耕然夫
尊敬的題主，我想問問你是怎麼在職場表現的。難倒你是在同事面前低三下四、在領導面前目中無人的人？說實話，職場上，再往大點說，這個世界上形形色色的人，看不慣的多而有之。一個人在職場上變得成熟起來的標誌，就是少談論公司實際存在的現實情況，多幹一些有利於自己的利益、有利於公司利益的事情。一個人在職場上看不慣這個、看不慣那個，又沒有權力解決這些問題，都是在浪費時間和思考的能量。
一、對權威的敬畏是人的天性。
領導意味著公司的權威，而人對權威的敬畏是天性，包括題主也一樣。既然是天性，遇到領導就無法免除天性使然的行為。職場上的絕大多數人，都會對權威唯唯諾諾，都會對權威畢恭畢敬，那些見了領導就目中無人的少數人，最後都沒有好的結局。如果你不信，你就去試試。若要見了權威就表現出目中無人，你就要變得比權威還要權威。但是，你怎麼樣才能讓自己變得比權威更加權威？這樣的方法我不說，你也知道，但至少不是見了權威就趾高氣揚、目中無人的人。這樣的人永遠也成不了比權威更權威的人。
二、在同事面前目中無人。
“在同事面前目中無人”這句話，我們很難去確定它的真實性。什麼叫目中無人？無非就是見了同事沒有說話、沒有打招呼。題主是見了同事就打招呼的人？如果是一個、兩個同事無妨，如果在華為有十八萬同事，你怎麼打招呼？同事和同事之間本來就平平淡淡，大家只要沒有利益的衝突，誰也不會向誰低三下四。說得來，大家就多說說話，說不來，大家互相之間各行其是。何況，或許是這個人見了你才“目中無人”，並不是見了所有的同事都是這樣。你戴著有色眼鏡看他，他或許就成了一個見了同事就“目中無人”的人。
三、管好自己的事情。
如果你遇到一個“見了領導低三下四、見了同事目中無人”的人，覺得這種人勢利，那是你從你的價值觀看待他人而已。他損害誰的利益了？他沒偷沒搶，也沒有做違紀違法的事情，只是他認為那是他實現自己“抱負”的一種理念，沒有對錯。大家互相之間只是價值觀不同，社會觀不同，世界觀不同。但你有你的世界觀，他人有他人的世界觀。己所不欲勿施於人。你總不能把你的世界觀、價值觀強加在別人的頭上。一個人在職場上，唯一要做的事情就是“管好自己的事情”。說實話，一個人在職場上，如果看不慣這個，看不慣那個，這是幼稚。站在他的角度，他還看不慣你呢，對吧？
寫了這麼多，不是想為題主論及的這樣的人開脫，而是作為一個成年人、成熟的人，不要有那些幼稚的價值觀、幼稚的想法，世界上各種各樣的人太多了，十之八九入不了你的法眼，哪裡能評價得過來。把自己的事情做好是正事。
有些人確實看不慣世界上形形色色的、不如法眼的人，於是自己去深山隱居，但那是本事。隱居，至少要有資本去隱居。
中國有句話叫：大丈夫能屈能伸，這話說得漂亮。其實這句話的本質就是題主提到的現象，對不對？何況，最後都是“成敗論英雄”，職場上用結果和成果說話。
建議：職場上，少對他人指手畫腳、評頭論足，多對自己提出要求、反省自己。別太幼稚。
耕然夫
案例延伸：
這種人我遇到過。當時公司裡有一個同事，只是一個普通的銷售，但是一進公司就不停地和各個領導套近乎，凡是公司裡職級比他高的人， 他都竭盡全力去巴結。然後對跟他職級一樣的人，他又立即裝出一幅高高在上的姿態，對別人愛答不理。其中有一個同為銷售的同事後來被提拔為銷售經理了，然後這個人立即態度180度大轉彎，又去巴結這個提拔的同事。
被提拔的這個同事正是拍馬屁的這個同事的直屬上級，早看他拍馬屁不爽，加上他業績實在不行，就把他開除了。
