風中韌草

這句話誰聽了都不會舒服，又很想懟回去。 可還怕因為一時的氣憤真丟了飯碗。是一個比較糾結的問題。這種事情一般老一點的職工都有經歷或者看到過。其實，沒我們想象的那麼嚴重！ 出現問題了，再怎麼補救也不如不讓它發生。

作為下屬能讓領導不顧臉面和後果說出這樣的話來，只能說明下屬的做法實在是說不過去了，既然怕離開，為什麼要頂著幹？

勞力者治於人，既然是下屬就應該有下屬的覺悟。心裡不服氣可以，但影響到工作一定不會有好果子吃，即使換領導了也一樣！

想要得到，就一定要有付出才可以！ 當然，作為領導，對大家說這種話真是沒水平，你敢辭退他嗎？ 後果是什麼知道嗎？

保護法平時在那放著不顯眼，要真用起來，作為小領導你承擔不起的！耍脾氣，嚇唬人，如果碰上當面挑釁的你怎麼辦？或者碰上一個比你放話更狠的怎麼辦？

另一種就是大家都不吱聲，看似鎮住了下屬，實際上之間的距離拉的更遠了。能耐大不如不趕上，平心靜氣交流才是正道，如果真出現這種情況了，上邊的反問就是回答和可能發生的情況！

有話職說君

我親身經歷過語言更粗俗直接的版本。

當年的我只是一個剛從學校出來的愣頭青，一次歷時4個小時的內部會議，老闆發洩完心頭最後一絲怒火後，優雅的離開了會議室，留下疲憊的我們面面相覷。沒想到他鬼魅般的身影又退了回來，看著一臉茫然的我們，輕描淡寫的說了一句：忘了跟大家說，愛幹就幹，不幹就滾，明天可以直接不來。然後輕輕的揮了揮衣袖，帶走了我心中最後一片雲彩。

事隔半年之後，已經被他當時那瀟灑的身影所吸引的我，在酒過三巡後，鼓足勇氣詢問了他當時說那句話時到底是個什麼心態？他用他寬厚的手掌，先拍了拍我的肩膀，然後告訴了我答案。

所以，現在我借用他的回答來告訴大家，應該如何去應對。

失望到了極點

這個曾經紅遍互聯網的表情包很好的表達了他當時的心情。當時公司剛剛成立沒多久，各種產品還在試生產階段，遇到了一系列問題，有攻克不了的技術難點，有久治不愈的質量問題，有雜亂無章的生產現場。於是組織各部門骨幹進行頭腦風暴，時長4個小時，整場會議的主題由如何解決問題跑偏為第一屆XX公司足球大賽。部門與部門之間相互推卸責任，每個人都把自己擇的乾乾淨淨。而他對我們這種行為，失望到了極點。

一道考題

在經歷了一場毫無意義的會議後，他憤怒的說出了那句話。一是表達出自己內心的憤怒，二是順便也給我們出了一道考題，一道送命題。別說還真的有考生同樣憤怒的交了白卷，第二天就沒有出現了。也有的考生乾脆破罐子破摔，隨意發揮，隨後被老闆主動紅牌罰下。還有的考生，答題不審題，看似胸有成竹，洋洋灑灑的寫下答案，結果的成績就是泯然眾人乎。還有的機智考生，比如我，抗住高壓，認真審題，謹慎答卷，結果金榜高中，平步青雲。

最後的警告

其實那句話也不是對所有人說的，只是最特別的幾個，而那幾個都是平時在公司的負能量源，不想幹，幹不下去，真不好伺候是他們平日工作的口頭禪。我很慶幸當時沒有對號入座，不然免不了被誤傷。果不其然，那特別的幾個，在沒有任何改變的情況下，被踢出局了。

看著上面的情況，可能很多人還不理解，這裡就跟大家總結一下：

1.領導在一群人面前表達出“誰不想幹了可以自己走”的時候，其實是一種機遇，一種挑戰。因為他內心是對這群人感到失望的。這個時候，所有人都回到了同一起跑線，那些學歷，經驗，以前的成績統統化為塵埃。如果能抓住這個機會，你就會領先別人一個身位。用心揣摩領導到底想要什麼結果，他想要的不是有人出來承擔責任，而是想要解決問題的方法。

2.職場裡，壓力是避免不了的，一個優秀的職場人一定要有極好的抗壓能力。面對壓力，要調整好心態，不要情緒化，帶著情緒做出的決定，會出現偏頗。如果辭職了，不就證明自己真的不行了嗎？遇到困難，要迎難而上而不是激流勇退，這是證明自己的機會。

3.千萬不要隨意對號入座，領導的批評可能只是針對一部分人，他在公眾場所提出來，可能是想敲山震虎，借用此事給所有人一個警告。對大部分人來說，這並不影響自己在公司的前程，不要因為領導的一次批評就全盤否定自己。

