青舟

因為他之前長期佔了你的便宜，現在想看看能不能接著站，所以隔三差五給你打電話。

一來是試探，二來是嘲笑。如果你幹得好，他希望把你從好的工作那兒挖過來，體現他有實力；如果你幹得不好，那就會淪落為被他嘲笑的對象。

講一個我親身經歷的故事。之前，前老闆曾經打電話希望我回去當公司高管。我請教了一下老同事到底要不要回去，工資也加職位也加。

老同事的答覆是，“不要。老闆會認為他自己有魅力。”我很奇怪，不是老闆請我回去的嗎？怎麼會顯得太有魅力了。老同事一語道破了天機——老闆大概會這麼想，如果不是他有魅力，你怎麼可能回去呢？回去就是你混的不行了，回來要飯啊！至於，是你回去要飯，還是他請你回去要的還是你自己回去要飯，不重要😂

一語驚醒夢中人啊，於是我就沒再回去。

張大志leo

提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，是什麼意思？

這意思很明顯：公司目前沒招到合適的人，你的工作又沒有人能頂替，影響公司工作進度，需要你回去頂這個空缺。

我就經歷過這樣的事情。

我記得我剛進入一家銷售公司的時候，因為面試表現還不錯，老闆覺得我還算是個人才，所以對我還比較看好。

當時，我也是很珍惜這份信任，在公司能做的事業都盡全力做到位。因為主要是一些輔助類工作，一年半後，個人價值能力基本也貢獻差不多了。

這時候來了一個老闆的發小，老闆覺得這個人能力更強。於是，後期我所提的意見，做的事情，老闆基本都沒怎麼重視了。老闆一直想我跟這個發小一起合起來做事，可惜共事過幾次後，我發這個發小真的不咋地。

這時候，我也意識到自己在公司的職業生涯快到頭了。於是找了個合適的機會，跟老闆提出了離職，老闆也是覺得我還算有點能力，挽留了半天，見我去意已決，就同意了。

三個月後，這個老闆老是跟我打電話，讓我去那邊坐坐，說還是很希望我回去做事，同事們都還蠻想我的...

後來我才從其他同事那裡知道，老闆被這個發小騙了十幾萬走了，還損害了公司的客戶，對整個公司口碑都有一些不好的影響。同事還說，老闆其實很後悔把我放走的。

但我已經不會回去了，畢竟走之前也是考慮了很久，老闆也沒有什麼行動。當決定要走的那一刻，已經是最後的希望都沒有了。

我回去無非是再頂原來的位置，但再出現這樣的事情，我依然會處於這樣尷尬的位置，沒必要。

馬雲都說了，員工離職，無非兩個原因：

第一，錢沒到位

第二，心裡委屈了

你想想，當初你離開是因為什麼原因？老闆一再打電話給你，無非他當初低估了你在公司的價值，覺得你走了，再招個人就是了。沒曾想現在招一個合適的人那麼難，而在預期的時間內沒招到合適的人，也沒有合適的人接你的工作，公司的業務進度受到影響了，想讓你過去填那個坑。

但老闆打電話回去讓你上班，他有給你解決你當初要離職的核心問題，有沒有跟你說加薪，有沒有讓你受到委屈的關鍵問題得到處理。

如果都沒有，無非是最近你幫他把工作頂過來了，他在這個緩衝的時間內找到合適的人選，你也就可以隨時離開了。

有些老闆總是抱著“又想馬兒跑又想馬兒不吃草”的心態，不管是不是人才，來公司好好去用，回報卻考慮得少，這樣造成公司人才流失也是理所當然的，他沒沒曾想招聘和培養人才耗費的成本會更大，而且經常把公司置於一個開展工作掉鏈子的階段。

