生活回形針
不邀自來選手~ 一家店鋪沒幹多久就出租或轉讓基本上沒有好的因素，多半是廢了。回答這個問題之前先插入一個真實的案例，就發生在我的店鋪隔壁。
我開的是一家咖啡西餐廳，旁邊開的是一家火鍋店。此條街都是做餐飲的！
重點是這條街的換戶率特別高，基本上不到一年就會形成大換血。而我們家可能是僥倖一些沒有在這場戰爭中被淘汰！
下面說重點，旁邊這家火鍋店從裝修到開業不到2個月時間，在開業沒幾天這家店的門口就貼上了轉讓的告示。在與房東聊天的時候發現，這家店的老闆跑路了。因去澳門賭博賠了錢，而且這家店在開業2個月的時間花費了200多萬。好在家裡有點錢，否則的話這真不知道怎麼辦。
這家店的老闆是一個歲數不大的小孩，家裡都是做生意的。他爸給他300萬讓他去做生意，他就選擇了開一家火鍋店。無論是選址還是裝修都大手大腳，一點不吝嗇錢。也正因如此才造成了接下來的一系列煩惱。房租一個月8萬多，一次交了一年的房租。而裝修則是花了將近120萬，設備、器材上基本都是選最好的。招聘啟事都是工資最高的。
因此在第二個月剛開業的時候就已經花出去200多萬。剛開業基本沒怎麼做過宣傳，而且就靠著自然流量來賺錢。可是自然流量一天能帶來多少個呢？本身這條街的競爭就很大，就算是到了吃飯的點，也是一樣。他家依然來的顧客很少！
原因很簡單，裝修太豪華，一般人覺得可能太貴。再加上看到店內除了服務員，顧客都少的可憐就更不敢進屋消費了。
所以這些都是這個生意做不下去的原因之一。
綜上所述，並不是什麼促使了門店關門潮，而是大多數都是因為人為因素所造成的。因此看問題不要太片面，要看重點。發現這些店鋪為什麼會關門，為什麼會轉讓。
開店高參
很多人會說經濟動盪、電商衝擊等原因導致的，的確電商這十年來的蓬勃發展，再加上經濟發展減緩，老百姓購買力分散化、碎片化，因為互聯網蓬勃發展打破了壟斷、打破了地域、價格等方面的限制，使很大一部分顧客流入電商市場。但實體店生存還沒必要上升到生死存亡的地步，早幾年網購紅利期時，很多門店的確是倒閉了。但這幾年網購發展遇到瓶頸，網購的優缺點也同時暴露出來，很多顧客都回歸了。所以那種開幾個月就倒閉的門店，大部分原因並不是因為經濟動盪與網售的衝擊，而是自己經營不善導致，還有一部分的原因是因為房租上漲、行業惡性競爭、非人為原因導致。當回收成本的速度與投資不成正比的時候，與其堅持不如及時止損。
店面沒幹多久就出租、轉讓的原因有很多，但大多數的原因有以下幾個，那就是沒有做好市場調查、缺乏行業經驗、以及日耗、投資成本過大。網售和經濟動盪的再厲害，門店也有存在的必要，歸根結底還是自身的問題。
無行業經驗促使門店倒閉。有些新手投資開店的思維是建立在想當然裡，“我認為可以”，“我覺得可以”成了他們的口頭禪，開店時往往只憑主觀判斷，毫無經驗可言，等門店開業後才發現，別人家的門店在賺錢，自己家的門店在虧損。
無競爭手段、優勢導致門店倒閉。現代社會競爭殘酷，小到便利店，大到電商巨頭，無不為一點蠅頭小利撞的頭破血流。開店也一樣，有些新手開店沒有經驗，不懂得使用競爭手段，更不會增加自己的競爭優勢，最終開業幾個月紛紛倒閉。
傳統思固化，跟不上時代節奏，導致門店倒閉。很多人投資開店走入一個誤區，認為門店只要開起來後就會有客上門，其實並不是那樣，新開的門店要注重宣傳一切以拉人氣為主，有了客源才會賺到錢。很多人怕虧錢，不捨得投資（投資與回報不成正比），不想宣傳（宣傳了效果也不是很好），越怕越虧，越虧越怕。也是傳統零售業遭受電商圍堵的一個原因。門店開設起來要結合宣傳手段、營銷策略等手段，甚至還要線上、線下結合，服務、銷售、售後、等方面多元化發展才行。
