強思喆

我們來說幾個場景，然後呢，大家就會感受更深！你看越來越多的vr終端智能化的實體體驗服務型的實體店越來越多了吧？這說明了什麼？說明了實體店終端智能化和互聯網線上線下融合創新的步伐越來越緊密了！咱再看看現在有很多實體店，都打造前端和後端，也就是我們常說的前店和後店，啥意思呢？就是把傳統的實體店銷售型轉化成了社交型，你會發現有各種主題的社交型的實體店，其實可能就是茶館，服裝店，咖啡廳，實體店的類型發生了改變，大家在線下的社交強關係的內容和形式越來越多樣了，聊著天兒，聚會在一起，順便就把商業的事兒全部解決了！

還有你會發現你當地越來越多的新零售的實體店，品牌新零售平臺大量的在線下開小型實體店，這種店面很強大呀，線上有海量的品牌供應鏈，線下的就一個小區，成本還不高，線上線下協同，比如京東和天貓都在往線下延伸！

咱們再來說最近發生的事，你們應該注意到，全國各地都在提到樓宇經濟，這個樓宇咋經濟呢？我們不深度的研究這個話題，但是不是有一點，你們當地的樓宇會大量的來徵召小微的創業者免費的入住，傳統的實體店可能就會變成全新的工作室的形式，工作室加網紅加直播，加之媒體，那你說是不是實體？是不是也可以進行商業呢？是不是也可以進行成交呢？

未來一定是以線下實體為主的， 的預測是這樣的:將來窮人將更多的依靠於互聯網，而中高端的和富人則優先選擇線下，線下將成為一個社交，體驗，文化，交流，特別重要的一個過程，富人逛街的形式發生了變化，他們更願意的體驗立體化的服務，而大眾消費反而更加依賴於類似於拼多多這種便宜快捷的方式！對實體店未來是非常有有發展的，全新的實體店是社交化商業最重要的支撐，千萬別讓自己的實體店淘汰了呀！你要趕緊轉型，把自己的實體店升級了，我講實體店裂變系統，新方法的目的就是讓大家感受什麼是全新的實體經濟！

我是孫洪鶴，我每天都會盡力給大家回答一些熱門問答，用 我的經驗和我的思考給大家分享，哪怕大家能夠有一點點的啟發，是不是也有所收穫呢？這個平臺多交一些有價值的網友對自己，也是有好處的，希望我們能夠成為好朋友吧！

孫洪鶴

2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌將持續，關店的比例將會提高。

本人居住的小區裡有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金只需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到了2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹了，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。

到了2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始只有兩家賣水果蔬菜的，結果到現在開了四五家。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美髮、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部了。

同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕了太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。

網購可以購買到性價比更高的商品，銷售同類商品的的實體店生存將更加困難。

房價上漲帶動了租金上漲，實體店經營者為了盈利就只能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到了消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。

網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。

蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下了足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。

實體店解決了部分就業，是服務行業不可或缺的一部分，不可能消失。

實體店從業者數量高達數千萬人，解決了大量就業，方便了國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。

正如前面提到的，受網購衝擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。只要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕鬆壓垮一家新店。

財智成功

實體店鋪永遠不會消失，不僅不會消失，有充足的理由相信幾年後還會重新煥發出旺盛的生命力。

為什麼這麼說呢？今天我們換一個角度談這個問題，我們先從電商說起，對於電商來說，把商品展示給用戶的入口就是手機這麼窄窄的一個屏幕，用戶就是通過撥動她的手指來翻看自己所需要的商品，對於幾乎海量的商品來說能展現在用戶面前的機會能有多少？

我們繞了一大圈最終要說明的是由於網絡銷售入口的侷限性，生存下來的一定是少數，電商帶來的壓力不僅是實體店還有生產者，那麼作為那些大多數生產者肯定不會坐以待斃，在經歷過一段痛苦的蛻變後一定還會迴歸實體店，這是唯一的機會，只有實體店使他們有了廣泛接觸顧客的機會，實體店是自帶流量的，但這裡重點要說的是這絕不是一次簡單的重複過去的迴歸，無論是產品還是實體店經營者都不得不經歷蛻變，之所以我們這些年實體店失去了對顧客的吸引力，一方面確實是由於一些商品是非常適合於通過網絡來銷售，所以走向了網絡銷售的途徑，另一方面是由於我們實體店本身的經營缺乏創新、一些產品缺乏創新。實體店銷售的產品一定要能利用實體店場景的優勢，能給顧客帶來更好的體驗，這是對產品的要求。另一方面，實體店的經營者一定是具備創新型思維理念的知識型人才。我們這裡說的是人才，過去那種幹不了別的就去開店一去不復返了。

