貧民窟的大富翁
不會是內鬥，而是互補，分別對標阿里的天貓和淘寶。
1、京東和拼多多的用戶群體不同
拼多多和京東基本沒有競爭關係，兩者雖然都是電商業務，但是用戶定位完全不同，京東的用戶群體在阿里、京東和拼多多三家中是最高端的，大致相當於中國的中產階層這個群體， 目前京東的活躍 用戶數量是3億出頭，和中國中產階層的數量大致相當。
而拼多多明顯走的是農村包圍城市的路子，目前的用戶數量已經接近5億，成為電商當中增速最快的企業，他的用戶群體也以鄉村、城鎮為主，拼多多的用戶群體對價格敏感性較高，更喜歡性價比高的商品，為此可以犧牲一定的品質，這是和京東的用戶是完全不同的。
從京東和拼多多用戶群體的不同也可以看出中國經濟的地域性不平衡的特性，一方面在京東的用戶相對收入較高，生活品質也要高一些，但是數量只有3億出頭，甚至在2018年末的時候一度出現了用戶數量負增長的情況，當時也導致京東股價大跌。
另一方面，中國有大量的收入不高的群體，這個數量遠遠超過中產階層的數量，看看拼多多的用戶數量就知道了，拼多多的用戶數量還在快速增長，未來將直追淘寶的7億用戶。
如果說中國收入的分佈是一個啞鈴型的話，那麼可能更像是一個花瓶，那就是下面有一個巨大的肚子，然後越往上就越細，這個可能和當前中國收入群體的分別更符合。
2、有了拼多多，騰訊對阿里的狙擊 才算完美
上文分析了京東和拼多多多的用戶群體的差異不同 ，而阿里在把天貓從淘寶中獨立出來後就在自己內部實現了分層，天貓的商品檔次明顯是要比淘寶高的，這個是當年阿里巴巴為了狙擊京東做出的戰略改變。所以真正和京東在競爭的其實是天貓，而阿里巴巴的平臺銷售額的大頭還是來自於淘寶。
根據阿里巴巴公佈的財報顯示，在2019年淘寶平臺的銷售額是5100億美元，而天貓的銷售額是4300億美元，淘寶的銷售額（GMV）明顯是要比天貓要高的。
可以說，在阿里的電商體系當中，淘寶是基石，但是京東的定位只能和天貓競爭，面對淘寶京東是束手無策的，如果做低端用戶，那麼對京東的品牌定位是有巨大影響的。但是如果不做低端，那麼就無法真正的抗衡阿里，京東可以偏安一隅，固守中高端產品市場。
但是對於騰訊來說，要完成對阿里巴巴的狙擊，那麼必須扶持一個能和淘寶抗衡的平臺，這個時候拼多多誕生了，對騰訊來說這個來得很及時，太完美了，現在拼多多+京東，才是一個真正的對阿里巴巴完成從天貓到淘寶的全面競爭。