而當時這個拍馬屁的同事到處恭維領導，也不是所有公司領導都吃他這一套。但是他倒是把所有平級的同事得罪遍了。
對於這種人，基本上是沒人會喜歡的。
其實職場中，犯不上給誰低三下四，也更不該目中無人。
一、做好本職工作。
職場中那些本職工作不做，就知道溜鬚拍馬的人是最讓人討厭的。公司花錢請員工來是為了做事工作而不是為了拍馬屁的。但是這類人往往寄希望於拍馬屁，認為通過奉承上級就能讓自己平步青雲，升職加薪。
但事實上，能做到公司管理的都不是傻子，他提拔一個只會拍馬屁而沒有工作能力的人對自己有什麼好處，對公司有什麼好處呢？這不僅沒有任何好處，反而遭致非議，認為自己就喜歡阿諛奉承直之流。
因此，員工在職場中，不要花精力在這些旁門左道，努力做好自己的工作就行了。當你的工作足夠出彩的時候，就能夠引起領導老闆注意，進而實現升職加薪的可能。
二、一視同仁待人。
對領導阿諛奉承，對同事目中無人，這種把領導與同事區別對待的人，職場之路也很難走得順。一個不尊重別人的人，當然也不可能得到別人的尊重。
一個員工想要在職場中得到發展，除了工作能力之外，就是待人處事的能力。待人處事，不只是針對領導，而是包括跟公司有關的所有人。同事、客戶等所有人。
如果一個員工在同事面前目中無人，即便通過拍馬屁得到領導提拔，那他如何能夠使同事信服。同事如果不信服他，又怎麼可能服從他的管理。如果員工都不服從他的管理了， 他當然也做不下去。
因此，一視同仁地待人，才是職場人應該遵守的準則。
關注@筆記先生 分享更多職場觀點！
筆記先生
看到你這個問題時，我首先想到的就是以前公司的一位同事：隔壁部門的一個主管。
他在領導給他安排一件事時，第一句話就是：好的，好的。我一定會做好。並且對於是領導親戚的同事，也是很好的態度，生怕被投訴了一樣。
可對於普通職員，那就是完全相反的態度。當時因為是隔壁部門，我們部門經常要跟他們部門打交道。可每次我們部門的人找到他，永遠都是“沒空，不要發給我，我忙著呢”。一直都是用這句話回應我們，可要是他部門做錯了事，馬上聲音變得好溫柔，“某某，你能幫我弄下這件事情嗎？”久而久之，我們也知道了他是這樣一個人，大家也不想去多說什麼。
在職場中，我們會經常遇到這樣的人。畢竟職場是賺錢的地方，有的人會比較現實些。
對於這種人，我們要做到：
第一，儘量遠離；
當遇到這種人，沒有業務接觸時，我們要去遠離他。待久了，會影響我們自己的心情。
可還是有業務接觸時，儘量遠離，除了工作上的事，儘量不要太多其他方面的接觸。
第二，體諒他；
有些人剛開始也不是這樣的，只是被環境所迫，不得不這樣。
為什麼會這麼說呢，因為我有個同事，以前也不是這樣的，只是他領導對他之前這樣。等到他自己當上了領導，也變成了跟他領導一樣的人了。對於這樣的，我們要學會去體諒人家。在職場混，誰都不容易。
第三，不要害怕他。
當他在工作上刁難你時，不要去害怕他。你越怕他，他越覺得你好欺負，以後你工作上只要一找他，就會用同樣的態度來對待你。要勇敢去出擊，做到人不犯我，我不犯人。
遇見敏姑娘
我剛參加工作那會兒，公司裡有一個“牛氣哄哄”的同事，他比我們這些實習生早來公司大約8個月，在我們眼裡算得上是一位老同事。
據說這位同事之前是在某個很牛的大公司工作，雖然年紀只比我們大了兩歲，但是聽說能力很強，有著豐富的工作經驗。