不能一味地把目前實體店的經營困境怪罪於電商，從整體上講電商提高了社會效率，這是先進生產力的體現，社會要進步，就需要不斷的提高效率，這是正確的方向，如果沒有電商的競爭我們實體店經營還是會千年一樣。

最後由於網絡銷售的侷限性和實體店本身所具有的場景優勢，相信在目前這種巨大的生存壓力下，生產者一定會生產出適合實體店場景銷售的產品，經營者團體經過不斷的淘汰和知識更新一定會誕生出新一代具有創新思維和高度服務意識的經營者，相信實體店的前景依然光明！

蘆花莊園的老李

2025年全部都得消失，，商城超市不會有的，，但是隻是中國，，以後吃飯理髮都上們服務，，但是外國不會，因為他們限制電商發展，，我們中國是全國支持，，，，，，

一.有人類生存的地方就有商品交換，有交換就會形成市場，而實體店就是商品交換的重要載體，它是人類生存環境中不可缺少的部分。

二.實體店屬於商品流通領域，是國民經濟發展中第三產業的重要組成部分，經濟越發達，第三產業發展的程度就越高，所以各個國家都在大力發展第三產業，提高第三產業在國民經濟發展中的比例，也是國家發展市場經濟的新的增長點，所以實體店不僅不會消失，而且是受國家大力支持的。

三.第三產業屬於勞動密集型產業，可以吸納大量的勞動力，減輕國家就業負擔，國家每年都出臺相關優惠政策扶持鼓勵就業，實體店為國家分憂，解決了很多富餘勞動力的就業問題，假如實體店消失了，全國有多少人要失業。

四.近幾年一方面是國家經濟發展轉型升級，經濟增長速度放緩，間接影響了實體店的經營，另一方面互聯網的飛速發展，電商的脫穎而出對實體店形成了強大的衝擊波，諸多因素的影響，使實體店經營失去了市場競爭力，雖然實體店的經營進入了低谷期，但實體店的生存空間是不會失去的。

華東戰略合夥人

實體店鋪這個延續了幾千年的傳統行當，當然不會這麼容易消失，即便是現在的互聯網電商已經呈現風起雲湧之勢，實體店的租金在房價高漲的帶動下也已經壓垮了許多利潤微薄的店鋪，但是實體店的需求還是客觀存在的，不會這麼容易就被從歷史上抹去痕跡。

雖然，實體店不會這麼容易消失，但是好日子確實已經走到頭了，對於實體店鋪而言，轟轟烈烈的行業洗牌將不可避免。資源都會向頭部商家積聚，沒有口碑、人氣、特色優勢可言的商家，註定會被市場無情淘汰。

實體店的“冬天”真的來了！

（1）電商也正在經歷快速擴張後的陣痛

先不說實體商鋪，我們來看看剛剛“618混戰”過後處在風口浪尖的電商行業，雖然銷量較之往年都在呈現上漲的趨勢，但是每個商家都顯得格外疲憊和吃力。

每天都有成百上千家的店鋪在各大平臺生根、發芽，不論是哪個行業、行當、類別都在經歷前所未有的巨大角力。浮雲君認識的幾個做淘寶的朋友已經有一些招架不住越來越大的壓力選擇棄坑了！

“蒸蒸日上”的電商尚且如此，對於成本更高的實體店，還用多說嗎？

（2）經濟週期已經發生了逆轉

經濟發展好，大家都有錢賺的時候很多的問題和矛盾還不會太突出，但是現在不同了。雖然沒有人這樣提及，但是“區域性的金融危機”確實是已經發生了！——外資在加速撤離、民企融資困局加劇，訂單減少、企業招聘數量顯著降低、“消費降級”呼聲愈演愈烈。。。

一切的現象都在把矛頭指向——經濟疲軟。在這樣的大背景下，我們普通老百姓每月可支配的資金數額都在顯著減少，那麼還會有多餘的資金拿去消費嗎？

為什麼拼多多會在這兩年呈現出“野蠻生長”的態勢？——還不是源於大家撿便宜的心理嗎？消費者都在精挑細選、貨比三家，選擇便宜貨入手，那麼還會有幾個人願意去成本代價更高的實體店鋪呢？

看看小城鎮商業街，那些張貼著醒目“轉租”的字眼，大家難道沒有一絲察覺嗎？

（3）居高不下的人力、租金成本正在掐斷實體店的最後一根稻草

不少商業街，一間 30-40 平米大小的鋪子就需要一年5-6萬的租金，摺合到每個月硬性的成本開支就在 5000 元附近，要是還僱傭了員工，加上商業用水、用電，一個月怎麼樣花銷都要在一萬元以上。

