怒海滔天
这样的HR才算是一个合格的HR，而不是一个只办手续的HR。
离职人员也是公司的财富
不要认为从一家公司离职，就没有任何交集了，我身边有很多都是离开了又回到原公司的，还有离职员工介绍新员工的。所以只要离职员工利用好，也能成为公司招聘的一种方式，并且通过这种方式招聘的员工稳定性好，上手快，能很快的融入环境。我们之前单位公司年会，每年都会邀请之前优秀的离职员工参加，让他们“回家看看”，既能让离职员工感恩公司，又让在职员工看到了公司的人文关怀，有利于团队的稳定。
有助于企业管理改善
和离职员工保持良好的关系，可以从离职员工中总结员工流失的原因，比如工作环境差、离家远、薪资低等等，将一些可改善的情况进行改善，减少此类原因离职人员的增加。就比如有的女同事受不了办公室男同事吸烟而离职，这种情况完全可以通过制度约束规避掉。所以了解离职原因对企业制度、流程有很明显的效果。
离职体现公司文化和HR素养
有的公司对待离职员工就像仇人一样，有的还经常以仲裁结尾；有的企业反而和每个员工都相处的很好，这就体现了一个企业的企业文化和HR人员的专业素养。现在网络科技发达，网络信息层出不穷，想要了解一个公司的好坏，直接百度搜索，跳出来的就是各网站和论坛相关的内容，有些信息是员工发上去的，有好有坏；如果离职员工处理得当，不仅能减少劳务纠纷，还可以保护企业的形象，体现企业的文化，这才是HR有价值的地方。
企业有员工流动并不可怕，可怕的是人才持续的流动，招聘跟不上离职的速度，从而造成公司运营的损失，作为和员工接触频繁的HR，应当有维护公司人才、提高人员稳定性的意识，这样的HR才能称为一个HR，而不是人们普遍认为的人事。
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