起初的時候，我們都把把他當成師傅，當成大神，然而他對我們，卻並不是很友好。
向他請教問題從來都是愛理不理，他找我們幫忙的時候，不管在忙什麼，必須要把他的工作先做完，可是我們求他幫忙指導的時候，肯定是永遠沒空，而且對我們的面孔，永遠是一副板著的臉。
相反的，對於領導，這位同事卻總是笑臉相迎，夏天的時候幫領導洗車買水，逢年過節更是好禮相送，可謂是眼裡只有領導，沒有同事。
如果說在過去，我們會把這樣的人叫做“馬屁精”，在那樣一個大權獨攬，國有企業為主體的年代，領導的一句話，確實是有很大作用的。
可是在如今這個的時代，這個以能力和團隊協作為主的創業時代，再去做那個“馬屁精”，可能就是一種非常愚蠢的做法了。
因為這就是一種典型的“交上不交下”的做法，說白了就是：
交下了一個人，但也得罪了一群人，到最後弄得雞飛蛋打，自己裡外不是人。
這顯然不是一種聰明的做法，因為從現在的視角來看，這樣做至少存在著三點非常明顯的“禍患”：
01.“得罪人”和“結樑子”是職場中的大忌
職場這個環境，本質上就是由各種關係和協作構成，如果把職場比作成一張網的話，那麼我們都是這個網上的節點，節點與之間連接的關鍵，就是人際關係這個線。
而破壞關係的做法，就等同於是把自己身上的線都割斷，只留一條和領導連接的線，那麼這樣的行為，無異於自尋死路，把自己的聯繫全都切斷。
其結果是什麼呢？必然是被孤立、被排斥，因為別人不願意和你連接，更不願意和你有任何瓜葛。
如果是遇到了心書不正的人，就很有可能暗中做點什麼，把他擠出圈子，這就是人們常說的不要在職場裡“結樑子”的原因。
02.即便是以後提拔為中層幹部，會有哪位下屬尊重你呢？
我們不妨再試想一下，就算是這種人巴結領導，最後被領導提拔為中層幹部，那麼你覺得，他後續的工作會好做嗎？
答案必然是否定的，因為每個人都知道他曾經的做法，知道他為了官職，無恥的把笑臉送給領導，把冷漠和不尊重留給了自己，這樣的人，又有誰回去尊重他呢？
而且，現在的社會，找工作算得上是件難事嗎？真要是搞得大家都不滿意，三五個人一起離職，這事兒他就鬧大發了。
所以你看，即便是成為了中層，又有什麼用呢？曾經多麼冷漠、多麼粗暴無情的對待別人，回過頭來，別人就會用同樣的方式回報。
03.領導知道每個人的表現，他會如何評價這種人？
再說一點非常真實的情況，在公司裡，其實領導知道每個人什麼樣，包括他的為人、他的態度以及他在工作中的表現等等。
面對這樣一位“交上不交下”的員工，領導內心其實比誰都有數，如果他能創造利益還好，或許能夠留在公司裡繼續擔任職務。
相反，如果既不能創造利益，同時又是團隊中的“毒瘤”，那麼，人事部門可能就要小黑屋裡，約他來相見聊聊天了。
客觀來說，現在的企業都是民營企業為主，也許效益好的時候，領導喜歡聽好話，喜歡有人捧吹他，但是別忘了，資本是無情的，一旦公司面臨緊急情況，首先拿來動刀的，就是這類人。
所以說，在職場裡，我們寧願交不下一個人，也不去得罪一個人，“多一事不如少一事”這是小孩子都知道的道理，這種低級錯誤，不應該發生在一個成年人身上。
那麼說到這裡，我還想延伸一下，想順便聊一聊，聰明的人是怎樣在職場裡，同時維護領導和同事關係的。
早在我上學的時候，家庭聚會上就聽家人說，我的表哥是一個工作中的“老油條”，他比我大8歲，在單位裡，為人處事相當的厲害。
如今我也參加工作之後，再看他的行事作風，發現有兩點值得我們反思：
