生活回形针
不邀自来选手~ 一家店铺没干多久就出租或转让基本上没有好的因素，多半是废了。回答这个问题之前先插入一个真实的案例，就发生在我的店铺隔壁。
我开的是一家咖啡西餐厅，旁边开的是一家火锅店。此条街都是做餐饮的！
重点是这条街的换户率特别高，基本上不到一年就会形成大换血。而我们家可能是侥幸一些没有在这场战争中被淘汰！
下面说重点，旁边这家火锅店从装修到开业不到2个月时间，在开业没几天这家店的门口就贴上了转让的告示。在与房东聊天的时候发现，这家店的老板跑路了。因去澳门赌博赔了钱，而且这家店在开业2个月的时间花费了200多万。好在家里有点钱，否则的话这真不知道怎么办。
这家店的老板是一个岁数不大的小孩，家里都是做生意的。他爸给他300万让他去做生意，他就选择了开一家火锅店。无论是选址还是装修都大手大脚，一点不吝啬钱。也正因如此才造成了接下来的一系列烦恼。房租一个月8万多，一次交了一年的房租。而装修则是花了将近120万，设备、器材上基本都是选最好的。招聘启事都是工资最高的。
因此在第二个月刚开业的时候就已经花出去200多万。刚开业基本没怎么做过宣传，而且就靠着自然流量来赚钱。可是自然流量一天能带来多少个呢？本身这条街的竞争就很大，就算是到了吃饭的点，也是一样。他家依然来的顾客很少！
原因很简单，装修太豪华，一般人觉得可能太贵。再加上看到店内除了服务员，顾客都少的可怜就更不敢进屋消费了。
所以这些都是这个生意做不下去的原因之一。
综上所述，并不是什么促使了门店关门潮，而是大多数都是因为人为因素所造成的。因此看问题不要太片面，要看重点。发现这些店铺为什么会关门，为什么会转让。
开店高参
很多人会说经济动荡、电商冲击等原因导致的，的确电商这十年来的蓬勃发展，再加上经济发展减缓，老百姓购买力分散化、碎片化，因为互联网蓬勃发展打破了垄断、打破了地域、价格等方面的限制，使很大一部分顾客流入电商市场。但实体店生存还没必要上升到生死存亡的地步，早几年网购红利期时，很多门店的确是倒闭了。但这几年网购发展遇到瓶颈，网购的优缺点也同时暴露出来，很多顾客都回归了。所以那种开几个月就倒闭的门店，大部分原因并不是因为经济动荡与网售的冲击，而是自己经营不善导致，还有一部分的原因是因为房租上涨、行业恶性竞争、非人为原因导致。当回收成本的速度与投资不成正比的时候，与其坚持不如及时止损。
店面没干多久就出租、转让的原因有很多，但大多数的原因有以下几个，那就是没有做好市场调查、缺乏行业经验、以及日耗、投资成本过大。网售和经济动荡的再厉害，门店也有存在的必要，归根结底还是自身的问题。
无行业经验促使门店倒闭。有些新手投资开店的思维是建立在想当然里，“我认为可以”，“我觉得可以”成了他们的口头禅，开店时往往只凭主观判断，毫无经验可言，等门店开业后才发现，别人家的门店在赚钱，自己家的门店在亏损。
无竞争手段、优势导致门店倒闭。现代社会竞争残酷，小到便利店，大到电商巨头，无不为一点蝇头小利撞的头破血流。开店也一样，有些新手开店没有经验，不懂得使用竞争手段，更不会增加自己的竞争优势，最终开业几个月纷纷倒闭。
传统思固化，跟不上时代节奏，导致门店倒闭。很多人投资开店走入一个误区，认为门店只要开起来后就会有客上门，其实并不是那样，新开的门店要注重宣传一切以拉人气为主，有了客源才会赚到钱。很多人怕亏钱，不舍得投资（投资与回报不成正比），不想宣传（宣传了效果也不是很好），越怕越亏，越亏越怕。也是传统零售业遭受电商围堵的一个原因。门店开设起来要结合宣传手段、营销策略等手段，甚至还要线上、线下结合，服务、销售、售后、等方面多元化发展才行。