投資成本與利潤不成正比，導致門店倒閉。說白了，就是沒有提前做好預算與調查，盲目開店，選址、裝修、商品結構、銷售價格等都沒有通過系統的分析。門店裝修、佈局、選址、商品結構時都有學問的，什麼門店適合什麼樣的裝修、大約投入多少錢都要做預估的。像題主說的那種開幾個月就關門的店鋪，很大一部分原因是投入過高，後期無力經營導致，（這包括房租、日耗等）。
以上是老王的個人見解，希望對你有些幫助。凡事要多從自身找原因，不要將責任推給社會經濟，雖然會有影響，但大部分原因在自身。
實體店老王
您好，我是酷李南，作為一個餐飲人，我來說一下這個問題。
昨天，我回答了這一類似的問題，現在房租，人工成本高騰的時候，做生意真的很不容易，我周圍來講，短短几年不到關門的店鋪，就有就有二十幾家之多。所以開飯店，很多因素會導致關門，出兌，轉讓。我試著從幾方面闡述一下。
1，比如選址，要開店，必須要在人員流動集中的地方，地鐵站口，車站，寫字間，CBD，都是比較不錯的地點，你如果想在小區周邊開，那麼小區的入住率怎麼樣，這都是會影響到開店的營業額。
2，適用都是什麼樣的人群，你開的是什麼店，是快餐，還是漢堡，是麻辣燙還是火鍋，適合上班族還是適合全家團聚，老年人多，當老年人居多的時候那麼早餐出去吃的就不會很多。如果適應人群，沒喲規劃好，那麼這個飯店營業也會很艱難。
3，口味怎麼樣，如果做的味道不好，當然客人也不能多。
4，餐廳大小，如果餐廳太小的情況，就會影響到翻拍，沒有那麼多時間等候，就會影響生意。
5，是否乾淨衛生，如果環境不好也是制約餐廳發展的原因。
6， 價格是否太貴，和周邊的比較是否有價格沒有優勢。
以上是我作為一個餐飲人的考量，也希望對大家有所啟迪。
我是酷李南，期待您的關注。
南神本色
發現一些店面沒幹多久就出租，轉讓，是什麼促使了門店的關門潮？
這個現象的確存在，無論是繁華的地段、街道，還是比較差的地方，我們總能夠看到一些門面變了，或者是在不斷的改造、裝修，真正的老店還是很少的。
那麼，這裡面的因素有哪些？還是多方面的，但主要應該是以下幾種：
1：店面生意不好做了，除了實體經濟下行，不是店面太多，就是同類生意項目太多。
這個生意不好做，有很多種：首先還是當下實體經濟下行的整體影響；其次是個人選擇的行業或領域不夠好，已經趨於飽和或同類競爭太多；再次是經營者自身的能力問題，沒有找到好的方法；還有一種就是隨著房地產的興起，越來越多的店面問世，包括一些大商場、市場的商鋪、攤位，都在稀釋著生意的利潤。
即使是生意稍好的餐飲、理髮等多種服務業，也是無處不在。
2：電商的巨大沖擊不可小視，個體店面面臨非常艱難的局面。
一般來說，像一些店面都是個體經營的，雖說有同步開設網店的，但是其實很少。如今大量的消費者其實是在網絡，特別是一些小商品、日用品、服裝等之類店面經營的類別，大部分能夠在網上購買到。
相比較實體店面來說，網購的優勢在於：一是能夠快速、順利的找到商品，而到實體店是需要時間和精力的，有時候還不一定能夠找到；二是價格相對有一些優勢；三是不用出門就能買到。
3：房租的只漲不跌，以及投資失誤，是一個重要因素。