01.對於領導一定要“巴結”，但是不要讓其他同事看到
有些時候我們必須要承認，員工和領導確實是有點“勢不兩立”的意思，如果一群同事都反感一個領導，而你卻巴結這位領導的話，那麼毫無疑問，你必將受到排擠和孤立。
所以說，不管有沒有“勢不兩立”的這種情況出現，想要討好領導這種事，也千萬不能被同事撞見，因為最簡單道理：
人和人之間都是有鄙視鏈的，有人看見你拍領導的馬屁，可能內心的某種凌駕於他人之上的道德正義感就會被激發，從此看不起你。
因此，在同事看不到的地方，“暗中巴結”領導，既讓領導感受到了你很“懂事”，同時也讓身邊的同事們覺得，你們都是一個陣線的好兄弟/好姐妹。
02.對於同事要儘可能的維護，打下“群眾基礎”
面對自己身邊的同事，同樣也不能含糊，在保證不得罪人、不結樑子的前提下，更是要打好群眾基礎才行。
其實我們客觀來說，群眾基礎往往比領導更加重要，因為有一群人願意捧你、願意把你送上那個高度，這種認可反而更加關鍵。
因為領導內心也非常清楚，能有如此優秀的人緣兒，這也是管理能力的另外一種形式體現，能讓同事的呼聲這麼高，並不是誰都能做到的。
當然，這種打下群眾基礎的付出，實際上也是非常巨大的，我第一次升職的經歷，實際上就是被同部門的同事推舉的。
因此我也深知，平時要做的工作也是很多的，不僅有事的時候要幫忙，平時適當的分攤工作量，有時候甚至要敢於背得起黑鍋才行。
綜上所述，我們一定要避免成為“交上不交下”的人，這實在不是一種聰明的行為，莫不如像我上述提到的這兩點一樣：
明著交同事，暗著交領導，與此同時，也要打下良好的群眾基礎，這樣才能讓自己在職場上大展拳腳。
職男小凡
我記得以前在一個單位認識一個姓曹的女的把低三下四和目中無人做到了極致。在領導面前躬著身子，一隻手放在屁股後面，還一搖一搖的，特別像尾巴，整個人看起來就特別像一條狗，在同事面前就趾高氣揚的了。特別滑稽。
用戶4797756612162
超子最看不慣的就是這等貨色，但是往往這等貨色又是混的比較好的一類人。現在社會說什麼來著？“實在人難混”，在生活中，我們經常聽到這句“實在人難混”，說的就是不懂得阿諛奉承，不懂得投其所好的這類人，往往心眼實誠，卻往往在職場上或者官場上不得道。
職場深似海做好自己就行了
很多朋友認為職場海雖然深，只要做好自己的本職工作就萬事大吉了，其實不然！其實簡單的是職場關係，複雜的也是職場關係，如果不懂得職場中的為人處事，往往便會四處碰壁。而有些人卻能夠在領導面前低三下四，對領導的喜好也是瞭如指掌，在必要的時候會投其所好。而領導往往也喜歡這樣的下屬，非常樂意享受被人推崇的感覺。
職場深似海，真的是做好自己的就行了麼？對於不求官道，對做官沒有絲毫興趣的職場人來說，或許這句話還勉強可以。只要做好本職工作，別的事情不去多操心，也不去過多評論，那麼圖個“中立安穩”似乎也沒有什麼可以爭議的地方。但是對於想要做官的職場人，如果只是做好自己的本職工作，那麼也未必能夠如願以償。
因為要想得到更多，就得學會低三下四去做人。其實從某種意義上來說，對領導低三下四也並非完全的貶義詞。這是類似於“臥薪嚐膽”式的潛伏，這種職場人內心有野心，而且能夠為了達到目的而不擇手段。這在某些商道理論中也是有所涉及的！
對領導低三下四無可厚非，但對同事目中無人則有些不講道理
