黑天鵝事件，通常是指非常罕見、難以預料，但又影響巨大的事件。過去我們總以為它離我們很遠，直到這次疫情才讓我們感受到黑天鵝事件對幾乎每個人都產生了很大的影響。
2020年突發新型冠狀病毒，打亂了所有企業經營節奏。
一時之間，大量企業運營按下了暫停鍵。門店關停、業務中斷、採購中止，銷售收入瞬間歸零。
另一方面，成本支出還在時時發生，房租、水電煤費用要按期支付，員工工資、社保、銀行借款利息等也要如期支出，企業面臨生死存亡關頭。
據清華大學金融系朱武祥教授發起的調查顯示，2020年近30%的中小企業預計營收下降超過五成，85%的企業無法維持超過3個月。
留給我們的難題是，究竟應該如何應對本次的疫情黑天鵝？
1 超過13w人次收看直播
2月18日，國務院常務會議決定，階段性減免企業養老、失業、工傷保險單位繳費，除湖北外各省份，從2月到6月可對中小微企業免徵上述三項費用，從2月到4月可對大型企業減半徵收；湖北省從2月到6月可對各類參保企業實行免徵。這次出臺社保減費政策，預計減負約6000億元。可謂大大的鼓舞了人心。
危機給了我們一次痛徹心扉的體驗，也給了我們一次難得深入反思的機會。在風平浪靜、形勢一片大好的時候，誰會在意自己的經營管理短板呢？誰會在乎自己抵抗風險的能力呢？
唯有覆盤自己的競爭力結構，在經營機會和風險管理之間取得平衡，方能在風險來臨時有備無患。
昨天晚上，超過13萬人次、上萬企業家收看了4N績效首席績效導師江竹兵老師的直播：《企業競爭力覆盤：危機下的企業績效管理及建議》。
秉持4N績效一貫實效的風格，江竹兵老師從三個維度給出了實實在在的建議，深入淺出地剖析了不同現金流結構對不同企業的競爭力影響、如何實現極致的成本以及實現業務增長的邏輯和策略。
在4N績效CEO、首席內訓導師周辰飛老師的倡議下，我們決定把所有的打賞和直播後續的收入都無償捐獻給疫區，給戰鬥在一線的醫護人員、給逆行的志願者、給廣大復工增產的勇士們、給逆境中不懈奮鬥拼搏的企業家們。
危機來臨，對所有企業都是重大考驗。在保護好生命健康安全的同時，我們也在絞盡腦汁想盡辦法渡過危機。飄風不終朝，驟雨不終日，危機一定會過去。
2 如何應對疫情黑天鵝
3 疫情之下，用積極面對挑戰
學員們的熱情讓我們感動：
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