感觸。
孫吉的公司租借在三林體育中心五樓，佔地達數百平方米。他在此前接受採訪時說，公司有40多名員工要養活，再加上場地租金，平均每個月要支出80萬元左右。雖然如今也是兩個月沒有收入了，但孫吉作出決定，公司不會裁員，也不會不發薪水。
越是在艱難之中，越不能亂了方寸。所以孫吉前一陣前往西班牙瓦倫西亞，和俱樂部洽談青訓合作的續約事項。“這是一早就訂好的，不能因為疫情就打亂計劃，讓一切停頓下來。畢竟疫情遲早會過去的，現在尤其是上海，正在一步步逐漸回到原先的軌道。”他聽說上海體育場所復工通知已經發出了，“這對我們可能會有幫助，但現在一切還要等通知。”
孫吉承認，公司遭遇了成立至今最大的危機。“之前可能會想到這樣那樣的危機，但沒想到會來這樣一次疫情。我是分正反面來看待現在的情況的，看上去公司損失的確很大，資金鍊極度緊張，但正是在這種時候，更讓我看清了人心。”他告訴晨報記者，“我們很多老教練都表態，說自己這兩個月工資不要了。俱樂部的西班牙教練都沒有回上海，但他們也隔三差五發消息過來，關心上海的疫情，也關心我們目前的處境。我們公司成立沒有幾年功夫，這次疫情讓我看到了作為一家年輕的公司，能夠擁有這樣的凝聚力，這是讓我覺得最欣慰的。”
在這場疫情中，一些規模相對較小的培訓機構損失會相對較小，因為他們的人力成本相應也較低。上海舜祥體育文化發展有限公司總經理劉大祥告訴我們，雖然自己在上海四個營地的社會班培訓以及進校園授課的業務都停了下來，但和其他大型培訓機構相比，損失“還可以”。
“我們這裡沒有固定的場地成本，教練以兼職為多數，全職教練的話，就暫時按基本工資發放。”不帶訓練的這一個多月裡，劉大祥從教練變成家裡的廚師，他最新一條朋友圈裡展示了自己做的水煮牛肉。
閱讀更多 周到客戶端 的文章
