工作中，作為領導最頭疼的就是如何管理那些老油條，這些老油條經常不聽話，不聽指令，不按規定做。批評他，人家不當回事，有的甚至會當場對抗；開除他，沒這權力，也沒這權限，那該怎麼辦？通常而言，職場中處理那些不聽話的老油條有這三種辦法，厚黑但有效！
1、製造對手
公司來了新領導，新領導發現部門裡的一個老油條，讓他乾點活，指揮不動，就算幹了也是打折執行，找他談了幾次話，也沒啥實際效果，經常弄得自己很沒面子。其他人都等著看領導什麼時候發飆，可一段時間過去了，領導卻一點動靜都沒。不過接下來，大家卻發現，那個不聽話的老油條不知道什麼原因卻被另一個同事給針對了，好幾次都在會上直接就批評他偷懶不幹活，給團隊拖了後腿，兩個人為此當面吵了好幾次，最後都是領導出來做的裁判。
其實這就是新領導的高明之處，面對不聽話，讓自己沒面子的老油條，自己不出手，卻給不聽話的下屬製造一個新的敵人，讓他們兩個鬥，自己再出來做裁判，這樣一來既讓自己置身事外，又不會加大雙方的矛盾，弄得自己下不來臺。
2、設置陷阱任務
職場中有些老油條資格老，大家不敢鬥，怕他，那這時候最好的辦法就是給他設置個陷阱任務，等待他在任務中犯錯，並抓住這個機會擴大他的錯誤。一旦有了大錯誤，要麼按規定開除，要麼他只能在接下來的日子老老實實聽話，或者領導以此來收買人心，怎麼操作都可以。
我們單位以前有個同事，是出名的刺頭，大家都怕他，但因為人家資格老，領導拿他也沒辦法。有一次他發新合同給了公司的一個老客戶，客戶公司的負責人卻找到公司大領導，說要終止合作，原因是發來的合同有多處錯誤，時間和金額都不對。大領導好說歹說，才讓客戶撤回了這個想法。大領導很生氣，事後當然要追求責任，這個刺頭同事按照公司規定被開除了。後來我們才知道，雖然合同有錯誤，但是雙方合作了那麼久，一般來說合同初稿有問題，修改就行了，根本沒必要發這麼大的火，這其實就是領導和客戶演的一場戲，讓客戶直接發飆，擴大刺頭的錯誤，借大領導的手，收拾不聽話的老油條。
3、燒香送佛
職場老油條，很多時候不僅僅是資格老，關係硬，更多的是熟知職場規則，他們雖然不聽話，但是不樹敵，又不犯錯，當領導的根本找不到機會，那怎麼辦？能做的就是燒香送佛，把他推薦給其他部門，或者讓他不斷升遷，讓他遠離自己。
二號首長裡面就有這麼一段，省長陳運達因為江育奇擔任省政府秘書長感到很被動，因為江育奇不是他的人，為了改變這種被動的局面，他在臨時常委會上推薦他當省委秘書長，將他禮送出境，這就是燒香送佛，把你惹不起的對手送走。
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