职入龙门
大领导直接提拔自己的下属做部门负责人，自己的下属一跃而上突然成为自己的领导，无论从内心还是精神上让人不太好接受，你的心情能理解。风云变幻的现代职场，事情发生了，我们还要去理性面对。只有面对，才能解决实际问题。
一、客观分析原因
公司不会无缘故无降你职的，看似无故，其实有故。如你无意罪了哪一位高层领导，而且，并不知道。
受别人排挤自己不知道，还是你和领导之间沟通有障碍等原因，都有可能引发领导越级提拔的情况。
如果因下属的原因，下属确实很有本事，工作能力强，跟高层领导有密切关系或有别人没有的特殊资源。
不管是哪一种，既然，此人成了你的上司，没有了解更多的情况之前，不要产生逆反心理。
领导既然能顾及你的面子跟你开解，说明领导对你虽然降职，并不意味着领导放弃你或者为了委以重任，让你下去更好的锻炼一下，还有可能公司给你一个学习的机会。
不管什么原因要以大局为重，不要给领导拆台而且要补台，这样，领导在事上能看出你的度量和水平。
二、理性面对事实
如果他的能力确实很强，他的关系及他的资源确实很硬，他的优势也就是你现在的劣势，你的这些方面不如他，领导可能处于无奈，而公司运作中正需要他的资源。
这个人除了你所在的岗位，没有适合他的。这种情况对你有些不公，但对公司都是一笔合算的交易。
换一个角度，单从公司利益来看，你能做好，另一个人也能做好的岗位，公司有权做出选择。千万不要认为老板判断有误，不可理喻，意气用事，或者沉沦，得过且过。
如果不是自己的错，那么老板处于无奈这样做，一定会在适当的时机给你个解释或另外考虑职位给你。
三、逆境中重塑自己
不管公司处于什么目的而降你的职，只要你被降职了，就意味着你能力不够，需要学习。你要把它当给自己的一所训练学校。
这次成绩不合格，更要发奋图强，做出更出色的表现。只有从成长中蜕变提升自我，才能够胜任以后将要担任的职务。
降职是表面成长是必然的，职业要发展的不要过于看重眼前的职位和薪水。职位降了是你的能力该需要提升了，薪水降了是你的工作需要更努力了。
困境中的工作坚守和品行才是将来取得成功的必要条件，只有经过不断的努力，打磨锤炼才能成就自己。
非常感谢你在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！
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兰蕙质心
事已成定局，丢人也没有办法。之前我有一个小的实习生，从他进来的时候，我就一直好心地教他，把我整个毕生所学全部都告诉他。他自己也很聪明，立刻就能够领会我所说的任何一件事情。
然后后面他转正了一年之后呢，在我们公司他的成能力几乎和我差不了多少，而恰逢公司组织架构要调整，我们需要选一个新的部门负责人出来，我本来以为是我会上任的，结果没想到我的大领导选了他。
当时觉得非常难过，然后就一气之下辞职了。我很能理解题主的这种心情。肯定是感觉很丢人，居然被一个下属给超过，但是在这种情况下也没有其他的挽回办法了。
一、平复心情，接受事实
为过去的事情懊恼，就必然会浪费现在的时间。所以懊恼是没有必要的，我们要平复心情，接受这个事实。
不就是没有提拔自己做部门负责人吗？这有什么大不了的，我们人生中经历的失败多得多了，而且这一次不就是让自己丢人吗？丢了几次人别人根本就不会记住的。
顶多也就那么几个人，这几天会讨论，时间长了谁还记得当年的那些事啊。我们在别人心里没有那么重要，自己不要浪费现在的时间，太过纠结于过去所发生的事情。
二、反思自身存在的问题
提拔把你的下属组织部门负责人却没有提拔你，肯定是说明你自己有一些问题的。是不是能力没有下属的强？或者在当领导的这一方面下属他的管理能力更好，又或者是年龄的原因，公司更愿意提拔一位新人？
无论如何我们都应该反思存在的问题，去找到这一次的根源所在，了解真相。
三、要么忍要么辞职
当你知道自己存在的问题之后，要么就忍耐，要么就像我一样提出离职。忍耐是让自己提升，通过这次教训，不断提高自己，也许之后就会给你升职加薪。而走人呢，也许就更看重面子，自己能力够的话，去别的地方也同样能够大展身手的！