如此之高的成本，勢必會加到商品的單價中去，在實體店價格越來越貴之後，我們的消費者也會更加趨向於物美價廉的電商轉移。

除了頭部的實體店，憑藉著良好的信譽、口碑和影響力能夠繼續獲得顧客的青睞，剩下的絕大多數都會逐步被市場淘汰。

總結

實體店鋪是不會這麼快就消失的，不過很多掙扎在盈利、虧損邊緣的商家確實會迫於現實壓力不得不面臨關門大吉的命運。

浮雲財經觀

我認為實體店不但不會消失，反而會迎來一個春天。1網購的人大多數是80/90後，的消費群體，當然也可以帶動一部分60/70後，而這時代掌握經濟實權的人大多數還是在70/80後手裡，而他們這一代人註定是要接受這種新鮮事物的衝擊！經過一個時間段的磨合，如果網購平臺的優勢全佔明顯上鋒的話，網購取代實體店的時間就會縮短，反之則會變長。在這種持觀望狀態下，實體店把傳統服務做好，就會形成一個很好的反擊。仍然會佔據一定的消費比例！

Q駟哥佬

老劉來聊聊未來實體店的發展方向

未來幾年實體店的走向，當然是要與線上高度融合。

需要注意的是，幾年後，5G已經被廣泛使用。5G通信傳輸速度快，數據便宜，這讓顧客從PC端進一步遷移到移動端。這必將促進電子商務進一步發展，顧客使用手機頻率越來越高。實體店流量更多轉移到網上電子商務。越來越多的人選擇會在網上買東西，這無疑會對實體店產生更大的壓力。

一，萬事萬物皆要人工智能，實體店也不例外。

人工智能會逐漸滲透到實體店中，未來，你進入一個店，沒有人工智能，你都不會買東西。目前沒有人工智能的店鋪，未來肯定會主動或被動的改變。未來新出現的店鋪，與人工智能結合度會更為緊密。中國目前以每年6.5%左右的速度在飛速發展，未來在世界上必然有更大的話語權，佔據的資源更多，增長速度會始終保持甚至加速。按這個速度，到2023年，GDP水平將基本與美國相當。

二“00後”的個性和消費傾向。

00後”是網絡原住民，因此，他們很多人寧願宅在家裡看手機，也不願去逛街。因此，實體店鋪會進一步萎縮，或者向網絡銷售靠攏。實體店針對“00後”做出調整，比如與二次元文化相官的文體產品、店鋪加大外賣力度及送貨上門業務、拓展社群線下經濟、提供個性化服務等。

三、實體店將深入社區，連接到每一個人。

實體店的特色在於與線下結合緊密，而實體店競爭的激烈程度和壓力水平，迫使實體店要通過線下“連接”的方式，把觸角伸到那些互聯網、電子商務難以企及的地方。電子商務平臺或電子商務企業將不再滿足於網絡銷售，將會把觸角進一步伸向實體店，紛紛開設線下店或加大與顧客的線下直接連接。實體店必然要去主動連接每位顧客，對顧客進行精準“爆破”，向滿足顧客個性化需求、貼身服務的方向發展。實體店個性化服務將越來越豐富。

實體店的未來發展趨勢 2020實體店好做嗎？

一、電子商務是否最終會取代實體業在未來，電商真的會取代實體店嗎？

老劉認為，這種現象是不可能發生的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象，只有競爭，才會有進步。其次，很多實體行業是電子商務無法取代的，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務取勝的行業，是通過網絡無法給予的，人都是講情感的，他們需要讚美，需要體驗，需要社交......優質的購物體驗和在網上購物的感覺是完全不同的。

二、實體店未來的發展趨勢實體業幹不過電商的根本原因在價格，但網購的質量，售後，真假等一直倍受質疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣？質量怎麼樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。

更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的。

1.“坐商”變“行商”精準定位如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引用戶的思路上，那麼只能說明你對實體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價格，那這本身就存在不公平的競爭。電商的低運營成本是實體店無法抗衡的，所以必須改變經營思路，明確的定位哪些是屬於電商顧客，哪些是屬於實體店顧客。相比電商客戶注重價格和款式，實體店客戶更注重的是質量和整體效果。

2.“產品營銷”變“服務營銷”情感銷售幹掉實體店的往往不是電子商務，而是實體店本身。實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，才是立足之本。

3.“單一化”變“多元化”線上線下整合營銷現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。

商家都為實體店家們做了一個良好的示範，線上線下全面開花，取得了不俗的成。他們的成功點在於：線上線下價格統一（包括促銷）。

完美的解決了顧客在線下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起衝突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。使其能在電子商務價格廝殺戰中脫穎而出。電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。

