2019CCBN中國國際廣播電視信息網絡展覽會已經於近期閉幕，會上行業各界廠商帶來了最新的產品和服務，分享和交流了對廣播電視結合互聯網和人工智能AI以及IOT的前沿觀點。與此同時，我們請到了原TCL電子副總裁，也是原雷鳥科技CEO 郭彤先生，就家庭智能產品和服務的未來發展進行交流：
以下為郭彤受訪實錄，深圳晚報進行了不改動原意的刪改：
深晚：CCBN會展中無處不見人工智能AI的身影，從產品到服務，從芯片到軟件，從電子消費品到工業企業服務，請問經歷過前面一個普及式的人工智能AI大發展後，人工智能的發展方向將走向哪裡，價值又如何進一步體現呢？
郭彤：AI人工智能經過框架式的普及發展已經逐漸進入到了結合細分行業數據、向效率和向創新突破的進程中，目前來看一部分AI應用還需要就行業實際情況進行探索調整整個普適人工智能的框架工作，比較明顯的是在效率應用上相對容易衝出傳統模式的效率天花板獲取價值，當然更令人心振奮的是創新的突破，除了特定的幾個熟知領域外還需要更多的耐心，投資熱潮之後一定是個穩定的積累期；
深晚：今年特別明顯的一個趨勢是IOT，幾乎一瞬間所有的終端產品公司都成為了IOT公司，您對IOT行業狀況是如何判斷的，家庭互聯網IOT的機會在哪裡？
郭彤：可以肯定的是IOT是人類信息化（即數字化），網絡化之後的一個必然方向，前兩者是以人為核心，連接人和人的主要信息為核心目標，IOT是在人的核心外進行無限延展到所有對人有價值的場景中去實現萬物連接。原來流行過一句話，就是IOT，做產品的不好賣，做平臺的不賺錢，換言之我們推進終端產品從電器化到信息化再到網絡化的歷史進程，本身就好比電話機到移動電話到智能手機一樣，看起來是一個東西一個核心功能，實際上整個已經完全顛覆創新了，我個人認為要有這樣的思路。
深晚：最近非常火爆的一個話題是，華為即將發佈智能電視產品，引起傳統電視廠商、互聯網公司和海外消費電子公司三方熱議，對此您怎麼看？
郭彤：首先非常高興華為作為中國知名的世界級廠商能夠參與到這個行業中來，說明這個行業未來的戰略價值很大。智能電視產品從全球從行業來看，無論是新興國家和地區的增長，還是全球智能電視連續高增長的滲透率，說明這個行業正在從傳統的電器化產品，完全的向智能生活的主要設備演進。我想華為在過去成功的終端戰略的全球發展與競爭中一定很清楚的看到了這一點，同時全球面板產業向中國轉移的格局，5G和8K高清的實質性進程，內容媒體行業的網絡化變革都提供了這一競爭戰略的積極要素，也是中國的消費電子公司全面參與全球行業競爭的重要表現。衷心希望華為能夠帶來更好的產品。
深晚：蘋果公司前幾天發佈了一系列“蘋果”生態用戶付費服務，其中一項是APPLE TV+服務，提供付費內容的整合觀看，蘋果下場參與內容自制和流媒體服務，這是蘋果的轉型新戰略麼？
郭彤：經過接近10代的IPHONE，蘋果和全球的手機廠商都通過激烈的競爭佔據了相應的定位和規模消費群體，同時也把產業鏈分工佈局整合推進到效率極佳的狀態。現在遇到的是科技積累的產品創新不能夠像前幾代刺激已經成熟的消費群體，同時產業鏈的變革整合使競爭者的工業能力同蘋果拉近了距離，蘋果看到了這一局勢，當然也看到了互聯網消費和生態更大的價值。從內容流媒體應用來說，過去幾年增長最快的互聯網企業應該是netflix，佔據了北美甚至全球大量的用戶流量的同時，對媒體和內容在產業鏈和資本進行了整合和重塑，同時過去往往蘋果生態的應用產品都是在蘋果終端產品內部的商業流轉，但是今天恰恰內容是一個更強的獨立可流動的價值表現，甚至不需要限定在蘋果終端中。也許，這是蘋果公司向蘋果生態外嘗試公共服務和產品的一小步，也許是將來行業變革的一大步。