所以，綜合以上情況。我個人建議，你還是“好馬不吃回頭草”，想想你在這家公司工作的情況和離職的原因。好好學習提升自己的能力，往前走。

80後楊同學

我從學校畢業至今天一共主動的換了三份工作，三份工作的老總在我辭職的時候都表示了強烈留我的意願，其中有兩個老總還專門的請我吃飯送我，另外都在我離職一兩個月左右打過電話問我，有沒有想回去的意向，其實也有點類似題主提出的這種情況，我思考過大概原因是以下這幾種情況

1.後來的替代者不能讓他滿意，影響到工作和心情了。

任何公司都怕老員工突然離職，因為多數的老員工突然離職都會影響業務，特別是特殊的崗位，培養出來一個員工不容易，而且即便是熟悉同樣業績的人進來了，也多少會因為企業文化和人員溝通的問題，需要一個熟悉的階段，而後來者的表現如何，那麼此刻就能顯現出來前面一個員工的能力如何，一般如果是老闆在短期的時間內經常找你，要麼是這個崗位沒有找到人，就是因為這個崗位後來的人不能讓他滿意。

在生活中有不少的公司不在乎員工的流失率，這種觀念是不對的，因為一個員工的培養不容易，特別是老員工在熟悉公司的文化，業務，以及人員的情況下絕對要比心來的人帶給客戶的感覺不一樣，比如有些公司，類似客服，銷售等崗位熟悉業務的比不熟悉業務的絕對要專業很多。

2.老闆很看重你

出現經常給你打電話的原因，也有可能是老闆很看重你，但是因為某些原因沒有辦法給你放長假讓你休息休息，也沒有辦法再給你漲高工資讓你留下來，就想我上面所說的一樣，我之所以離開是因為個人發展的問題，公司是小公司幹了一年所有的崗位機會都熟悉了，公司的業績也就那樣，前途和前途都是穩定的，不得不離開，但是老闆卻是喜歡我這個人，所以總想著留下我，甚至在一個月後在找我，問我休息夠了沒有。

3.崗位確實確認，後來的人還沒有來的及入職。

做過HR的人可能都深有感觸，就是有些入職的人，脾氣很怪，今天入職試崗還好好的，明天可能突然就不來了，倒黴的時候有可能這個崗位招人會連著遇到好幾次這種的情況，然後導致新人即便是來了也不能及時上崗，而那個崗位又很重要，所以沒有辦法領導只好試著求助你，看看能不能繼續來幫忙頂上幾天，給他一個緩衝的時間。

蜜橙影評

提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，是什麼意思？

我在第一份工作辭職前，就碰到過這樣的情況，當時還有一禮拜我就要正式離職了，我們的部長顯然有點不情願，但又拉不下面子，就慫恿我們的組長來勸說我在幹一段時間。

在職場中，我們可能也會碰到這種情況，其中的原因有很多，但追究其實不是最重要的。

01

純粹是一時找不到代替的人，來找你救急

可能是因為你的離職有點突然，領導沒有找到代替你的合適人選，或者說你的工作專業性比較高，即使找到了代替你的人，上手可能也比較慢，達不到領導的要求。

你離職後，你的所有工作都沒有人接手，造成工作效率低下，公司業務進展不順，嚴重影響了這段時間公司的發展。

因此，領導三、五天打一個電話，就是讓你回來來幫一下忙，來收拾一下現在公司的“爛攤子”。

因為領導實在沒有辦法了，再不找你幫忙，公司很可能會就會出現嚴重的問題。

02

領導愛才，失去了你之後才懂得珍惜

這句話是套用了某著名電影中的臺詞，我想也可以是領導內心中的獨白：當初你在公司的時候，經兢兢業業、踏踏實實，工作勤懇認真，能力素養又非常突出，工作都能保質保量地完成，也給公司做出來很大的貢獻，是一個不折不扣的人才。