所以在這場博弈中，創業老劉認為，只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的奶酪。

裂變思維創業老劉

我是愛笑的劉佳佳，很高興跟大家一起討論這個問題。

我個人覺得不止是在19年，29.39.49……99年實體店都不會消失，他們只是會換一種形式出現，並且反而會迎接他們的“春天”。

最近幾年網購市場已經開始慢慢的飽和，增長速度開始放緩，雖然說這兩年的“618”“11.11”的銷售數據逐年增長，並且幅度還不小。但是這並不能說明網購市場已經全然覆蓋實體市場。

就拿我們平時我們的生活事例來說

超市逐年增加

在很多地方，都能明顯的看出興建大型超市比如:大潤發、蘇寧易購、王府井等，這就標誌著實體店鋪在擴加。同時可以從生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的頂峰期。

“新零售”興起

前陣子“新零售”這個詞語火爆網絡，很多的公司就開始做起了新零售，如無人超市、美團、餓了麼的模式就類似於新零售的開端。隨著世紀聯華、大潤發被阿里巴巴的收編，也表明著阿里巴巴也要從“新零售”這一塊切入。

愛笑的劉佳佳

首先回答一下這個問題，實體店不管在現在還是將來，一定不會消失，儘管目前互聯網對傳統經濟有一定的衝擊，但是實體店的優勢是互聯網永遠無法改變的

消費升級促使實體店鋪轉型

實體店鋪雖然不會消失，但是在這個消費升級的時代，傳統實體經濟正在面臨著迫在眉睫的轉型。在未來，實體經濟將以社交和用戶體驗為大前提來服務客戶，而店鋪周邊的社群將成為每家實體店鋪核心客戶群，如何做好店鋪周邊社群是每家店鋪的首要功課。

未來實體店鋪將作為主戰場

在這十年間互聯網的迅速崛起讓實體店鋪受了不少打擊，但是當所有人的注意力放在互聯網之後，互聯網的賺錢效應將愈發的減少，C端市場已經開始逐漸進入零和博弈的狀態。近兩年大家應該也感受到了這點。市場永遠是少數人可以賺錢，這和炒股的性質是一樣的，當你發現某個股票被炒的很火時候，你也想買這支股票去分一杯羹，結果自己卻成了接盤俠。在大家把注意力都放在了互聯網的當下，互聯網紅利早已被消磨殆盡，此時線下店鋪就有了破局的可能。

實體店鋪如何結合互聯網

實體店鋪和互聯網關係並非是你死我活，而是互補的關係。在目前我認為這種線上結合線下模式做的最好的就是馬雲的“盒馬生鮮”。馬雲的盒馬實體店即可用做倉庫來儲存生鮮又可用作超市供線下消費者購買貨品，最後在支付的環節通過盒馬App打通。這樣做的好處就是通過線上影響力帶動線下消費，覆蓋實體店的成本甚至盈利，而線下增加用戶的消費體驗，形成一個良好的商業閉環。

在這個時代，誰看的更遠誰就更有機會賺錢，讓我們一起加油吧

鹿哥聊商業

實體店鋪怎麼會消失呢？2018年，我相信大家都記住了天貓搞的無人超市，號稱打通線上線下的最後一公里。結果很快撤店，再也沒有蹤跡。跟隨的投資的都虧了。為什麼呢？

第一，購物體驗不好。無人超市必須在你對所有產品絕對了解的情況下，才能進行購物，包括產品佈局和用途。沒有人的幫助，你將面對的都是冷冰冰的機器。

最簡單的售貨員服務，告訴你某個產品在哪裡，也足夠你省很多時間。售貨員只要告訴你，這種產品很好用，你就會有嘗試一下的心態。無人超市都帶不來這樣的體驗，結果只能鎩羽而歸了。

第二，成本居高不下。付費和監管這一整套的系統投資高昂，而且後期維護的人工成本不低，遠遠要比節省的售貨員費用要高的多。

衛生保潔、物流運輸、商品上架仍然一樣不能少。唯一少的就是一個收錢環節，沒有多大作用的。

除非未來各種成本降低，人工智能能夠更高效，通過全息投影或者機器人服務的方式，或許才能帶來更好的體驗。但是距離現在很遙遠。

第三，無人監管下的人性。當人面對著人都會有不自覺的限制，當沒有人監管的時候，很多人就會放縱。比如有的無人超市爆出，有的大媽躺在裡面乘涼。實際上這在很多超市都是很明顯存在的現象，但是畢竟有人來人往的服務員，或多或少的都有收斂。但是當無人超市徹底無人的時候，人們的自我約束可能就更低了。

總體而言，實體店永遠不會消失，它不僅能夠帶動大量的就業，而且是人們必須的生活條件。

關鍵字: 財經 科技 實體店