麻辣鮮雞湯
房租、工人工資、貸款利息這些支出是不得了的，沒有收入，現金流就會陷入危機，不倒閉就很好了
大話哥解邏輯經濟
部分企業在沒有開工的情況下，虧損很多，主要是成本的原因，成本分為固定成本和變動成本，固定成本較大的企業必然虧損嚴重
什麼是固定成本和變動成本
1、固定成本：又稱固定費用，相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
2、變動成本：指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付。
固定成本包括哪些
固定成本通常包括約束性固定成本和酌量性固定成本。在沒有開工的情況下，主要是約束性的固定成本，為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。也稱為經營能力成本。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性 。
總結：雖然部分企業沒有開工，但是固定的成本一直在支出，所以虧損必然嚴重；有些支出，是非付現的，比如折舊，有些是付現的，比如人員工資、稅費，由此長期的不開工，不僅僅影響企業的利潤，長期必然資金斷裂。
星兒花兒
近期，企業不開工，造成的虧損是肯定的。虧損較多的企業，一定是固定費用比較高的企業。
一.從財務的角度分析虧損
企業的虧損是經營性收入減去經營性費用。經營性收入是指主營業務收入和非主營業務收入。近期對於有些企業來說，這兩項收入幾乎是很好的，甚至為零。而經營費用中主要包括固定費用和變動費用。企業不能開工，可以沒有變動費用，比如員工的出差費用等。但固定費用是一定要支付的，比如房租費，借款利息等。
所以，從財務的角度分析，不開工的企業，一定是虧損的。固定費用越高的企業，虧損的越多。
二.丟失市場機會，造成的虧損
企業是需要持續的經營的，只要中途中斷，就會錯失很多市場機會。特別是這一段時間，對於有些行業來說是銷售旺季。只要錯過這一段時間，就會丟失市場機會。同時會流失一部分客戶，這是無形的損失，對企業下一步繼續開拓市場造成困難。
三.不能持續性經營,造成管理上的虧損
企業在經營中的過程中，一旦出現中途中斷的情況，就會給管理上加大難度。比如，因為中途沒有開工，造成一些企業員工離職。特別是生產型企業的技術工人。企業一旦要重新招聘新人，要重新進行培訓，花費更多的管理成本。從這個角度去分析，沒有開工，對於企業管理上是虧損的。
結束語：
近階段，企業不能開工，造成的損失，除了財務上的有形資金虧損，同時也會造成管理上的無形虧損。
（本文完）
家林頻道
謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：
沒有開工，不代表企業沒有支出。而疫情爆發卻迫使企業關門停業，失去了收入來源。
1、錯失春節黃金檔，對企業本身就是一個沉痛打擊，疫情之下，實體店停業無收入， 現金流來源斷鏈。再加上自身存在的種種問題充分暴露，頂不住壓力的，只能轟然倒下。
2月5日，日本大眾居酒屋連鎖品牌“和民”宣佈，將關閉在中國的7家和民直營店。這是疫情以來首個從中國撤退的日本企業。
2月7日，北京k歌之王宣佈與全部200多名員工解除勞動合同。曾經的行業第一，也未能倖免。
2、疫情爆發，猝不及防，考驗了各個企業的應對能力。 沒有充足的現金流支撐，緊接而來的租金、員工工資、銀行貸款如何應對？
“疫情致2萬多名員工待業，貸款發工資也只能撐3個月。”西貝董事長的一句話，直戳人心。
3、即使復工了，短時間內消費者的恐懼心理依然難以消除，無客流，業務停滯。 所謂不開工難，開工了更難。
2月10日，是復工的第一天。但新潮傳媒卻在這一天，宣佈裁員500人，高管集體降薪20%。裁員涉及到銷售，開發，服務等部門。
最後，說一句。盼望疫情能早日結束。希望實體企業能咬緊牙關，創新求生，度過這一艱難時期，迎接美好未來。
我是零售人小侯，請多多關注我。謝謝大家。
零售人小侯
最近受到疫情的影響，很多企業到現在都還沒有復工。那麼對於這些中小企業的老闆來說是非常困難的。在這期間因為企業的沒有復工，所以沒有營業收入，但同時企業還是會發生自身的成本。
首先第一個企業的房租是必須得付出的，這可能是企業較大的成本，同時，設備的空閒，折舊費等都是一筆很大的損失。
第二是員工的工資，福利，社保也必須由老闆來承擔，為員工的這些支岀能保障疫情過後可以馬上開工。
第三，很多企業的老闆是有負債的，有負債的話會產生一個利息，或者說需要每月要固定的還貸款，由於沒有收入的話，那麼就會造成現金流的一個短缺，也會使企業產生一個資金成本的上升。為了週轉，可能要借更多的債，產生惡性循環。