抓住機遇，不要意氣用事，冷靜思考，做出最正確的回答，把送命題變成送分題，這才是一個優秀的職場人。

職場小零食

我的領導，那是個人精中人精啊。

辭職，是不可能的。

所以只好布個局，挖個坑，逼得領導失去理智才出來這樣一句話：“誰不想幹了可以提出來”。我當然馬上接上一句：“還是我給大家帶個頭吧，我辭職。連我都辭職了，比我乾的差的自己心裡有個數，也走吧。”

完美脫逃！！！

李勉9

朋友你好，由於你這個問題很常見，所以我願意回答你這個問題。

機關事業單位的領導，具有絕對的話語權。往往決定著職工的升遷或工作待遇，所以領導對下屬發脾氣是很正常的事情。即使是大家心裡所謂的好領導也會用發脾氣的形式抱怨下屬工作中的不足或對職工造成嚴重後果的口頭責罰。

但是機關事業單位的關係非常微妙，大家更懂得相互關懷。領導在發脾氣時，除了樹立威信外，更多的還是不想給予更嚴厲的懲罰。從另一個角度來說，是對大家所犯錯誤的原諒和保護。即使說出的話不近人情，但從他的內心並不希望任何職工受到更大的損失。如果你不理解的硬去頂撞，勢必會讓問題變得更復雜，甚至無法收場。

而我們面對領導說誰不想幹了，可以提出來這類的話時，最好的應對方式就是沉默。當然還要適當的對領導做些安撫。比如“領導批評的對”“我知道錯了”等等的常見用語。看似是認錯，其實是給領導一個迂迴的餘地，也可以說是一個臺階。

最後我想說，職場中的我們除了工作的壓力還會面對來自領導的不理解。而我們工作的初心，其實是單位的集體利益。集體利益高於一切，無私奉獻的精神也是我們每個職場人一直追尋的最高境界。如果你真的做到了，那你也就會能理解領導的意圖也是為了集體利益。共同的目標更需要相互理解。

我是今日頭條的逆風飄渺，希望贊同我觀點的點點關注。

逆風飄渺

用肢體語言，來回敬領導。很簡單……

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碼券視訊

當老闆說出這句話的時候，通常是看到公司經營情況糟糕透了或者是看到員工工作態度消極、怠慢，亦或是團隊之中有人對老闆的決策產生了懷疑和反對。就跟我們在讀書上課時，老師說：“誰不想聽我的課的可以睡覺”。一樣的道理，老師說這句話並不是真的讓那些不聽課的睡覺，而是提醒說，要認真聽課，這節課的內容很重要。

所以，正確應對老闆的這句話的方式，就是對老闆的決策表示贊同，至於有什麼意見，可以過後再找老闆談。這不僅僅是對領導的尊重，也是中華民族傳統的為人處世之道。古人云“你敬我一尺，我敬你一丈。”人與人之間只有互相尊敬，社會、公司才能和諧穩定的發展。而往往這個時候站出來對老闆表示支持的會得到老闆的賞識。而如果這個時候你站出來說你要辭職，對你或是對任何人都沒有好處，只能說明你是沒有理性的人，逞一時之快而已。

老闆思考問題的角度和員工思考問題的角度是不一樣的，所以人與人之間需要互相瞭解和體諒。千萬不可因為別人的一句話，而讓自己惱羞成怒，做出錯誤的選擇。

灑落在琴鍵上的雨

領導說“誰不想幹了可以提出來” ，是一種強勢的表現。特別是在一職難求的背景下，有些老闆們更是動不動就炒員工“魷魚”。

然而，一般能夠聽到這些話語的人士，都是在職場上無足輕重之輩。比如本人就遇到這類情景，當時逞能一時果斷回覆“我可以辭職”。但是，對於沒有找好“下家”的人物來說，還需隱忍為好，否則就會丟掉飯碗。

本人感覺，怎麼應對領導說“誰不想幹了可以提出來”的威脅，還是不要急於“反擊”。先找出自己的原因，是不是自己在工作中沒有盡到應有的責任？是不是自己的工作業績不如人家，拉了部門或公司的後腿？

如果都是自己的事情，與其想方設法，不如提高自己的就業競爭力！

陸燕青

用職場心理學分析，領導說這句話的原因，通常都是對團隊感到失望，或者對某個人感到失望無奈。再或者領導感覺自己的權威受到了誰的挑戰。

他說這句話惱羞成怒的成分佔五成，發火樹立威信的成分佔到四成，真正想開除人的成分也就佔到一成左右！因為如果領導想真正開除誰，根本沒必要說這麼多，和HR溝通好，該補償的補償，直接開掉就是了。

既然領導是想樹立威信的，是想表達自己的不滿的，所以這個時候，員工最好的方法，就是把神態搞得恭敬點，頭低的深一點，臉上再流露出惶恐後悔的表情，是合適的應對方法，任何迎著領導而上的血氣之勇的做法都是不恰當的。

當然，聰明的下屬會在領導的努力消了之後，或者領導的牢騷發完後，再向領導表達自己的改進的決心，並誠懇的請領導給與指示。這才是職場的長久之計，行走職場，任何和直接上級鬧僵的做法都是不可取的。