我有個朋友做生意已經二十多年，對此有著很深的感受。他一直選擇在繁華街道上做生意，他的邏輯就是，雖然可能租金貴一些，但貴就有人氣。但是就在一條不足500米的街道上，他曾經換過十多個門面，無非就是為了租金的問題。如今他依然租著門面，但自己早已同時買下了兩個門面自己經營。
同時，他就發現，有很多人就是抱著地段繁華的心理，沒有認真考慮租金成本的問題，結果一投資進來，發現壓力很大，生意也不是那麼好做，而房東老闆是一年漲一次房租，而且越是繁華地方的房東，口氣越是很大，他們是不擔心自己門面租不出去的，因為有不斷的生意人要進來，這就導致了門面的不斷出租與轉讓。
未來店面生意的出路應該主要在於以下幾點：一是儘量選擇租金成本不高的地方，特別是服務業，以做口碑和服務為主，這樣可以減少經營中的一個大成本。
二是最好能夠同步進行網絡銷售，這樣也就不受地段的限制。
三是謹慎選擇投資經營的領域與行業，那些已經飽和沒有多大市場，或是自己不太熟悉的，儘量注意，不要受外人所忽悠，也不要看別人經營得紅火就跟風。
（碧翰烽：歡迎您的留言與討論）
碧翰烽
你好，嗨住租房來回答這個問題。
我曾經在成都一個比較熱鬧的街道上，短短不到兩百米的距離，看到六家商鋪貼著“出租”、“轉讓”、“旺鋪招租”等信息，有些店鋪的裝修還很嶄新。事實上，這種現象在全國各大城市裡都很常見。那麼，是什麼促使這些門店的關門呢？
互聯網經濟衝擊，利潤稀薄。
在BAT形成三足鼎立之勢之後，線下的消費者便被源源不斷地引到線上。特別是在京東、天貓、亞馬遜這些巨頭互聯商平臺提升了配送速度、服務品質之後，使得人們對互聯網產生了嚴重的依賴性。原來買件東西還需要去轉去看去對比，現在只需要一個在線訂單、足不出戶就能隨意買買買。
同時，電子商務的價格優勢也對門店造成了巨大沖擊。特別一些知名品牌的電子產品，各大電商平臺上都有銷售。作為消費者自然是希望花最少的錢買最好的產品，同樣的一款手機，電商平臺上賣1000元，實體店裡賣1100，我為什麼要在門店裡買呢？還需要花費更多的時間和精力。透明的價格、成本的差異，使得門店的利潤稀薄，難以為繼。
同質化嚴重，缺乏核心競爭力。
雖然城市裡的人口越來越多，但實體經濟在走下坡路卻是個不爭的事實。同質化嚴重也是促使門店關門潮的一個重要原因。這個同質化包括兩個方面，一是線上線下的同質化，二是門店與門店之間的同質化。很多日用品、服裝品牌、家電等都可以在網上購買到，消費者多會更傾向於方便、快捷的網購。
還有是商業和商鋪的同質競爭。城市框架的拉大，使得多數人只集中在某個區域裡活動。而無論是商業還商鋪門店，所提供的商品、服務都大同小異，貨源類似、客源固定，自然無法吸引到更多的人。
房租、人力成本增高。
房租只漲不跌，而且漲幅很快。特別是近幾年，隨著房價如脫韁野馬般的迅猛上漲，房租也在以每年百分之十左右的幅度不停上漲。
房租的上漲，對店鋪經營者是雪上加霜，開店的都淪為給房東打工，贏利空間越來越小。同時人工成本近年也有大幅提高，一年到頭了卻只見辛苦不見錢，最後實在熬不住就只好關門倒閉或者轉讓。
雖然關店潮成為實體零售被唱衰的一大原因，但是在充分的市場競爭中，我們不能視關店為洪水猛獸，這只是一種正常的商業行為。在競爭加劇的背景下，店主們應加強自身運營管理，緊跟市場變化發展、，大膽調整策略尋求新模式。下載嗨住APP，全城房源一網打盡，讓你不費吹灰之力租套好房。
嗨住租房