在上文中我們也說過，對於有野心，想要做官的職場人來說，對上級領導低三下四也是一件無可厚非的事情。畢竟如果自己想要成功的話，離不開上級領導的引薦和推薦。但是假如這類職場人對於同事是另一種截然相反的態度，對其他同事目中無人的話，則這有些不講道理了。
對領導低三下四，對同事目中無人，我們習慣上稱這類人為“雙面”人。其實說好聽一點就是雙面人，說難聽一點就是“狗眼看人低”。其實這是個人修養問題，與個人的教育有直接關係！其實不僅僅是在職場，在我們的生活中，這類人是不缺的而且還很氾濫。
如何對待“在領導面前低三下四，對同事目中無人”的人呢？
每一個人都有自己的性格脾氣，在對待“在領導面前低三下四，對同事目中無人”的人，做到“敬而遠之”是最好的方法。敬而遠之本身也是一種中立的態度，其實對於這種人不過分親近也不過分疏遠也是不錯的方法。
其實同事之間，無論是對待怎樣的人，都應該保持一定的距離。正所謂距離產生美，更何況同事之間不僅僅存在著“團隊精神”“協作精神”，有時候還存在著“競爭”關係。所以跟同事打交道做到三分熟最好。
總而言之，職場之中，時刻保持中立，不去參與對別人的議論。做好本職工作的同時，也要不斷學習，增強自我。對於那些“對領導低三下四，對同事目中無人”的同事，我們應該避而遠之。
泰山南麓超子
陽奉陰違、狐假虎威的人在職場上很常見，每個單位都有。
- 看到領導，老遠就打招呼；領導進電梯，伸手攔著其他同事，恭請領導先進；領導安排些工作，完成後，就在辦公室呢宣揚自己完成的多完美……
- 如果這些場景中的對象是普通同事，關係一般的話，老遠看見也當沒看見，同事打招呼當成空氣，揚長而去；進電梯搶著上，進去後猛按關門鍵，生怕別人和他一起；共同的工作任務，自己不做交給別人……
- 打著領導的旗號，給他人安排工作，其實是自己的工作內容，狐假虎威。
對待這種人：
- 如果和沒有太多的工作交集，保持進水不犯河水的態度，對其無視。儘量不要發生衝突，寧得罪君子，莫得罪小人。小人的暗箭令人防不勝防，要遠離他。
- 如果屬於統一部門的同事，工作來往密切，那就要小心了。害人之心不可有，防人之心不可無。自身和其相關的工作盡力做到沒有漏洞可抓，避免讓其抓到小辮子，以至於要挾你。
- 這種雙面人，人前一套，背後一套。如果你工作能力出眾、能力優秀、人際關係良好，就要積極努力的工作，讓自己升職，成為他的領導，這樣選擇權就到了你的手中，你可以讓他消停或者調離崗位。
總之，面對這種小人，我們要時刻防範，儘量與其少打交道，提防陷阱，避免受害；努力升職，剋制對方。
磊子飄飄
有些人在領導面前就低三下四在同事面前就目中無人，你會怎麼看待他？這種人在職場中是確實存在的，而且我相信很多人都碰到過。既然無法避免，我認為我們需要做到：
第一、保持距離
這樣當面一套背後背一套的人是絕對不適合做朋友的，雖然無法避免跟他做了同事，但是做交心的朋友是絕對沒必要的，不然的話就是你今天向他抱怨老闆，明天你的話就被他原原本本複述給老闆了，所以必須要跟這種人保持距離。
但是要注意的是，不要把對他的牴觸表現的太過明顯，明面上的交流還是要正常的進行，但是工作是工作，生活是生活，一定要區分開來。
第二、做好自己的本職工作
跟這樣的同事一起工作難免少不了跟他合作的時候，而且這種人工作應該也不會很認真，這個時候我們更應該做好自己的本職工作。因為一旦工作上出了什麼問題，按這種同事的性格一定會推卸責任的，所以做好自己的工作不給對方留把柄非常重要。