还是希望题主不要太过介怀这件事情，已经发生了，现在懊恼也没有办法。
以上就是我们的看法，希望能够对题主有所帮助。欢迎关注简屋，和我一起，在职场中实现逆袭！简屋
我曾经经历过一次巨大的职场内斗，那次内斗中有一件小事给我的印象很深刻。
副总A手下分管着某个部门，负责人B昏庸无能，B手下有个能力拔群的员工C，C完成的工作可以说撑起了B这个部门。但是C一直默默无闻地做着自己的工作，而B不断获得A总的嘉奖和升级。
其实A总清楚B和C各自的能力，但是他没有提拔C，反而不断嘉奖无能的B，B升级后为了工作只能自己给C争取一些好处。很多人不理解这个事情，A总为什么不直接提拔C，反而让一个无能的人为自己所用？
我来告诉你他怎么想的：在一个小企业中，同样作为打工者，A是不希望轻易丢掉工作的。而越靠近A的人，越会被A的上级注意到，让能力拔群的人靠近自己，自己就会不安全。放一个B在身边，大领导基本不会跨级提拔一个昏庸无能的人，也不会轻易注意到底层员工中有那么一个能力超群的人。
不巧的是，你的上司注意到了你部门当中那个能力超群的人，或者说能力超过你的人。“不要有想法”只是为了安抚你，让你不要有过格的举动伤害公司利益，没有其他的意义。
如果这个公司的收入在其他地方也可以获得的话，建议换份工作吧。在这家单位，你已经触及能力天花板了。
菲妮聊职场
稳住心态，该干什么干什么！我当时在建筑公司做施工管理部副经理，原有部门经理离职后，公司副总提拔我招聘的一位项目经理做部门经理，事先我不知道，下面几个工地项目部的人也没有接到通知，这位新上任的部门经理到工地巡视检查工作，没人理，自己觉得没脸，辞职了，在任上不到一个月。副总不甘心，又招了一个人做部门经理，正赶上企业ISO三个体系外审，他不懂，自知过不了关，副总也没教会他，没办法，让他去项目部做项目经理，能力不行，把项目做砸了，不到3个月连同副总一并被老板开除。所以没必要担心职位问题，该来的总会来，做好自己的工作，提高自己工作能力就行了。
链式绩效考核创始人
对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我”几乎所有人的感觉都会和你一样，感觉太丢人了！不过事已发生，接下来如何办才是主要的。
一般这种情形，无非那种路可以走：1、忍气吞声；2、辞职走人。
不管选择哪种结果，对于这种情况还是应该先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再决定如何处理才是正道。
在探索分析解决前先听一下我同事的遭遇。
我同事姓吉，原本他在厂里就是一个财务会计，因为我们总公司要上信息化，他也年轻好学，就被领导的画大饼给吸引过来了，从上oracle系统上线到实施完成，领导也没有兑现他的承诺，因为招的人比较多，吉师就忍了，由一名科长成为一名科员。
只是，二年后，单位提拔后备干部，领导竞争撇过吉师，直接报了一个刚来没多久还在吉师手下学习的新员工。
吉师知道后，很气愤，就找领导了，只是过了没多久，吉师就辞职走人了。
后来才听人说，吉师质问领导，领导也是让吉师不要有别的想法，要积极配合领导工作，就是不谈有关以前的许诺！
所以，对于这种事情，一般的领导之所以会跳过你，而提拔你的下属，可能：
1、你的能力不如下属，领导认可你下属的能力；
2、与能力无关，卸磨杀驴。你的能力很强，但不利的我的领导，吉师的遭遇就是如此！
3、新提拔的是上级直接要的，因为人家有背景，有条件！
一、探索原因
领导之所以不提拔你，一般都是有原因的，没有一个人不喜欢提拔自己喜欢的、认同的人，因为职场就是一个竞技场，要想在竞技中生存，就不可能单打独斗。
1、领导不提拔你可以是因为你的能力不如你的下属，你没有让领导感受到提拔你以后对他有什么好处，也没有让领导感受到你与他是在一条战线上的，一荣具荣，一损具损。
想要领导提拔你，认可你，就必须像《庆余年》中的王启年一样成为领导的最佳配角，实用干将。