關鍵的原因有很多種，現在有很多個城市都在防範開牆打洞，也就是說原來這些可能是住宅用地，到最後變成了商業底商，有些房子是不符合做商業底商的條件的，被住宅的房子租給了他們，但是慢慢的這種情況就會被取締，也有很多城市正在嚴厲的打擊這樣的開牆打洞行為，所以你會發現很多街邊店都關閉了。現在也有更多的街邊店，願意走到購物中心去，核心的原因也是因為開牆打洞的事。今天的生意好不好做，取決於這邊的人流量是否大，如果之前的生意做的還不錯，那麼之後是不是因為房租上漲，或者說人工成本上漲而導致的總體的成本上升，最後導致了虧損，無法承擔連續的虧損之後決定轉讓店鋪。
但是你可以看到麥當勞的關鍵率是非常低的，肯德基的觀念也非常低，所以你可以從他們的身上找到更多的優秀的經驗去學習和借鑑，也就是說在這樣的餐飲公司當中，他們的選址是非常的嚴謹的，只有選址選好了才能夠保證利潤。他們的菜品也能夠保證比較統一，隨時隨地給人們提供快餐服務。如果未來這邊也能夠發展到這種程度，那麼想必關鍵是不太可能的，只會越發展越好。
有很多人說網購對於實體店鋪的銷售非常有衝擊，但我不這麼認為，其實實體店鋪的總的銷售額的體量要比網購的銷售額的體量大很多，網購只不過是大家日常生活中購物的一個部分，誰也取代不了便利店的存在，所以街邊店關閉了。你要看一看關閉的是什麼樣的店，如果只是那些低質廉價服裝店，那麼他們關閉是應該的，類似的店鋪也都會經營不下去，因為這樣的商業模式已經被淘汰了。
變革家
主要是想做老闆夢的太多，社會浮躁，什麼萬眾創業，不知道自己有幾斤幾兩。
餐飲，服裝等傳統行業由於門檻太低，誰都可以做，28定律都不懂，不關門蒼天都不熬過
禾城故事8099
正好我是業內中人，這幾年的經歷最有資格回答。電商衝擊，消費不振其實只是一部分原因，房租居高不下，房東單方面要求房租只漲不跌，用工成本顯著提高，經營成本居高不下，沒有特別好的營銷方式，特別難堅持，不論你是做便利店還是開餐館，服裝店，請工人每月兩三千的工資總要支付，受僱員工還要抱怨收入低，但是生產效率很難提高，比如說，便利店一天營業額幾千元，利潤有限大約百分之二十多，兩班倒四個員工勞動力成本最少也要三四百，扣除房租水電，基本沒有剩餘，看起來門店生意還可以，甘苦自知，餐飲生意同樣如此，其他諸如服裝店，除非做到庫存和利潤非常理想的比例，不然很難堅持，社會是在發展，但是這些行業的生產效率是沒有特別好的辦法提高的，漲價等於自殺。
這幾年失業人口特別多，有些失業人員家庭情況還可以，不想找工作就想自己出來做老闆。又缺少行業經驗和吃苦耐勞，風風火火投資幹幾個月，情況遠沒有想象的樂觀，偃旗息鼓關門大吉，所以關門的商鋪越來越多。但是想創業的人還是大把，房東眼光短視，價高者得，導致商鋪換手頻繁，最後落空關門空置
樹洞深處
促使門店關門我個人覺得有一下幾點：
1、所選項目與此位置的商業狀態不乎，比如這裡大部分賣五金，而你卻開了一家服裝店。
2、同一商圈你做的或出售的產品沒有別家的產品實惠。
3、對自己投資的行業缺乏市場把握的能力。
4、對某些行業來說，電商平臺對實體店形成了衝擊。
個人認為高房租不是壓塌駱駝的最後一根稻草，因為在投資之前你已經知道房租幾何了，除非是房東突然性漲房租。
草根創業勤為先
最大問題是高租金，高房價引起這幾年租金翻了好幾倍，售價幾乎不變下商家基本沒利潤或虧本，現今開一個鋪很不易，轉讓費，喝茶費，進場費，房東變著法子榨乾商戶。
再加上電商衝擊，還有這幾年大多數變成房奴，揹著幾十年的債務都不敢消費了，買東西除了急用的都在網上購買，能省儘量省，造成商鋪生意一年不如一年。