投资成本与利润不成正比，导致门店倒闭。说白了，就是没有提前做好预算与调查，盲目开店，选址、装修、商品结构、销售价格等都没有通过系统的分析。门店装修、布局、选址、商品结构时都有学问的，什么门店适合什么样的装修、大约投入多少钱都要做预估的。像题主说的那种开几个月就关门的店铺，很大一部分原因是投入过高，后期无力经营导致，（这包括房租、日耗等）。
以上是老王的个人见解，希望对你有些帮助。凡事要多从自身找原因，不要将责任推给社会经济，虽然会有影响，但大部分原因在自身。
实体店老王
您好，我是酷李南，作为一个餐饮人，我来说一下这个问题。
昨天，我回答了这一类似的问题，现在房租，人工成本高腾的时候，做生意真的很不容易，我周围来讲，短短几年不到关门的店铺，就有就有二十几家之多。所以开饭店，很多因素会导致关门，出兑，转让。我试着从几方面阐述一下。
1，比如选址，要开店，必须要在人员流动集中的地方，地铁站口，车站，写字间，CBD，都是比较不错的地点，你如果想在小区周边开，那么小区的入住率怎么样，这都是会影响到开店的营业额。
2，适用都是什么样的人群，你开的是什么店，是快餐，还是汉堡，是麻辣烫还是火锅，适合上班族还是适合全家团聚，老年人多，当老年人居多的时候那么早餐出去吃的就不会很多。如果适应人群，没哟规划好，那么这个饭店营业也会很艰难。
3，口味怎么样，如果做的味道不好，当然客人也不能多。
4，餐厅大小，如果餐厅太小的情况，就会影响到翻拍，没有那么多时间等候，就会影响生意。
5，是否干净卫生，如果环境不好也是制约餐厅发展的原因。
6， 价格是否太贵，和周边的比较是否有价格没有优势。
以上是我作为一个餐饮人的考量，也希望对大家有所启迪。
我是酷李南，期待您的关注。
南神本色
发现一些店面没干多久就出租，转让，是什么促使了门店的关门潮？
这个现象的确存在，无论是繁华的地段、街道，还是比较差的地方，我们总能够看到一些门面变了，或者是在不断的改造、装修，真正的老店还是很少的。
那么，这里面的因素有哪些？还是多方面的，但主要应该是以下几种：
1：店面生意不好做了，除了实体经济下行，不是店面太多，就是同类生意项目太多。
这个生意不好做，有很多种：首先还是当下实体经济下行的整体影响；其次是个人选择的行业或领域不够好，已经趋于饱和或同类竞争太多；再次是经营者自身的能力问题，没有找到好的方法；还有一种就是随着房地产的兴起，越来越多的店面问世，包括一些大商场、市场的商铺、摊位，都在稀释着生意的利润。
即使是生意稍好的餐饮、理发等多种服务业，也是无处不在。
2：电商的巨大冲击不可小视，个体店面面临非常艰难的局面。
一般来说，像一些店面都是个体经营的，虽说有同步开设网店的，但是其实很少。如今大量的消费者其实是在网络，特别是一些小商品、日用品、服装等之类店面经营的类别，大部分能够在网上购买到。
相比较实体店面来说，网购的优势在于：一是能够快速、顺利的找到商品，而到实体店是需要时间和精力的，有时候还不一定能够找到；二是价格相对有一些优势；三是不用出门就能买到。
3：房租的只涨不跌，以及投资失误，是一个重要因素。
