這個春節，人們依然抱著手機不撒手，但與往年不同的是，大家不是為了搶紅包和發拜年信息，而是緊緊盯著有關疫情的最新動向。
誰也沒有想到2020年的開局會是如此悲傷和焦慮。
不到一個月前，人們還在憧憬新的十年，應該會有一個美妙的開局。可是現在，人們的願望已經變成了：重啟2020。
希望有關疫情的一切，在2020年春暖花開之前，能夠完全消失。
面對無價的生命，我們不計得失，但在打贏疫情這一場硬仗之後，我們極有可能將會面臨較為嚴峻的經濟困境，這是需要有所準備的，尤其是對於大量創業中的中小微企業。
從2003年“非典”前後的經濟數據來看，疫情對中小微企業聚集的第三產業的影響首當其衝。
首先，疫情期間的下降幅度大：非典疫情在2003年5月前後為最高峰，而當年第二季度，第三產業增速僅0.8%，增速比前一年同期回落了6.1%，其中客運、餐飲、社會服務、旅遊業受損尤其嚴重。
其次，疫情過後的恢復時間長：2003年第三季度，疫情得到控制後，第二產業的增長水平即迅速恢復至當年一季度的水平，但第三產業直至四季度才出現明顯改善，可見疫情造成的緊張情緒對服務業影響更為持久。
而更值得關注的是，在2003年，第二產業是當時社會的支柱產業，第一、第二、第三產業對經濟增長的貢獻率分別為：
第二產業：57.9%
第三產業：39%
第一產業：3.1%
可在2019年，這三大產業對經濟增長的貢獻率已經發生了巨大的變化，第二產業和第三產業的比重，幾乎發生了對調：
第三產業：59.4%
第二產業：36.8%
第一產業：3.8%
也許從國家的安全角度看，第三產業沒有第一第二產業那麼重要，但第三產業卻承擔了我國很大一部分的居民就業與社會收入。第三產業佔比的大幅提高，將使得本次疫情對國民經濟的影響更為顯著，這也是我們目前已經能夠切身體會到的了。
1.商業中心幾乎停業。近十幾年來，各大中小城市裡，綜合商業體越來越多。在這些商業中心裡，除超市外，大量的服裝、珠寶、餐飲、培訓、以及各種體驗服務為主的業態，已經受到非常嚴重的衝擊。即便有萬達商場主動免除商戶一個月租金這樣雪中送炭的個例，但對於絕大多數商家來說，面臨的將是一個月甚至更久的幾乎沒有任何收入，但工資照發，房租照付，庫存堆積。
2.旅遊業幾乎停止。對於一些有雄厚資金實力的景區和酒店，以及有國資背景的客運、鐵路和空運企業還好，但對於一些中小民營客運公司、旅行社、俱樂部、代理商以及大量的民宿創業者來說，能不能有充足的資金儲備扛過這一個月甚至更久的時間就很難說了。
3.電影業幾乎停止。電影產業從2003年的2296塊銀幕和9億票房，增長到了2019年的66000塊銀幕和642億票房，而其中春節到元宵節的總票房，更是達到了近100億。可如今，除了頂著同行壓力獨善其身的《囧媽》，其它影片即便能改期上映，收入也將大幅下滑，還會壓縮其它後期上映影片的收入，至於各地的大小院線，則面臨著整個春節檔甚至更久時間的顆粒無收。
4.還有很多小的垂直行業，也面臨著非常嚴峻的考驗，如春節到情人節期間本應大火的鮮花市場、伴隨中國老百姓走親訪友的年貨市場、以及各地春節期間的廟會民俗市場等等。
此外，2003年，當時的房價還不高，房貸也不多，當時的人們，還少有敢於充分利用槓桿，謀求最大化收益的精緻的利己主義者。普通老百姓，還保持著祖祖輩輩傳下來的攢錢的好習慣，而當時大量的傳統中小微企業主手裡，也大多有些餘糧，可能熬上幾個月沒問題。但隨著互聯網造富運動的展開，在鼓勵大眾創業的如今，大量的中小微企業，藉助大量的民間風險資本在市場中艱難前行。而資本寒冬的到來，許多企業後續的外部供血已嚴重不足，卻又迎來了這樣一場意料之外的市場寒冬，不少企業的現金流形勢將會變得非常嚴峻。
危難之中，泥沙俱下，一部分受影響的，確是無奈；而另一部分受影響的，則在偶然中有其必然。
隨著這二十年經濟的飛速發展，尤其是互聯網與科技產業的異軍突起，很多人在一片鶯歌燕舞中失去了危機意識、敬畏意識、節儉意識以及切實有益於民生的創新意識。這一次的疫情，雖然是一隻黑天鵝，但我們也應該以此次危機為契機，把社會機體中那些不健康的、空中樓閣般一戳就破的經濟泡沫剔除出去；認清什麼才是我們的生活與生命中最重要的，什麼才是值得我們將其作為自己的事業與夢想的，以及什麼才是我們應有的生活態度與行為準則。該堅持的堅持，該改變的改變，腳踏實地、奮發圖強，這樣才能儘快走出困境，打贏疫情之後的另一場經濟仗。
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