但是，人是奇怪的動物，你在公司的時候，領導感覺不到你的重要，只有你離開了，領導才突然發現公司突然就不行了，好像失去了主心骨一樣。

因此，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，就是意識到了你是個人才，打電話有藉機試探你的意思，其實是想把你挽回，最好能夠使你重新回到原來的崗位上。

03

切勿高興過頭，或過於決絕，長遠考慮才是聰明的做法

一般人碰到這種情況，有的人可能會很高興、欣慰：說明領導還是很重視、認可我的，我的工作能力得到了領導的賞識，頻繁地打電話就足夠說明了這一點。

因此就無原則、無底線地答應領導的任何要求。

有的人可能會做的很決絕：切，以前對我愛答不理，現在我離職了，知道我的重要了？讓我回去幹一段時間，想得美！

所以，在電話中反嗆領導，態度異常堅決。

以上兩種過於偏激的做法，都不是最最合適的方法。

我認為，還是這樣做比較好：

首先，接到領導的電話時，態度還是友善親和，畢竟他曾近是你的領導，雖然現在你已經離職，但是情分還是在的，聽完領導讓你再幹一段時間的要求之後，你也不要馬上做出決定，要根據當前你自身的情況來做判斷：

如果說現在你已經找到了好的工作，各方面都非常不錯，那就和領導說明現在這個情況，但是如果說工作上有什麼問題，可以讓領導隨時來找自己，自己願意提供一些指導和幫助。

如果所現在你還是沒有找到新的工作，那也和領導說明，回去再幹一段時間也可以，但是各方面的要求就要提升，否則就免談。

總結：提出離職後，領導三、五天打一個電話詢問能不能再幹一段時間，我認為：純粹是一時找不到代替的人，來找你救急；領導愛才，失去了你之後才懂得珍惜；切勿高興過頭，或過於決絕，長遠考慮才是聰敏的做法。

職場小偉

這個問題我也遇到過，但是你必須得堅決果斷處理。你要離職肯定是有其原因，也許是公司給你的待遇沒有到你的要求，或許是你想到更大的地方去發展。但是由於你的突然提出辭職，領導原來根本沒有換人的準備，所以沒有提前人員儲備，因此再三留你。最好是辭職者能提前同領導打招呼溝通，好讓他人先找好接你的人，不要搞突然襲擊！現在的打工者心裡狀況複雜，有的人提出辭職是威脅領導給漲工資。我們單位有一個員工是跑外圍的，工程馬上開始驗收階段了突然提出辭職，這幾年對外溝通全是他對接的，老闆無奈馬上給他調整了工資。另一個員工也是對外溝通的，馬上也效仿辭職，老闆對他進行了挽留，他沒有走，但是沒有給他漲工資。今年公司效益不好老闆示意他可以辭職，他還不走了。沒事了就自編自導自演吧！我在外企工作時候感覺專業不對口提出辭職，老外勸我幫助再挺一年。結果我實實在在的又幹了一年，人家開始準備培養好了接班的人了，我才離開。但是他們的臉變得很難看！從此我到別處提出辭職，馬上走人。但是必須提前把交接工作做好。到了別的公司如果前一個公司有事找我必須做到又問必答，幫助解決問題，這是我做人的準則。

阿偉38095546

終於鼓起勇氣說“不幹了”，誰知對方卻苦苦挽留……難道真的是因為有交情，不捨得我自己麼？

國慶節後，一個朋友在群裡說要辭職。

“怎麼樣了啊？”

“別提了，跟領導說了兩次，一直不點頭，煩死我了！”

“別光煩啊，你想過他拖你背後的目的嗎？是挽留還是在找替補？”

