如今全球化合作愈發緊密，在技術的支持下，一些企業已經不侷限於某個單一產品，多元化的發展已成為了時下熱潮。然而，成立眾多的新項目後，並非每一個都能成功，如何才能正確的把握進入市場或從市場撤退的尺度呢？
稻盛和夫曾說，每當處於發展新事業之際，千萬不要發展離本行太遠的行業。因為，經營一項事業需要專業的知識與經驗，不論經營者多麼努力，如不能深入瞭解專業知識，很難將其經營好。否則，當新事業出現漏洞後，將會成為新鮮的獵物，對手乘虛而入坐收漁翁之利！
與其說找到從市場撤退的度，不如先思考一下為何會將新事業經營失敗。企業本身固有的產品客戶群體已相當穩定，如果沒有周密的計劃，且不具備營銷能力的情況下就向新市場出擊，推出新的產品，可能會無辜被火燒傷。
稻盛先生認為，如果固有的產品已受到了市場的歡迎，應該要先守住市場才對。當員工研究出好的銷售方式，並且具有足夠的信心，這時再開始向新事業發展的效果將會更好！
談到從市場撤退的機會時，老闆們首先需要思考，為何這個事業無法賺錢。當這個事業做不好時，領導者責無旁貸，因此要求領導者必須全力以赴，激發出全部的能量。當然，如果無法應對客觀情勢，並且不具備這樣的領導者時，企業此時要拿出勇氣，果斷退出新市場！
此外，無論是進入市場或是離開都需要果斷的勇氣，並且在發展新事業時要有不放棄的精神。稻盛先生在創建KDDI時內心堅信它會成功，即使周圍人並不看好，身為領導者，必須具有這樣的品格！
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