怒海滔天
這樣的HR才算是一個合格的HR，而不是一個只辦手續的HR。
離職人員也是公司的財富
不要認為從一家公司離職，就沒有任何交集了，我身邊有很多都是離開了又回到原公司的，還有離職員工介紹新員工的。所以只要離職員工利用好，也能成為公司招聘的一種方式，並且通過這種方式招聘的員工穩定性好，上手快，能很快的融入環境。我們之前單位公司年會，每年都會邀請之前優秀的離職員工參加，讓他們“回家看看”，既能讓離職員工感恩公司，又讓在職員工看到了公司的人文關懷，有利於團隊的穩定。
有助於企業管理改善
和離職員工保持良好的關係，可以從離職員工中總結員工流失的原因，比如工作環境差、離家遠、薪資低等等，將一些可改善的情況進行改善，減少此類原因離職人員的增加。就比如有的女同事受不了辦公室男同事吸菸而離職，這種情況完全可以通過制度約束規避掉。所以瞭解離職原因對企業制度、流程有很明顯的效果。
離職體現公司文化和HR素養
有的公司對待離職員工就像仇人一樣，有的還經常以仲裁結尾；有的企業反而和每個員工都相處的很好，這就體現了一個企業的企業文化和HR人員的專業素養。現在網絡科技發達，網絡信息層出不窮，想要了解一個公司的好壞，直接百度搜索，跳出來的就是各網站和論壇相關的內容，有些信息是員工發上去的，有好有壞；如果離職員工處理得當，不僅能減少勞務糾紛，還可以保護企業的形象，體現企業的文化，這才是HR有價值的地方。
企業有員工流動並不可怕，可怕的是人才持續的流動，招聘跟不上離職的速度，從而造成公司運營的損失，作為和員工接觸頻繁的HR，應當有維護公司人才、提高人員穩定性的意識，這樣的HR才能稱為一個HR，而不是人們普遍認為的人事。
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