凡事接到辭呈，遲遲不點頭的領導，沒有一個是因為“喜歡你”“不捨得”。

說白了就一句，放你走會影響他的利益。

一、他在挽留什麼？

大致有兩種情況：一是你的活太高端，另一個是你的活太低端。

1、高級人才不好找

從2000年開始，通信互聯網行業飛速發展，學計算機、大數據的學生越來越多。

然而，就業需求調研顯示，人工智能、5G等新興行業，用人缺口仍然很大。既然有那麼多畢業生，為什麼還缺人呢？

因為懂得道理的人，不一定能把活幹好。

具備相關專業知識，還有多年從業經驗的高端人才，對於任何一家企業來說，都是可遇不可求的。

2、廉價員工不好找

另一方面，還有很多基礎性服務行業，用工缺口很大。

一般來說，這種工作有3個特徵，一是累，二是給錢少，三是沒發展。

再加上特立獨行的90年後們逐漸進入職場，想讓他們和老一輩任勞任怨的工人叔叔們一樣，踏實肯幹，可能性很小。

因此走掉一個一線員工，老闆恐怕要再多費幾倍的投入，找到替補員工。

【小結】

總之一句話，老闆的挽留，不是因為你這個人，而是你的性價比很高。

如果遇到這種情況，你大概就能明白了：自己的職場價值，是中等偏上的水平。

二、不只你會用“騎驢找馬”

但畢竟你已經提出了辭職，即使留下來了，以後離開的風險，也還是很大的。

因此，明智的老闆一般都會開始給你找“備份”。或者你已經帶了徒弟，只不過對方還未出師。

這時就不難理解老闆一而再、再而三地勸你再“幹一段”。也就是說，他需要一些時間，找到和你“職場價值”相當的員工。

等人員到位後，他就不會再挽留你了：既然辭職了，就離開咯。

三、想清楚【你要的是什麼】

相信在提出辭職之前，你肯定會反覆權衡利弊，綜合考慮事業、家庭的發展計劃，甚至物質條件能支撐多久……把這些都想清楚了，你才會下定決心，告別老東家。

可誰知，這時老闆成為了最後一道阻礙，再三挽留。

“畢竟在一起那麼久了，剛上班時，他幫過我很多，要不……就再堅持一段時間？”

看過剛才我的分析，即使你有了這種想法，大概也能想到“挽留”的另外一面：

“我想要開始自己的新生活。雖然老闆人不錯，但是既然開口說出來了，再留下來也沒什麼意義了。還是果斷一些比較好吧。”

【那該怎麼說呢？】

當然我們心裡這麼想，卻不好直接和老闆說：你就是想有多點時間頂替我嘛。

我的建議是：你可以側面打聽下老闆的意圖，是臨時找不到人，還是有其他難出。

明白了對方真實想法後，你可以再權衡下自己的情況。

可以賣個人情，幫對方一把；或者表明自己的難處，請對方理解。

就算不再一起工作了，也不用撕破臉皮，人走茶涼。

希望能夠幫到你~

世界500強主管、多平臺簽約作者、年閱讀300+的職場達人，帶你一起「長心眼兒」

喜歡的話，不妨在點贊留言後，轉發給您的朋友歐~

職心眼兒

【星雨的觀點】離職時，最見員工的人品。儘管你已經提出了離職，但領導仍然一再希望你能再幹一段時間，意思很明顯，可能是因為你的離職造成了工作一時銜接不上，所以希望你能夠再幹一段時間予以過渡。我的建議是：如果你離職後暫時還沒有考慮好新的工作崗位，或者新的工作仍有時間的迴旋餘地的話，應該從道義的角度出發，不妨考慮接受領導的請求，畢竟這是自己的“老東家”，能幫還是幫一把。同時，你這樣做，表現出你能設身處地地為他人考慮，從中也可以折射出你的人品。

先說一個案例：去年11月份時，我們公司綜合管理部有一個主管提出辭職。當時臨近年底，綜合管理部又承擔著對下屬子公司的考核任務。本來人手就少，這名主管又是部門的骨幹，如果一下子突然走了，他手上的工作雖然會有交接，但別人需要有一個熟悉的過程。關鍵是考核在即，怎麼辦？後來領導徵詢這名主管的意見，看能不能再幹一個月，既把自己手上的工作繼續完成，同時也帶一帶新人，使工作有機地銜接好。最終的結果是，主管留了一個月，皆大歡喜。

