考勤，是很多HR不屑參與的事。
提到考勤時，很多HR都是一句帶過：不是有打卡機嗎；交給前臺小姑娘就好；差不多就行了，凡事別太認真……
考勤，真是一件簡單的事。
小公司的考勤，不用任何技巧，即使要求苛刻，也不會花費太多精力。就像成年人做小學生的試卷，遊刃有餘。
當人數從幾十變成幾百、幾千甚至上萬時，考勤不僅是統計，更是管理。
量變到質變，考勤的管理屬性在悄然增加。
偶爾會有人討論考勤：售後的；銷售的；高管的……看似簡單的考勤，當與實際結合後，遠比我們想象的複雜。
靜態看，考勤的確簡單。
當一切都在變化時，考勤導致嚴重的蝴蝶效應。大批量的入離職，頻繁的調崗、借調；屢禁不止的遲到、早退、曠工……這時候，考勤代表一個企業的管理水準。
考勤混亂，有人渾水摸魚，吃空頭；有人嚐到甜頭，故意將誰攪得更渾……最後公司不得不現在發薪，結果一個200人的施工隊，足足有30多名空頭！
考勤，不僅是統計，管理，更暴露出人性！
看著厚厚的一沓考勤表，我對人資部提要求：我需要將這些內容放到兩張紙上展示。
機靈的培訓專員小王說：字體可以儘量小一些；紙張可以很大很大……我笑著搖搖頭，這不是腦筋急轉彎，而是提高人效的剛需。
每次看到密密麻麻的考勤公示欄，就像看到人資的現狀：考勤越做越厚，薪酬越來越複雜，加班時間越來越長……要解決這個問題，沒想象中那麼複雜，但必須打破思維的僵局。
把考勤放到兩頁紙上，可以看做一個簡單的類別問題，即滿勤和非滿勤……薪酬專員小劉恍然大悟：是不是滿勤的一張紙；不滿勤的一張？
為什麼滿勤的必須是一張，而不可以是簡單的一行？我反問道。
我們考勤公示的重點是什麼？有什麼導向性？
考勤很簡單，也可以很複雜。就像讀一本書，從厚到薄，再從薄到厚，是種經歷，更是種境界。
我們有愚公移山契而不捨的精神；有賣油翁的熟練……但似乎缺少一點想法和創意，做很多事知其然不知其所以然。工作越做越繁瑣，人越來越消沉，甚至迷失了方向……
把事情變簡單很複雜，把事情變複雜很簡單，這或許是考勤帶給我最深刻的感悟！
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