2、卸磨杀馿，与能力无关。对于这种容不下你的领导，一般有两种原因：一是你的原因，你平日里的作风造成了你的名声强过领导，让领导感到了威胁！二是领导的问题，你的领导没有容人之量，他感觉你有用之时就会对你画大饼，没用之时，就会弃你不顾。
我们单位的吉师就是如此。所以，当你在系统上线完成后，就被领导放入到了冷板凳上，好在吉师及时止损，另谋出路了。
3、这个原因就没法说了，职场如社会，升职不只是能力的问题，还存在着过硬的人际关系。
我们单位改革时，刘主任和王主任为了一个办公室主任勾心斗角，没想到上面直接从外面任命了一个年龄比他们俩都小的新人胡主任。这其中的关系就不言而明了！
二、克服鸟笼效应的影响，看谁笑到最后
在鸟笼效应说的是一个了为了鸟笼而增添了很多不需要的东西。在职场上就是远离了自己的前进目标，步入误区。
当你的大领导提怕你的下属为你的上司时，如果你有容人之量，那你就可以选择勾芡的“卧薪尝胆”蛰伏而出，重新抒写领导对你的认识。
马克原来只是一家汽车公司的杂工，但他坚持做好每一件小事，从汽车零件到装配，他不仅学会了点焊、喷漆、车床等工作，也学会了分辨优胜劣汰，管理思想，所以，他从杂工、领班、技师一路直上，最后成为经理。
所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不会有收获。
既然领导已经提拔了你的下属，而你也不想离开你的岗位，那你就只能忍常人所不能忍，积蓄待发，从头出来。看看谁才来笑到最后的大赢家。
鲁尼恩定律:赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。笑到最后的才是赢家。既然不想认输，那就把目光放长远一些，不被眼前的一点小挫折所绊倒，做一个长远的规划，调节好自己的心态，戒骄戒躁地继续前行。
三、确立起跑点
不管是你继续前行，还是辞职重来。都应该先对自己有一个正确合理的认识，确定自己的人生起跑点！
1、拥有自己的计划
有了计划才有保障，为不同的时间为单位，做出自己的短期、长期计划。你把它写在纸上，放在桌上，不时的回顾一下生活，确定新的目标与解决方案。
2、对自己进行不定期“盘点”
列出一份检讨问题单，促使自己思考，慢慢将成功原则化的思想引入自己的生活中。
3、不断调整人生目标。
为目标下一些新的定义，并在前进过程中，不断地修正它，相信它会很快实现。
所以，对于“大领导直接提拔我的下属做部门负责人！直接领导我感觉太丢人”，不管自己选择辞职，还是妥协，都不能放弃 自己，而应该拥有自己的计划、对自己进行盘点、不断调整人生目标，从头再来！
月影说职场
相信在情感上没有任何一个人可以接受，即便强行让自己接受，内心也会有一些羁绊的。
说一个我自己的真实故事。
当年我在国企工作的时候，也有类似的情况，倒不是提拔我的下属，而是在两个部门负责人空岗的时候，我的领导不提拔我做部门负责人，而另外一个与我同期进入国企的同事，被提拔成他们部门的负责人。
我们是同期进的国企，我是本科学历，他是专科学历，我们身处不同的部门。
我这里并不是说专科学历如何，要知道国企里不是看能力的，就是看学历。
本科学历就是干部级别，专科学历就是工人级别，专科生只能靠自己的努力以及强大的人脉来晋升，这是事实，不用来争辩。
为什么他会被提拔成部门负责人呢？
因为他们部门只剩下他一个人了。
为什么不提拔我做部门负责人呢？
我也不知道，领导已经暗示提拔我了，可关键时刻就是没有任命我。
一直到这里，其实我的心态都还好，毕竟我们属于技术部门，而他只是个办公室主任而已，在工地上就是个跑腿的部门。
可到了年底，我心态彻底崩了。
我现在是代理技术部门负责人，没有级别，或者说是助理级别。
他虽然只是个办公室主任，但是毕竟是个主任级，级别比我高了。
他的工资虽然没有我高，但是其他福利全部是按主任级别发放。
年底发年终奖，足足比我多2万块钱！
就因为领导的一时犹豫，让工地上许多老师傅在那嘲讽我“小李啊，你看小刘和你一起进工地的，人家都是主任级了，还是个专科生，你说你咋混的啊！”
当时年轻气盛，一怒之下，离开了这操蛋的国企！
