麻辣鲜鸡汤
房租、工人工资、贷款利息这些支出是不得了的，没有收入，现金流就会陷入危机，不倒闭就很好了
大话哥解逻辑经济
部分企业在没有开工的情况下，亏损很多，主要是成本的原因，成本分为固定成本和变动成本，固定成本较大的企业必然亏损严重
什么是固定成本和变动成本
1、固定成本：又称固定费用，相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
2、变动成本：指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。
固定成本包括哪些
固定成本通常包括约束性固定成本和酌量性固定成本。在没有开工的情况下，主要是约束性的固定成本，为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性 。
总结：虽然部分企业没有开工，但是固定的成本一直在支出，所以亏损必然严重；有些支出，是非付现的，比如折旧，有些是付现的，比如人员工资、税费，由此长期的不开工，不仅仅影响企业的利润，长期必然资金断裂。
星儿花儿
近期，企业不开工，造成的亏损是肯定的。亏损较多的企业，一定是固定费用比较高的企业。
一.从财务的角度分析亏损
企业的亏损是经营性收入减去经营性费用。经营性收入是指主营业务收入和非主营业务收入。近期对于有些企业来说，这两项收入几乎是很好的，甚至为零。而经营费用中主要包括固定费用和变动费用。企业不能开工，可以没有变动费用，比如员工的出差费用等。但固定费用是一定要支付的，比如房租费，借款利息等。
所以，从财务的角度分析，不开工的企业，一定是亏损的。固定费用越高的企业，亏损的越多。
二.丢失市场机会，造成的亏损
企业是需要持续的经营的，只要中途中断，就会错失很多市场机会。特别是这一段时间，对于有些行业来说是销售旺季。只要错过这一段时间，就会丢失市场机会。同时会流失一部分客户，这是无形的损失，对企业下一步继续开拓市场造成困难。
三.不能持续性经营,造成管理上的亏损
企业在经营中的过程中，一旦出现中途中断的情况，就会给管理上加大难度。比如，因为中途没有开工，造成一些企业员工离职。特别是生产型企业的技术工人。企业一旦要重新招聘新人，要重新进行培训，花费更多的管理成本。从这个角度去分析，没有开工，对于企业管理上是亏损的。
结束语：
近阶段，企业不能开工，造成的损失，除了财务上的有形资金亏损，同时也会造成管理上的无形亏损。
（本文完）
家林频道
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
没有开工，不代表企业没有支出。而疫情爆发却迫使企业关门停业，失去了收入来源。
1、错失春节黄金档，对企业本身就是一个沉痛打击，疫情之下，实体店停业无收入， 现金流来源断链。再加上自身存在的种种问题充分暴露，顶不住压力的，只能轰然倒下。
2月5日，日本大众居酒屋连锁品牌“和民”宣布，将关闭在中国的7家和民直营店。这是疫情以来首个从中国撤退的日本企业。
2月7日，北京k歌之王宣布与全部200多名员工解除劳动合同。曾经的行业第一，也未能幸免。
2、疫情爆发，猝不及防，考验了各个企业的应对能力。 没有充足的现金流支撑，紧接而来的租金、员工工资、银行贷款如何应对？
“疫情致2万多名员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。”西贝董事长的一句话，直戳人心。
3、即使复工了，短时间内消费者的恐惧心理依然难以消除，无客流，业务停滞。 所谓不开工难，开工了更难。
2月10日，是复工的第一天。但新潮传媒却在这一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。裁员涉及到销售，开发，服务等部门。
最后，说一句。盼望疫情能早日结束。希望实体企业能咬紧牙关，创新求生，度过这一艰难时期，迎接美好未来。
我是零售人小侯，请多多关注我。谢谢大家。
零售人小侯
最近受到疫情的影响，很多企业到现在都还没有复工。那么对于这些中小企业的老板来说是非常困难的。在这期间因为企业的没有复工，所以没有营业收入，但同时企业还是会发生自身的成本。
首先第一个企业的房租是必须得付出的，这可能是企业较大的成本，同时，设备的空闲，折旧费等都是一笔很大的损失。
第二是员工的工资，福利，社保也必须由老板来承担，为员工的这些支岀能保障疫情过后可以马上开工。
第三，很多企业的老板是有负债的，有负债的话会产生一个利息，或者说需要每月要固定的还贷款，由于没有收入的话，那么就会造成现金流的一个短缺，也会使企业产生一个资金成本的上升。为了周转，可能要借更多的债，产生恶性循环。