深晚：如您所說，智能終端作為用戶的代表在全世界範圍內成為了所有廠商的爭奪對象，其中終端廠商、互聯網公司、運營商之間的競爭最為激烈，您在行業內有著豐富從業經歷，能不能評價下傳統終端廠商的未來競爭力？
郭彤：傳統廠商經過前幾年在消費電子市場同互聯網公司的競爭後，已經熟悉了彼此競爭的特點，但是雙方的理念、價值目標和資產能力還是有很大區別的。從傳統廠商來看，保持好自己生產製造的重資產優勢能力和效率是長期競爭的保證，另外對自主渠道和傳統線下渠道的革新也是重要的產糧區。關於傳統廠商的互聯網能力的部分，一個是理念和價值的服務目標不同，另外企業的能力一部分主要來自他的資產，互聯網業務資產的薄弱是一部分缺失。
深晚：那如何看互聯網公司自己做消費電子產品的戰略呢？
郭彤：互聯網公司做消費電子只是把原來瀏覽器搶奪入口，APP搶奪用戶和分發渠道升級為了更底層的互聯網公司直接下場在硬件和操作系統產品層面來獲客和獲取數據。這個戰略目標是沒有問題的，有問題的是投入產出和對細分賽道的未來判斷，相信一定會有公司因此成就的，就像瀏覽器和APP時代一樣。
深晚：這兩年網絡影視文娛行業發展迅速，得到了騰訊視頻、愛奇藝和優酷的大力推動，您是怎麼看網絡影視內容市場的發展未來的？
郭彤：近幾年的網絡文娛高速發展讓整個市場和用戶的體驗消費都成長起來了，這是一個巨大的突破。關於未來有兩點想說，網絡視頻市場呈白熱化集中式競爭，但是盈虧損益還是有很遠距離，這一點netflix的模式應該比我們更靠近實際盈利的商業模式，但是中美國情不同，並不好抄襲，個人認為文媒行業的上下游資本整合會帶來結構性價值空間，以網絡傳播引導為主的新型發行週期和效率能夠讓整個行業的流速加快，向傳統媒體的進一步融合延展也是做大做強的重要部分。
深晚：瞭解到去年您曾在印度市場發佈雷鳥電視，對智能電視的國際化業務也有清晰的規劃，請教一下，對未來海外市場的發展有什麼看法，另外，對於出海的中國企業有什麼建議？
郭彤：參與國際市場競爭，更好地為全球各個地區國家用戶服務，是我們未來一段時間明確的戰略。至於經驗，從我過去的經歷看有些事今天市場發展的重要變化值得關注，一個是對海外國家地區稅法海關等機構法規的熟悉；還有相關國家政策，給予了中國企業更好的扶持和政策；另外很重要的是對於不同的人文文化傳統的瞭解和尊重。
深晚：TCL電子在3月發佈的最新財報，雷鳥科技的增長表現十分優秀，您能總結一下過往在TCL和雷鳥的工作麼？
郭彤：非常感謝過往在TCL和雷鳥的經歷，收穫了很多，2018年雷鳥科技全年營收同比增長了120%，淨利率超過20%，雷鳥科技在2016年還是個虧損的內部核算部門。過去3年，我們一方面加強同BAT的戰略合作和聯合運營，同時建設更有競爭力的團隊，抓住了內容消費市場高速成長的週期，感謝各方的支持。未來，我大概率還是會從事互聯網文娛內容和消費電子行業。
（深圳晚報記者 曹海東）
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