一、領導為什麼再三挽留再幹一段時間？

每個單位都是一個分工協作的整體，每一個員工都有一定的工作職責，這就是我們通常所說的“一個蘿蔔一個坑”。
雖然有些人員比較富餘的單位，考慮到人員的轉換更替，會設立AB崗，但真正在某個崗位上能挑起重任的，往往還是少數骨幹。

你已經提出了離職，但領導仍然希望你能夠再幹一段時間，分析主要應該有以下幾個原因：

1、你是單位的骨幹，一時離了你不行

每個單位裡被稱之為骨幹的，一般為數不多，而這些骨幹往往又是最容易被“挖角”的。

從題意來看，你應該是單位裡的骨幹，具有舉重輕重或無可替代的作用。你的辭職，使領導感到工作一時難以為繼，所以才再三希望你能留下來幹一段時間過渡一下。

2、你目前承擔的工作比較重要，其他人暫時無法代替

比如說，你正在主持或參與一項技術的研發或一個項目的洽談，你離職後其他人暫時無法代替，需要有一個熟悉的時間和過程。
3、你的工作具有延續性，需要給新人傳幫帶

你的離職使現有工作造成了斷檔，新的接替人員一時銜接有困難，領導希望你能利用留下來的這段時間，給新人傳幫帶，以使工作有機地銜接上。

4、單位人手太緊張，現招人員來不及

單位裡本來人員就比較少，每個人都有一攤子事。你突然離職了，就等於你的那攤子事暫時無人來做，而現招人員又來不及，所以領導出此權宜之計，讓你再幹一段時間，同時考慮招聘新人來替代。

5、領導不想你離職，希望挽留你的這段時間裡你能改變初衷

這是領導的計策。因為他並不想你離開單位，所以借工作需要的名義，希望你先留下來再幹一段陣子，這樣好友時間來做你的思想工作，最終讓你改變離職的想法，繼續留在公司效力。