總而言之，跟這種同事保持距離，做好自己的工作就行，不要想著去對付他孤立他，在他沒有對自己產生不利的時候無視他就是最好的處理方法。
趕早創工坊
我對低三下四捧領導不把同事當人的人怎麼看：不喜歡不得罪。
1.他們為什麼會這樣？
生活不易。我想這種人小時候肯定吃過很多苦，可能出生在一個不重視他的家庭，可能家裡有很多兄弟姐妹，他恰好就是最不出眾最不好看的那個，家庭也不和睦，父母親經常摔摔打打，他們沒有安全感。比一般人成熟，更早懂得觀言察色。
缺愛，所以也不懂得尊重別人。
沒能力，所以也不能靠智力取勝。
經過幾十年摸爬滾打，他們終於發現了一條讓自己脫穎而出的捷徑：拍馬屁！
而且觀言察色讓他們有一種天然的本領：準確無誤的挑出王者人物。
至於其他沒有成王的，沒有實權的，不能給他們帶來便利的人，他們就像看到了自己的小時候一樣：卑微、被唾棄，就會油然而生一種厭惡感。
他們內在的大人總是討厭自己小時候的，所以就會把不理不睬的心態投射到那些還沒有發達的，低調的普通同事身上。
我不喜歡他們，但我可憐他們。
他們沒有幸福的童年，沒有得到真正的安全感，他們極度匱乏愛和物質，他們終其一生都在追尋著豐盈的感覺。
但是很可惜，就憑他們現在的境界，是永遠無法得到這份安寧的。
於是不斷的惡性循環。
2.怎麼對他們？不得罪。
這種人就是小人的一種。
並不是善良的人，他們甚至可能會有害人之心。隨時準備咬你們一口。
因為他們心裡沒有愛，只有黑暗。
所以你再不喜歡他們，也沒必要針鋒相對，躲開就好，不要給自己樹敵。
省的某一天忽然發現被領導穿了小鞋的時候，才得知是他們背地裡說你壞話。
他們不能成功，也不能讓你成功。
得罪小人是很可怕的。
你最好隱忍著，等變強大了之後....他們自然就不敢得罪你了，因為你又成了下一個巴結的對象。
綜上所述，這種人，誰都不喜歡，惹不起躲得起，沒必要跟他們纏鬥
！
李伊
不知道你說的是不是這種人：業務水平一般，實際工作中並不能解決實際問題，但是喜歡指手劃腳，但是在領導面前表現的很積極，喜歡拍胸脯表決心，但是實際操作時又推三阻四，顧左右而言他。
這種人很常見，大多數企業裡都會有那麼幾個。你說他算勢利麼，其實也不盡然。
所謂勢利的人，多半是小人，哪裡有利益就往哪裡鑽營，如果你沒了利用價值就翻臉不認人。而你說的這種人，我更喜歡定義為“cheap people”。
現實生活中喜歡耍小聰明的人很多，因為人總是喜歡找存在感，喜歡證明自己比別人聰明，高人一等。那麼如何來證明？最簡單的方式就是社會地位、金錢、人脈等等，不過他們更喜歡浮誇的表面。在職場中表現為，和領導關係好、領導信任諸如此類。
聰明人擅於借勢，小聰明也包括在內。狐假虎威的事情雖然大家心知肚明，但是利益也是實實在在的。物質利益倒在其次，他們更加滿足的是一種精神上的需求。
精神需求這種東西因人而異，所以很多人的很多行為我們常常會覺得匪夷所思，只是因為我們沒有換位思考而已。
不過話說回來，喜歡耍小聰明的人並不是很難應付，相對而言，對於弱點流於表面的對手更容易對付。領導表面上喜歡拍馬屁的人，也對他們狐假虎威的事情視而不見，但不等於被他們所矇蔽，各取所需而已——畢竟如果手底下只有一些精於業務卻只會專心工作的員工也是很無趣的事。
領導也是人啊，也有弱點。但是拍馬屁的人常有，而業務水平高而且靠譜的員工不常用，倘若你可以在提高個人能力的基礎上稍微懂得變化一些，你會發現其實這種人根本不堪一擊，而他所謂的靠山其實並不存在。