所以综上所述，由于企业没有任何的收入，但是成本和支岀还是要承担，除了固定资产的损失，还有流动资金造成的损失，所以说这就是企业现在所面临的一个困境和亏损。
Stockstar
还有贷款利息，还是进货成本压力（供应商要催款）。还有合同违约金。
还有发货不及时，客户就会不和你合作，导致前期投入太大，随之风险加剧。
生意不怕跌，就怕断崖式下跌，导致前期投入太大，措手不及，而夭折。
没做过生意的人，都认为做生意很容易，老板只会压榨员工。其实大家都不容易。
啊金口
没开工不等于没成本。企业好多长期成本是每期分摊的，比如固定资产折旧，无形资产摊销；还有些固定费用是长期存在的，比如员工工资，社保，租金，物业费等，没开工这些成本和费用都在发生，亏的就是这些钱。还有一些是和企业生产经营相关的亏损，比如一些企业为正常生产提前备了好多原材料，结果一直无法开工，原材料坏了造成损失。
聆听雨声的漫步者
您好！下面由注册会师郭小凡为您解答：
企业没开工，怎么会亏呢。但情况是不是你想的那样子？下面就给你简单说说疫情期间企业的成本，在没有收入停滞下，这些都是亏损。
用资成本：银行追贷、抽贷、利息偿还
贷款、贷款，还是贷款。被问到企业发展最大制约是什么时，很多老板们的回答异口同声。
企业要一直运转良好，这样你才能是银行的座上宾，一旦陷入困难，在金融机构面对，白纸黑色，不讲半点情面的。
特别是个别银行非理性抽贷、停贷行为，会让企业资金面迅速恶化。
就算受疫情影响，政策会出台一些缓解政策，便作为一直是资本市场弱性群体的中小民企，有多少能落到实处呢。老板们的担忧谁来理解？
即使，银行正常还款，在没有营业收入的前提下，每个月的利息也是重大负担。
人力资源成本：职工薪酬发放
不可能每个企业的职工都是业务外包，停工期间人力资源可以做到零成本。
只要企业还要继续运转，不发工资，不缴社保，随意辞退是违法的。哪怕只发基本工资和基本职工福利，在收入停滞的情况下，对企业现金流的压力很大。
人力资源成本，已经是越来越多企业压力最大的成本了。
营运成本：房租、水电、物业、网络、通讯、物流等
许多约束性固定成本，不会因疫情的原因而不支出，虽然可能个别能获得减免，但终究还是得支出高额的营运成本，而且这里机有些还是付现成本，同样影响企业的现金流。
机会成本：市场机会转瞬即逝
客户订单无法按期交货，或者产品具有时间季节性，合同毁约这些都是不可避免的。许多企业的市场机会就是第一季度，失去这一季度的收入，全年都无法追回了。
市场需求，许多时候是多变的，一次掉了节拍，对企业良性发展影响是巨大的。
综上所述，疫情期间还有许多其他成本的发生，就不一一列举了，老板的现金流烧光，企业真的可以倒闭。
希望倒闭裁员这种事情尽量少发生，所有老板们加油！熬过春天，就是盛夏花开了。
以上仅是个人观点，有不同见解的，在楼下留言吧，我会一一回复，谢谢关注!
郭小凡财经
个人认为，疫情的突发，给企业带来了不同程度的影响，一是一部分企业因疫情发展盈利，个别企业甚至是起死回生，例如：防护用品、消毒用品等行业，二是部分企业因疫情影响，无法经营，营业收入来源急剧下滑，举步维艰，疫情结束可能还面临一段的恢复时间，例如：宾馆，餐饮，最后疫情让部分互联网产业突显，例如：线上会议室、各类培训课堂等，不得不说一定程度上改变了人们工作、生活方式，突然让人们意识到原来还可以这样，同时也让部分企业主开始思考新的经营模式。综合起来造成上边情况的，主要有下面几点原因：一是因企业所处的行业不同；二是运行模式不同，靠线下实体店、纯线上运行、还是拥有线上线下完善的营销模式；三是当地的疫情情况和政府采取的措施的差别；四是预期收益损失，虽然部分企业没有营业，除了房租，人工等可见成本外，因疫情导致的预期收益也不可小事，而且因疫情影响，大量库存产品无法外销，过期，变质，也带来较大损失。五、企业实力不同，本身抗打击能力不同，损失1000美元对亿万富豪来说，那可能就是一顿饭钱💰，但对于一个流浪汉来说，那就是个天文数字[微笑]
小老虎顽石
开支及部分变动成本开支，二是库存品有保质期或因价格变动减值。
企业成本可以分为固定成本和变动成本，这期间无论企业是否运行，都要分摊固定成本及少部分变动成本，如固定资产折旧、管理人员工资，另外，还有银行借款利息、工人的保底工资。没有收益却有支出，当然亏损。
有些企业原材料有保质期，如水果批发，海鲜批发等，有的如养殖类到了出栏期不出栏收益不增成本増，如养鸡场等。
另外，存货价格变动导致减值。这些按照会计原则都会导致亏损。（机会成本不考虑）