我有个朋友做生意已经二十多年，对此有着很深的感受。他一直选择在繁华街道上做生意，他的逻辑就是，虽然可能租金贵一些，但贵就有人气。但是就在一条不足500米的街道上，他曾经换过十多个门面，无非就是为了租金的问题。如今他依然租着门面，但自己早已同时买下了两个门面自己经营。
同时，他就发现，有很多人就是抱着地段繁华的心理，没有认真考虑租金成本的问题，结果一投资进来，发现压力很大，生意也不是那么好做，而房东老板是一年涨一次房租，而且越是繁华地方的房东，口气越是很大，他们是不担心自己门面租不出去的，因为有不断的生意人要进来，这就导致了门面的不断出租与转让。
未来店面生意的出路应该主要在于以下几点：一是尽量选择租金成本不高的地方，特别是服务业，以做口碑和服务为主，这样可以减少经营中的一个大成本。
二是最好能够同步进行网络销售，这样也就不受地段的限制。
三是谨慎选择投资经营的领域与行业，那些已经饱和没有多大市场，或是自己不太熟悉的，尽量注意，不要受外人所忽悠，也不要看别人经营得红火就跟风。
（碧翰烽：欢迎您的留言与讨论）
碧翰烽
你好，嗨住租房来回答这个问题。
我曾经在成都一个比较热闹的街道上，短短不到两百米的距离，看到六家商铺贴着“出租”、“转让”、“旺铺招租”等信息，有些店铺的装修还很崭新。事实上，这种现象在全国各大城市里都很常见。那么，是什么促使这些门店的关门呢？
互联网经济冲击，利润稀薄。
在BAT形成三足鼎立之势之后，线下的消费者便被源源不断地引到线上。特别是在京东、天猫、亚马逊这些巨头互联商平台提升了配送速度、服务品质之后，使得人们对互联网产生了严重的依赖性。原来买件东西还需要去转去看去对比，现在只需要一个在线订单、足不出户就能随意买买买。
同时，电子商务的价格优势也对门店造成了巨大冲击。特别一些知名品牌的电子产品，各大电商平台上都有销售。作为消费者自然是希望花最少的钱买最好的产品，同样的一款手机，电商平台上卖1000元，实体店里卖1100，我为什么要在门店里买呢？还需要花费更多的时间和精力。透明的价格、成本的差异，使得门店的利润稀薄，难以为继。
同质化严重，缺乏核心竞争力。
虽然城市里的人口越来越多，但实体经济在走下坡路却是个不争的事实。同质化严重也是促使门店关门潮的一个重要原因。这个同质化包括两个方面，一是线上线下的同质化，二是门店与门店之间的同质化。很多日用品、服装品牌、家电等都可以在网上购买到，消费者多会更倾向于方便、快捷的网购。
还有是商业和商铺的同质竞争。城市框架的拉大，使得多数人只集中在某个区域里活动。而无论是商业还商铺门店，所提供的商品、服务都大同小异，货源类似、客源固定，自然无法吸引到更多的人。
房租、人力成本增高。
房租只涨不跌，而且涨幅很快。特别是近几年，随着房价如脱缰野马般的迅猛上涨，房租也在以每年百分之十左右的幅度不停上涨。
房租的上涨，对店铺经营者是雪上加霜，开店的都沦为给房东打工，赢利空间越来越小。同时人工成本近年也有大幅提高，一年到头了却只见辛苦不见钱，最后实在熬不住就只好关门倒闭或者转让。
虽然关店潮成为实体零售被唱衰的一大原因，但是在充分的市场竞争中，我们不能视关店为洪水猛兽，这只是一种正常的商业行为。在竞争加剧的背景下，店主们应加强自身运营管理，紧跟市场变化发展、，大胆调整策略寻求新模式。下载嗨住APP，全城房源一网打尽，让你不费吹灰之力租套好房。
嗨住租房