所以綜上所述，由於企業沒有任何的收入，但是成本和支岀還是要承擔，除了固定資產的損失，還有流動資金造成的損失，所以說這就是企業現在所面臨的一個困境和虧損。
Stockstar
還有貸款利息，還是進貨成本壓力（供應商要催款）。還有合同違約金。
還有發貨不及時，客戶就會不和你合作，導致前期投入太大，隨之風險加劇。
生意不怕跌，就怕斷崖式下跌，導致前期投入太大，措手不及，而夭折。
沒做過生意的人，都認為做生意很容易，老闆只會壓榨員工。其實大家都不容易。
啊金口
沒開工不等於沒成本。企業好多長期成本是每期分攤的，比如固定資產折舊，無形資產攤銷；還有些固定費用是長期存在的，比如員工工資，社保，租金，物業費等，沒開工這些成本和費用都在發生，虧的就是這些錢。還有一些是和企業生產經營相關的虧損，比如一些企業為正常生產提前備了好多原材料，結果一直無法開工，原材料壞了造成損失。
聆聽雨聲的漫步者
您好！下面由註冊會師郭小凡為您解答：
企業沒開工，怎麼會虧呢。但情況是不是你想的那樣子？下面就給你簡單說說疫情期間企業的成本，在沒有收入停滯下，這些都是虧損。
用資成本：銀行追貸、抽貸、利息償還
貸款、貸款，還是貸款。被問到企業發展最大制約是什麼時，很多老闆們的回答異口同聲。
企業要一直運轉良好，這樣你才能是銀行的座上賓，一旦陷入困難，在金融機構面對，白紙黑色，不講半點情面的。
特別是個別銀行非理性抽貸、停貸行為，會讓企業資金面迅速惡化。
就算受疫情影響，政策會出臺一些緩解政策，便作為一直是資本市場弱性群體的中小民企，有多少能落到實處呢。老闆們的擔憂誰來理解？
即使，銀行正常還款，在沒有營業收入的前提下，每個月的利息也是重大負擔。
人力資源成本：職工薪酬發放
不可能每個企業的職工都是業務外包，停工期間人力資源可以做到零成本。
只要企業還要繼續運轉，不發工資，不繳社保，隨意辭退是違法的。哪怕只發基本工資和基本職工福利，在收入停滯的情況下，對企業現金流的壓力很大。
人力資源成本，已經是越來越多企業壓力最大的成本了。
營運成本：房租、水電、物業、網絡、通訊、物流等
許多約束性固定成本，不會因疫情的原因而不支出，雖然可能個別能獲得減免，但終究還是得支出高額的營運成本，而且這裡機有些還是付現成本，同樣影響企業的現金流。
機會成本：市場機會轉瞬即逝
客戶訂單無法按期交貨，或者產品具有時間季節性，合同毀約這些都是不可避免的。許多企業的市場機會就是第一季度，失去這一季度的收入，全年都無法追回了。
市場需求，許多時候是多變的，一次掉了節拍，對企業良性發展影響是巨大的。
綜上所述，疫情期間還有許多其他成本的發生，就不一一列舉了，老闆的現金流燒光，企業真的可以倒閉。
希望倒閉裁員這種事情儘量少發生，所有老闆們加油！熬過春天，就是盛夏花開了。
以上僅是個人觀點，有不同見解的，在樓下留言吧，我會一一回復，謝謝關注!
郭小凡財經
個人認為，疫情的突發，給企業帶來了不同程度的影響，一是一部分企業因疫情發展盈利，個別企業甚至是起死回生，例如：防護用品、消毒用品等行業，二是部分企業因疫情影響，無法經營，營業收入來源急劇下滑，舉步維艱，疫情結束可能還面臨一段的恢復時間，例如：賓館，餐飲，最後疫情讓部分互聯網產業突顯，例如：線上會議室、各類培訓課堂等，不得不說一定程度上改變了人們工作、生活方式，突然讓人們意識到原來還可以這樣，同時也讓部分企業主開始思考新的經營模式。綜合起來造成上邊情況的，主要有下面幾點原因：一是因企業所處的行業不同；二是運行模式不同，靠線下實體店、純線上運行、還是擁有線上線下完善的營銷模式；三是當地的疫情情況和政府採取的措施的差別；四是預期收益損失，雖然部分企業沒有營業，除了房租，人工等可見成本外，因疫情導致的預期收益也不可小事，而且因疫情影響，大量庫存產品無法外銷，過期，變質，也帶來較大損失。五、企業實力不同，本身抗打擊能力不同，損失1000美元對億萬富豪來說，那可能就是一頓飯錢💰，但對於一個流浪漢來說，那就是個天文數字[微笑]
小老虎頑石
開支及部分變動成本開支，二是庫存品有保質期或因價格變動減值。
企業成本可以分為固定成本和變動成本，這期間無論企業是否運行，都要分攤固定成本及少部分變動成本，如固定資產折舊、管理人員工資，另外，還有銀行借款利息、工人的保底工資。沒有收益卻有支出，當然虧損。
有些企業原材料有保質期，如水果批發，海鮮批發等，有的如養殖類到了出欄期不出欄收益不增成本増，如養雞場等。
另外，存貨價格變動導致減值。這些按照會計原則都會導致虧損。（機會成本不考慮）
