在我們中國有個詞叫做“後來居上”，我特別喜歡這個詞。因為，在這個地球上沒有一成不變的東西，特別是企業，今天的成功不代表今後就能持續領先，總會有別的企業想要超越你。
早些年，萬科才是我國房地產界的大哥大，無論是品牌知名度還是銷售額都是佔據著領先位置的。但是總會有一些“天生傲嬌”的人不信邪，想要挑戰一下龍頭地位。
其中，萬達、碧桂園和恆大都是有力的競爭對手，不過恆大勢頭更為迅猛一點。
這跟恆大背後的大老闆許家印關係密切，因為他足夠膽大心細有戰略。
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許家印在1958年出生於河南省周口市，幼年在奶奶的帶領下長大。1975年高中畢業後的許家印開始在村裡開拖拉機。
開了兩年之後，我國恢復高考了，許家印便去報考，由於時間倉促，沒能考上。次年，也就是我國宣佈改革開放那一年，考上了武漢鋼鐵學院（那個時候鍊鋼很吃香，熱門專業）。
1982年畢業後的許家印被分配到了河南舞陽鋼鐵公司，作為廠裡被分配來的第一個大學生，再加上許家印工作能力強，很快就升到了車間主任的位置。
在舞鋼他操作組建了一個調度中心，24小時監控熱處理與厚板的生產，做到每月合同準時完成，在這裡已經漸漸顯示出了他的管理才能。
1992年的時候，為了提高員工福利便把工廠廢料賣掉了，然而，公司卻不這樣認為，隨而離開了工作十年的國有企業。
離開河南後，他便來到了改革開放的前沿陣地--深圳。經過一番奔波，許家印最終進入了深圳中達集團。
由於個人能力太過突出，很快許家印就被升為辦公室主任。1994年，深圳中達集團準備開拓廣州的房地產市場，許家印帶了三個人過去就註冊了廣州鵬達房地產公司。
他們在廣州的第一個項目名為“珠島花園”，僅僅一個項目就為母公司爆賺2億元。可惜許家印的工資只有3000元，這個數據實在太過懸殊，於是許家印想找老闆漲點工資，但是卻被拒絕了。現在中達集團老闆恐怕後悔死了吧？
此後便有了恆大地產的成立！
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恆大於1996年成立，那個時候他的公司也只有七八個人。但是由於有著成功的操盤經驗，貸款、拿地、施工一氣呵成。
許家印的第一個樓盤是1998年建造的金碧花園，它創下了房地產圈的一個神話“當年徵地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年入住”。這個樓盤也成功成為“中國著名城鎮化社區50佳名盤”。
從此之後恆大地產便像開掛了似的野蠻生長，但在這生長背後離不開許家印的三個戰略。
（1）規模取勝（1996--2006年）。恆大地產比萬科小12歲，比萬達小8歲，比碧桂園小4歲，因此恆大在成立初期與這些巨頭相比沒有任何優勢。那麼恆大就從性價比入手，決定用小面積、低價格的策略快速佔領市場。
買房子，誰也希望自己的房子好一點，價格低一點，恆大就針對這個市場痛點瘋狂進攻。經過8年的發展之後，恆大已經從不到20人的公司發展到了2000人，公司也躋身廣東房地產企業十強企業。
（2）規模與品牌雙戰略（2006--2014年）。在取得一定的規模之後，恆大開始轉向品牌化運作。因為恆大發現廣東已經不足以滿足恆大的發展了，是時候衝出廣東，奔向全國了。規範管理和標準化運營勢在必行。
8年的時間裡，恆大公司實現了全國150個城市的佈局，員工人數已經達到了48000人，年銷售額也突破了千億，並在2009年成功登陸港交所。
（3）規模+品牌+多元。隨著恆大地產的快速壯大，多元化戰略勢在必行。金融、健康、旅遊、體育和新能源汽車領域通通都在規劃之內。
尤其是新能源汽車，恆大十分重視，先是投資賈躍亭的FF汽車，在談判失敗之後，恆大集團145億入股廣匯汽車。前段時間，據媒體報道，恆大的首款新能源汽車已經研製成功，發售指日可待。
許家印的恆大發展軌跡其實已經為我們創業指明瞭方向，在我們勢單力薄的時候，以量取勝是個不錯的方法。在有了相當大的基礎之後，我們需要作出戰略調整了，需要把品牌建設提上議程了，要讓別人知道你們是一家非常給力的公司。最後在主頁發展遇到瓶頸之後再多元化發展，多條腿走路。
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