當然了，如果領導經常說什麼“不想幹了就說出來”之類的話，有可能這是領導的口頭禪，如果是這樣，那就當聽聽算了！如果不是口頭禪，而是藉此威嚇員工，那麼我建議你還是更新下簡歷，看看其他工作機會，因為這樣的領導，工作氛圍肯定會很差的，不利於個人身心和職業的發展。

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職場再出發

如果你的領導說出了“誰不想幹了可以提出來”這種話時，你該如何應對呢？分析如下：

第一，領導說出此話時，是在一種特定的環境下。可能是某項工作進展不順利，也有可能是下屬們扯皮較多，讓領導心煩，因此，一時惱怒，說出此話。此時，先保持冷靜和安靜，畢竟領導並沒點名說是針對你，你可以靜靜地呆在那裡，任領導把怒火發洩完畢。

第二，如果事情是由你而起，領導說此話是指桑罵槐，實際上就是針對你。那麼，你仍然先要冷靜，並反思自己的錯失在哪裡。切不可當著大家的面和領導頂撞、理論。要知道，此時領導的臉面比正確和錯誤更重要。可以等到大家都散去之後，再去向領導單獨彙報，說清緣由，取得理解。如果確實是自己錯了，就誠摯地道歉，表明自己是無心之失，今後將引以為戒。

第三，目前的就業環境總體來說是賣方市場。因此好工作不容易找。不管什麼原因，領導說出此話，下來以後我們都要適當地反思和梳理自己的工作態度、工作方式和方法，以利於下一步改進工作，取得工作成果。

第四，不與領導爭吵，但也不要把怨氣壓在心裡。每個人一生都要行走職場三四十年，總有委屈憋悶的時候，切不可因為領導一句惱怒的話就壓力重重，憋屈不已。這對身心健康不利。要正確對待，適時排解。如果你初入職場，對這種情況要懂得自己去探索排解的方式。

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職場曼姐

前段時間，我們單位接到了上級的一項新任務，按照上級的要求，很難在規定的時間內完成。我們單位專門成立了一個工作小組負責此事，並派了一個副總主抓。

小組成員都是從各個子公司抽來的，大家互相配合的不到位，都想把最難啃的骨頭推給別人。副總開始是耐心的做工作，來協調此事，但是工作一直推不動。

在規定的時間節點沒有完成目標，時間也越來越緊迫，總經理著急上火的把副總訓了一通。副總捱了批之後，又來給小組的人訓話，看大家又是一別推諉扯皮的模樣，一下子憤怒了：你們想幹就幹，不想幹就滾，給我騰出位置來，會有人比你們乾的好，別點著茅坑不拉屎。

看著平時修養的領導突然暴怒，大家都嚇得不敢吱聲，那些平時叫得最歡實的幾個人，恨不得把頭扎進褲襠裡。

如果領導領導說出這樣的話，我們應該怎麼辦呢？

一、領導也是在釋放自己的壞情緒，請給他一個釋放的機會，不要做任何表態就可以。

這個時候，有兩點需要注意：

1、不要和領導唱對臺戲。你覺得領導說出了不該說的話，就站出來理論，領導在氣頭上，有可能一下子讓捲鋪蓋人走人。如果你真想走，當然可以。

2、不要盲目表態。一是萬一表態而做不到，會讓領導發更大的火，也會覺得你是一個只會唱高調的人；二是領導會覺得你是故意的，早有點想法，為什麼不早說，偏要等領導發了脾氣才說？三是會讓同事們覺得你是一個刻意迎合，拍馬溜鬚的小人，對你另眼相看。

二、領導並不是真的想讓哪個員工離開，如果真的讓離開，不會用這樣的場合表達出來。

1、對於員工的處理，單位都是有嚴格的規章制度的，並非領導的一言堂，他說了，也不一定算數。

2、如果真的想開除員工，單位是要拿出合理合法的理由來的，並非只看領導的好惡。員工也會維護自己的合法權益。

3、這樣單方面的開除員工，單位是要付賠償金的，領導也會考慮到單位的利益，不會輕易以這種方式讓員工離職。

三、並非是針對你，不用太在意。

領導只是棍掃一大片，越是面積大，越沒有殺傷力，不要過於敏感，把問題歸結到自己身上。如果領導想針對某位員工，方法多的是，私下裡就能收拾得服服帖帖，沒必要大張旗鼓，弄得人盡皆知。

四、如果你有能力離開，也可以考慮更好的發展。

很顯然，領導對這個團隊不滿，但又沒有更好的解決辦法，說這樣的話，是處於一種失控的狀態，同時，也顯示了領導的無能。

如果你有能力得到更好的發展，可以考慮離開這個部門，這個團隊，甚至跳槽選擇更好的單位。

一般情況下，領導這種怒氣，發過之後就沒什麼事了，工作還是要按部就班的做，領導也會出臺具體的措施來保證工作的順利開展，作為員工，踏踏實實的做好份內的工作就好了。

關鍵字: 職場 應對 這句