关键的原因有很多种，现在有很多个城市都在防范开墙打洞，也就是说原来这些可能是住宅用地，到最后变成了商业底商，有些房子是不符合做商业底商的条件的，被住宅的房子租给了他们，但是慢慢的这种情况就会被取缔，也有很多城市正在严厉的打击这样的开墙打洞行为，所以你会发现很多街边店都关闭了。现在也有更多的街边店，愿意走到购物中心去，核心的原因也是因为开墙打洞的事。今天的生意好不好做，取决于这边的人流量是否大，如果之前的生意做的还不错，那么之后是不是因为房租上涨，或者说人工成本上涨而导致的总体的成本上升，最后导致了亏损，无法承担连续的亏损之后决定转让店铺。
但是你可以看到麦当劳的关键率是非常低的，肯德基的观念也非常低，所以你可以从他们的身上找到更多的优秀的经验去学习和借鉴，也就是说在这样的餐饮公司当中，他们的选址是非常的严谨的，只有选址选好了才能够保证利润。他们的菜品也能够保证比较统一，随时随地给人们提供快餐服务。如果未来这边也能够发展到这种程度，那么想必关键是不太可能的，只会越发展越好。
有很多人说网购对于实体店铺的销售非常有冲击，但我不这么认为，其实实体店铺的总的销售额的体量要比网购的销售额的体量大很多，网购只不过是大家日常生活中购物的一个部分，谁也取代不了便利店的存在，所以街边店关闭了。你要看一看关闭的是什么样的店，如果只是那些低质廉价服装店，那么他们关闭是应该的，类似的店铺也都会经营不下去，因为这样的商业模式已经被淘汰了。
变革家
主要是想做老板梦的太多，社会浮躁，什么万众创业，不知道自己有几斤几两。
餐饮，服装等传统行业由于门槛太低，谁都可以做，28定律都不懂，不关门苍天都不熬过
禾城故事8099
正好我是业内中人，这几年的经历最有资格回答。电商冲击，消费不振其实只是一部分原因，房租居高不下，房东单方面要求房租只涨不跌，用工成本显著提高，经营成本居高不下，没有特别好的营销方式，特别难坚持，不论你是做便利店还是开餐馆，服装店，请工人每月两三千的工资总要支付，受雇员工还要抱怨收入低，但是生产效率很难提高，比如说，便利店一天营业額几千元，利润有限大约百分之二十多，两班倒四个员工劳动力成本最少也要三四百，扣除房租水电，基本没有剩余，看起来门店生意还可以，甘苦自知，餐饮生意同样如此，其他诸如服装店，除非做到库存和利润非常理想的比例，不然很难坚持，社会是在发展，但是这些行业的生产效率是没有特别好的办法提高的，涨价等于自杀。
这几年失业人口特别多，有些失业人员家庭情况还可以，不想找工作就想自己出来做老板。又缺少行业经验和吃苦耐劳，风风火火投资干几个月，情况远没有想象的乐观，偃旗息鼓关门大吉，所以关门的商铺越来越多。但是想创业的人还是大把，房东眼光短视，价高者得，导致商铺换手频繁，最后落空关门空置
树洞深处
促使门店关门我个人觉得有一下几点：
1、所选项目与此位置的商业状态不乎，比如这里大部分卖五金，而你却开了一家服装店。
2、同一商圈你做的或出售的产品没有别家的产品实惠。
3、对自己投资的行业缺乏市场把握的能力。
4、对某些行业来说，电商平台对实体店形成了冲击。
个人认为高房租不是压塌骆驼的最后一根稻草，因为在投资之前你已经知道房租几何了，除非是房东突然性涨房租。
草根创业勤为先
最大问题是高租金，高房价引起这几年租金翻了好几倍，售价几乎不变下商家基本没利润或亏本，现今开一个铺很不易，转让费，喝茶费，进场费，房东变着法子榨干商户。
再加上电商冲击，还有这几年大多数变成房奴，背着几十年的债务都不敢消费了，买东西除了急用的都在网上购买，能省尽量省，造成商铺生意一年不如一年。
