從武漢宣佈疫情進入緊急狀態到現在，十幾天過去了。一時間，幾乎整個中國只有一個主題，
就是如何共同抗擊新型冠狀病毒疫情。最新的疫情監測顯示接下來的半個月是疫情爆發的高峰期，武漢面臨考驗，中國面臨考驗。高峰期的出現也意味著拐點的來臨，只要我們挺住，相信這場戰“疫”的勝利一定會屬於我們偉大的中國人民。
戰疫必勝
今年的疫情，勢必對於中國經濟的發展帶來巨大的衝擊，對於中小微企業的衝擊也許是致命的。
一方面，畜牧養殖、批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業聚集了大量中小企業，肺炎疫情除在病情蔓延上對人們的身體造成傷害外，其導致的交通不暢、城市的暫時封城等皆對企業經營造成了嚴重打擊；另一方面，由於企業無法正常經營，不能保證正常的產出，資金極易出現短缺，一些小微企業已經出現資金鍊斷裂的危險。
國家金融與發展實驗室副主任曾剛表示：“目前來看，疫情對小微企業的打擊較大。”曾剛表示，疫情對服務業和消費需求的打擊較大，意味著很多從事第三產業的小微企業，其運行的可持續性可能受到一定影響。對於從事服務業的個人而言，未來幾個月的收入可能會受到較大影響。
作為我國經濟版圖的半壁江山，中小微企業的正常經營不僅關係到國家經濟的穩定，更關係到數以億計的勞動者的正常生活。
中小微企業該如何面對這樣局面呢？
穿越疫情
也許應該從以下關鍵的幾點來思考：
一、現金流：第一關鍵
企業可以暫時性虧損，但不能沒有現金流。
一是控制所有非必須的現金支出；
二是儘可能有支付週期，適當拉長支付時間；
三是適當出讓股份增加現金儲備，如果有可能，好的項目有未來的項目，可以考慮引進投資，最低的標準是夠公司活一年的現金流。
手裡有錢，心裡不慌；否則很容易犯錯。
二、成本和費用：第二關鍵
在當前，控制成本和費用可能不是為了盈利，而是為了減少虧損。
梳理一下成本結構，把佔比高的項目一個個過一遍，和供應商溝通，爭取支持，降低成本，提高毛利率；
梳理一下費用結構，把佔比高的項目一個個過一遍，能砍掉的費用砍掉，能減少的費用減少；想換更大辦公室的，先湊合一下；不必要增加的人就不增加了；
三、結合當前形勢調整公司業務
比如加強在線業務的比重，比如在線微商、在線教育。
練好內功，積蓄力量，找好新的突破點，在疫情中就能生存發展，疫情過後更可能突飛猛進；
無論國家會有什麼支持，短期內國家的精力都在救治人的生命上，無暇顧及中小企業；即使後期出臺了扶持中小企業的政策，也不見得你能用上。
四、充分調動大家的積極性和發揮大家的智慧
開放式的研討公司發展的策略和方法，各抒己見，最好能形成“平臺+個人”的內部創業模式，更能真正徹底的調動每個人的積極性，每個人成為最強的戰鬥個體，整個公司的戰鬥力將大幅提升；
能夠一起度過難關的人，才是公司未來發展的核心人才。如同一起長征的人一樣。
中小企業做大做強的根本還在於自身的免疫力和競爭力：
沒有免疫力，活不成；
沒有競爭力，做不大。
不要抱怨，不要等待，靠自己，才是正道。
這半年，對大多數中小企業而言，就是虧損的半年，就是生死的半年。如果有一定的現金儲備，還能活下去，如果沒有，就結束了。
所以：對生活而言，疫情很嚴重；對工作而言，中小企業的生存壓力也很重。
而對於我們員工而言：
以前公司沒風險的時候，正常上下班，可能不用太操心，但今天，你所在的公司可能活不過半年，如果局勢不好轉的話。必須上下一心眾志成城才可能度過難關。為公司想辦法，也是為自己想辦法。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。
武漢加油，中國加油
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