谁都有自尊心，谁都有心态崩了的时候。
这个部门一直是我负责，但是现在选部门负责人居然是提拔我的下属。
思来想去，也就几种可能：
1、我的能力不如我的下属。（可领导为啥不早换了我呢？）2、领导与下属之间有其他关系。
3、我可能“被裁”了。
无论哪种原因，我们都需要从自身找问题啦。
如果我懂得这些道理，当时可能也不会一怒之下离开国企吧。
这种事情可能需要综合考虑，如果你对自己的能力有自信，那么可以考虑换家公司。如果你自身能力真的有问题，建议你沉下心来好好反思，不要在意别人的嘲讽之词。
越多分享，越多收获！
银桑笔记
没什么丢人！干好本职工作。上对的起天，下对的起人就行了。本人这辈子我就经历过像你这样的事。以前我当过张三的部下，后来政治地位又远超张三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有权必有责，有责必担当。工作责任有大有小，分工不同。当领导的付出也很多，操心的事更多！塞翁失马，焉知祸福？得与失一定相辅相成。心态平和一点，怨气少一点。保重身体，爱护家庭。
吴建彬626
这样的事我遇到过，既有我的下属被提拔为我的直接上司的，也有我被提拔成为我原来上司的领导的，很正常，因为，我被安排为我上司的领导，他毕竟年纪大了，精力有限，而我的下属被提拔成我的顶头上司，也是同理，而且，这些都是一样的程序，都是被推荐的，我是老领导向上级部门推荐我，我的下属也是我向上级推荐的他。
谨言慎行否则封号
大领导直接提拔了你的下属做你的上司，还让你好好配合他的工作，不要有别的想法。这简直太为难人了，自己的下属成了上司不说还要你配合他的工作，转眼由他向你报告变成了你向他报告、听他的指令，这不仅丢人还很难忍。那到底该怎么办呢？
说辞职不干了？这种感觉很爽但是如果不弄清楚原因就走，损失的其实还是你自己。并且作为职场人，要有能屈能伸的韧性，栽了大跟头要长点智慧才不至于吃亏到底。
我们可以做以下的动作：
第一、 分析原因。
为什么你的下属会被大领导直接看上提拔为部门领导人？这是连升两级应该算破格提拔了。那其中肯定是有重大原因，弄清原因对你非常重要而且对自己的职业发展也非常有好处。
一般来说破格提拔有三种可能。一是你的下属在某一方面表现特别突出，解决了公司的大问题。二是你的下属可能有你所不知道的人际关系。三是你的下属有你不清楚的特殊技能，而这个技能将是你公司发展的重点或者是新的方向。
排查出原因之后，你也就知道应该怎么做了。如果你的下属做出了特别突出的贡献而被公司破格提拔，那说明你的领导管理有问题，因为你作为他的直接领导，他的成绩里面应该也有你的管理体现。你可以针对这个情况跟你的大领导谈谈他的真正想法。
而如果是第2种情况，下属和领导有理不为人知的关系，那这是人家的先天条件，你没有办法去抗争而只能接受。
而像第3种，如果是你的下属有你所不知道的才能而且是现在公司非常看重的话那你是不是应该向你的下属学习，怎么才能走在公司的前面？
第二、 该怎么面对被提拔了的下属？
首先面子上的事情先放一边。毕竟面子不能当饭吃，但是如果离职并且没找到合适的工作的话，断粮可是自己的事情。所以先接受这个事实并且要把他当成你的上司看待。识时务者为俊杰，你现在是要做俊杰还是做失业者，全都在于你自己。
其次积极配合他的工作。四处散播他的谣言来发泄心中的怒火，只能显得你的素质不高和心胸不够宽广而已，他能被领导从你的下属提拔为你的上司，你也就别想着再拉他下马了。所以该配合的配合，该服从的服从，虽然不舒服但是也要把工作做好。
然后学会发现他的闪光点，虚心学习为自己的下一份工作积攒能量。如果他不是因为人情而是凭自己的真材实料上去，那他必然有值得你学习的地方，不要浪费这样的机会
。
最后积极跟大领导沟通。让大领导也看到你的胸怀和表现。如果有机会就抓住；在这个公司没有机会进一步上升而你又实在不能忍的话，那就积极找工作吧。
生涯笇姐
题主没有搞明白真正让自己丢人的是什么问题！——这才是最丢人的地方！你难道不知道：提拔干部或管理者往往都是“隔层”进行的吗？！你真的不知道这一点？如果连这个都不知道、意识不到，这才是最丢人的！