6、領導挽留你並非出於善意

你在單位既不是骨幹，平時領導又不重視你，看你離職了，見你將去的單位比現在的單位好，出於嫉妒心理，故意不想讓你走。

二、分析原因，採取相應對策

真正優秀的人，不僅是讓自己的職業有一個漂亮的開始，更能做到離開時有一個體面的落幕。

1、即使去意已決，但如果條件允許，最好是能滿足領導意願，留下來再幹一段時間

• 畢竟這是自己的“老東家”，工作多年還是有感情的，當下需要你施以援手，應該給予支持幫助
  

• 即使離職了，與過去的領導也應該保持良好的關係。領導既然再三提出要你留下來，肯定有他的難處，如果你堅決不允，勢必會把關係搞僵

• 職場之路要想走得順，重在給人餘地。領導的面子能給還是要給，給別人留有餘地就是給自己餘地，說不定什麼時候又能碰頭

• 離職了還能鼎力相助老單位，即使將來到了新單位，人們知道了也會對你有好的印象

2、權衡一下利弊，如果領導以情感召，再施以一定的條件誘惑，也可以考慮改變離職的想法

這個關鍵要看你自己的選擇。如果覺得現在的單位和領導還不錯，自己工作的舒適度和發展前景也很好，走出去畢竟存在著許多的不確定因素，也可以考慮繼續留下來。

3、如果條件不允許繼續留下來再幹一段時間，那就同領導解釋清楚，以免造成誤會

• 下家早已找好，而又催著自己過去上班，長時間不去有可能失去機會
  

• 自己內心實在不想再待下去，想盡早離開

• 自己現有的工作本就可有可無，而且已經交接清楚

• 領導挽留自己並非出於善意

如果是以上這幾種情況，那你就選擇立即離開。但不管怎麼說，最好同領導把緣由耐心解釋清楚，以免造成不必要的誤會。

當然，如果確因工作原因需要你的，建議你日後在單位需要的時候，儘可能地繼續給予支持和幫助。

三、總結

離職是職場中比較常見的現象，跳槽是為了尋找自己好的未來。但不管跳到哪裡，每走一處都想留下一個美好的印象。

雖然提出了離職，但領導仍然是再三希望能夠留下來再幹一段時間，不管怎麼說，這總比“人走茶涼”要好。

我們要客觀分析挽留的原因，本著友善的態度，在條件允許的情況下，能夠給予支持幫助的儘量給予支持幫助。即使不能達成領導意願，也要做好耐心細緻的解釋工作，以免造成誤會。

我是@星雨如風，十餘年企業高管經歷，每天為你分享職場經驗，共同探討職場規律。

星雨如風

因為暫時沒找到合適的人選，所以希望離職人員多幹一段時間，幫忙度過這個難關。

等合適的新人到位了，那你就可以走了。

這只是一種可能，也存在其他可能，我們下面具體分析。

01

首先，不排除暫時沒有合適人選

一般說來，企業選擇挽留離職員工，最大的可能就是沒有新人接替。不論是暫時還沒招到的合適的人，還是內部沒有人合適。

我有個朋友就是，提出了離職，領導三番五次勸說留下。

在知道她完全沒有勸說的餘地後，不再勸說，而是拼命的給她加工作，忙得昏天黑地的。

她老公都說，沒想到提個離職，比在職的時候還要忙。

02

其次，工作能力不錯，確實想要將其留下

像我那位朋友，雖然是說離職後暫時沒有合適人選，但另一方面也說明，她的工作表現和能力，是得到領導認可的。

領導雖然不在乎是不是有人離職，但對於真正優秀、可用之人，還是會盡量挽留的。

領導不傻，內心知道需要能做事的人。如果所有人都人浮於事，他這個領導的位置，估計也快坐到頭了。

03

接著，抱著挽留試試的心態

雖然領導會挽留優秀的人，但是，是不是真的優秀，就得看領導是如何挽留的。

如果一上來，提出的條件就是能夠立刻兌現的，比如加工資，那說明是真優秀。如果只是畫餅子，用各種語言軟磨硬泡，對不起，你還沒那麼優秀。

如果能勸說留下，最好了，畢竟能夠帶來產出，但如果實在留不下來，那也無所謂，頂多有點可惜，但不至於損失很大。

04

最後，只是出於流程、好印象，做出的挽留

有些領導真的是不想挽留的，但為了營造出一種“你很重要”，讓你自我感覺良好的感覺，領導會“假裝”挽留挽留。

這種挽留非常輕飄飄，因為領導擔心，如果顯得太過真誠，離職員工真的留下那就麻煩了。

說白了，這類型員工，不提離職，領導都希望他走。方便他重新找個更合適的人。

所以，領導隔三差五就打電話挽留，可能說明現在真的很缺人，也可能說明個人還算優秀，領導在試圖挽留。

但明顯，還沒有優秀到讓領導拿錢“砸”。既然如此，那就繼續辦理交接手續吧，不要抱任何幻想，這對自己來說很危險。

我是@次等大叔，著有《從零開始學招聘》，頭條等多平臺簽約作者。高級人力資源管理師，10年人力資源管理經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！

次等大叔

我認為有兩種可能：

1、領導認可你的能力，覺得失去你是公司的損失。

每個企業都愛才惜才。要麼你是一個能給公司創造高效益的人才，那麼你和領導的工作配合度很高，領導認同你的能力，就會想方設法將你留下。

2、如果你離開的話，你目前的崗位無人接手。

也許你的能力並不出眾，只是你這個崗位工作比較特殊，比如雜活太多、專業性太強、工作強度過大等，他們知道你離職後不太容易找到和該崗位匹配的人員。簡單說，你就是那顆比較合適的螺絲釘，你離開後，領導找另一顆螺絲釘要花費很大的精力。