一、很多企业里，提拔干部、管理者，都是“隔层”进行的！很多企业、单位里的直属领导没有权限直接提拔自己的某个下属？
例如：将老板设定为A层级，高层为B层级，中层管理者为C层级，基层管理者为D层级，普通员工为E层级。你会发现：
C提拔E担任D层级的领导、B提拔D担任C层级的领导、A提拔C作为B层级的领导——这在正常不过的事情了！
再者说了：老板A决定B下面几个C层管理者的人选也非常正常！B层级的高层管理者，有时候会直接委任一些D层级的基层管理干部让C来管理！这种情况也是见怪不怪的常事儿！
上面这个逻辑请务必搞明白！否则，你就自己郁闷去吧！说的难听一点儿：如果连企业中常常出现的这些状况都不知道，那才叫丢人呢！
二、这种非常普遍的事情发生后，你还想找领导？这不就是自己给自己找麻烦嘛！
注意哦！不要和老鬼掰斥、辩论管理的理论！也不要试图用某种方式证明你的领导不应该那么干！你只需要知道这种现象非常常见就好。
此时你找领导？找领导谈什么？想让领导给你一个说法？想让领导给你个解释？还是想让领导给你道歉？让领导收回成命？——内心里对这个现象有错误的认知，你找领导不会有好果子！
谨记：无论你对于“提拔下属”这个问题是如何看待的，无论你认为提拔下属的程序应该是什么样的，也无论你看到什么教科书或者哪位“大师”告诉你哪一种“提拔下属”的标准，请你面对现实！你要知道在企业中“隔层”提拔下属太普遍了！三、你第一位要做的就是对于种现象的出现没有任何的兴许波动与外在表现。说白了，你应该表现出来的是：毫不在乎！
你心里有气？算了吧！你内心里感觉不合理、不公平？别琢磨了！
这里别再讲什么 道理了！你本来就应该毫不在乎！如果 做不到这一点，你后续的行为、表现一定会对自己有巨大的负面影响！
四、你应该按照一个职业经理人的标准要求自己，去和你的领导进行紧密的交流、互动！同时要按照职业经理人的标准来做好自己的团队管理与运营工作！
领导已经安排你的下属做了部门的负责人了，你能怎么着？你能够做的就是强化与自己领导之间的互动、交流！让领导更加信任你、支持你！如果你因为内心里的不平衡而导致自己疏于、不屑于与领导的沟通、交流、请示、汇报.......您想想后果会是什么？
你只有不把已经发生的事情当回事儿，反而一无既往甚至更加紧密的强化与领导的沟通、交流、公共关系，才有可能扳回这种局面！请相信：你的众多下属脑子是清醒的，他们心里是有杆秤的！他们要通过你后续的行为对你进行评价！领导已经委任你的某个下属做了管理工作，这个事情已经发生了，几乎不可更改了。在这种让你感觉“尴尬”的局面已经形成之后，你的行为表现将直接影响下属对你的看法！你的心胸、气度、情商等等，都在这个时期有全面的展现！
因此，既然事情已经发生了，你能够做的是让大家看到一个心理承受力极强的人，一个不会因为某个事情而影响工作的人！否则，你想怎么办？你想让下属都帮你鸣不平？你想让下属替你感到委屈？不可能吧！因此，你能够做的就是：反而比过去表现得更好！只有如此，你才可能为自己的未来创作更大的空间！
你与领导之间的公共关系进一步强化，才有可能让类似事件尽量不再发生，或者你还有可能获得提名下属的权力，或者老板一高兴，把提拔下属的权力逐渐的交给你！
五、以退为进、以“舍”求“得”、内驱力更加强大，这些是职场中的智慧。
作为职业经理人，不可能事事如意。我们常常会遇到一些不合理、不公平、不符合规则、不尽如人意的问题、现象。有些问题不见得非得要找到解决方案，也没必要非得让某人改变原来的主意，更无法做到让别人改变原来的决定！
此时我们需要的是“放下这个问题、事件、现象”！不被这一时的得失绊住自己的脚步！不让这件事情影响自己的情绪。打个比方：这一句输就输了！不再计较输的是否光彩，也不计较这一句中对方用了什么不合规的方式方法！放眼下一句、下一阶段的改观或者胜利——这才是一种智慧！
以上供参考吧。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。