不過，無論是哪種原因，我覺得領導只是用“三五天打電話詢問能不能再幹一段時間”來挽留你，這個誠意似乎太低了。

如果你是螺絲釘，領導給你加薪的可能性並不高。因為這個崗位的價值也就如此了，平白無故給你加薪，就等於是變相增加企業成本，不夠開明的領導是萬萬不會同意的。

但假如你是人才，領導應該找你面談，諮詢你的需求是什麼。倘若領導連這個步驟都沒有的話，我認為這樣的企業不太重視員工的需求，長留確實沒有太大的好處。側面也能夠看出，這樣的企業很難有大發展。想想看，如果你的企業中一個人才都沒有，你拿什麼創造效益？

綜上所述，不管領導是什麼意思，如果你沒有獲得你想要的結果，我建議你還是離職吧。因為你這次留下來了，下次也因為同樣的問題有離職傾向，而且負面情緒會越來越嚴重，這會大大影響你的工作積極性。人往高處走，當你覺得這個平臺已經容不下你，你就應該去找更好的平臺，這樣，你的能力才能夠充分發揮，也才能獲得你想要的福利待遇。

-End-

重燃石

提出了辭職，老闆捨不得讓走，時不時打個電話，希望再幹一段時間，這是什麼意思呢？

一，禮下於人，必有所求

古人說得好，禮下於人，必有所求。特別是一個老闆，能夠開口求你，肯定是有越不過去的坎。注意，老闆說得是“能不能再幹一段時間”，並不是真誠地“希望你能夠留下來”。所以，基本可以排除愛才惜才的因素。那麼，他此時能夠放下身架來求你，肯定是另有所圖。

那麼，老闆到底怎麼想的呢？不出意外的話，應該是還沒有準備好。你提出辭職很突然，而你的工作暫時沒有合適的人員能夠迅速補位，一旦離開，業務就會陷入癱瘓，雖然不至於影響全局，但是局部影響肯定是有一些。如果你在公司可有可無，或者你的工作沒有任何技術含量，跳廣場舞的阿姨經過簡單培訓都能勝任，老闆肯定不會挽留你的。

這裡需要引起重視的是，老闆對你辭職的態度。這個態度很有玄機。他沒有想留下你，只是希望你再堅持一段時間，那就說明，他根本不想留下你，之所以跟你打電話，也是被逼無奈。也就是說，老闆並沒有拿你當人才，屈尊相求，不過是權宜之計，一旦新人到位，立刻翻臉無情。

二，善始善終沒有錯，但要防止不得善終。

遇到這種情況，應該怎麼處理呢？大的原則是，既要保護自己，又要說得過去。從一個職場人應該具有的職業保守來說，雖然提出了辭職，但是沒有理由不做到善始善終。在提出辭職申請，到辦理離廠手續的一個月期間（一般都是一個月），要做好工作交接和新人培養工作。

但是，有一點需要注意，不要被老闆的花言巧語所迷惑。如果你的工作具有短時間內的不可複製性和不可替代性，老闆免不了會忽悠你，諸如公司離不開你，希望繼續留在公司云云。這樣做的目的無非就是為新人儘快成長贏得時間。如果你心存婦人之仁，相信了老闆的空頭支票，等新人進入工作角色以後，老闆立刻就會變臉。

最好的辦法是，藉口已經找到新的單位，請老闆儘快安排接替人員，然後承諾在一個月的離職過度期間，會輔導新人快速成熟。一個月以後，如果公司沒有安排新人頂崗，你可以自行離職，而且並不違反勞動法。總而言之，既然老闆對你沒有留戀之情，愛惜之意，自己要保持定力，千萬不要耳根子軟啊。

關鍵字: 打電話 嘲笑 職場