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娃哈哈現在面臨的問題是如何轉型升級，目前娃哈的產品老化，新產品沒有，娃哈哈與現在大部分企業一樣是跟不上快速發展的時代，娃哈哈的商業模式幾十年不變，對於這個快速變化的時代，娃哈哈原來舊的商業模式與這個時代不匹配。
娃哈哈的業績為什麼會萎縮，主要是娃哈哈現在在飲料市場上沒有拳頭產品，娃哈哈的產品現在只能在小縣城及農村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產品，也就是說娃哈哈的產品淪落成為最低級的產品。娃哈哈為什麼會淪落到這種地步，主要原因是其創始人宗慶後，宗慶後作為上個世紀八十年代改革開放初期抓住歷史機遇成長起來的第一代企業家，有拼博精神，有闖勁，在那個產品短缺的年代，勇敢闖就能打開局面，所以，獲得了成功，而他們這一代企業家自身的知識和能力是有侷限的，面對全新快速發展的時代，面對過去粗放式經濟發展模式的結束，宗慶後無法適應，也不知道該如何應對，可是他又不甘心，又不放權，總認為自己還有能力，正是這種盲目的自信和不放權，導致了娃哈哈無法跟上時代。
娃哈哈轉型升級只有一種選擇，那就是打造飲料的橫向縱向產業集群。從飲料的產業集群中每年推出幾款受消費者歡迎的新的飲料產品，然後再延伸到橫向縱向的各個飲料的產業鏈，進行集群打造。而產業集群這種全新的商業模式，宗慶後是沒有能力駕馭的，娃哈哈轉型升級需要新的創意和思維模式。
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金融學家宏皓教授
娃哈哈近年來是在走下坡路。在過去的6年裡，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業收入為782.78億元，創造了歷史最高紀錄，是中國第二大民營非上市公司，僅次於華為。而到了2016年營業收入只有455.91億元。因為娃哈哈沒有上市，2017年該報告還沒有發佈。
面對娃哈哈的業績萎縮情況，有專家表示，宗慶後作為上世紀八十年代改革開放初期抓住歷史機遇成長起來的一代企業家，有拼博精神，敢闖敢幹，但他這一代企業自身的知識和能力是有侷限的。面對現代全新快速發展的時代，宗慶後無法適應，也不知道如何應對，可他又不甘心，又不放權，總認為自己還有能力。正是因為這種盲目自信和不放權，才導致娃哈哈無法跟上時代步伐。
而我們認為，娃哈哈的業績大幅滑坡有很大的內在因素，除了宗慶後管理團隊的思想老化，跟不上時代腳步之外，還有幾個原因：
首先，娃哈哈的品牌和產品老化，這對飲料市場來說是致命傷。娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然後又有了爽歪歪、八寶粥、營養快線、礦泉水等等系列產品。應該承認，娃哈哈這幾款產品，都曾經深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業績。
但娃哈哈的創新上，與市場需求脫節。每一個單品，在持續發力之後，沒有新品替代。有網友曾反映，他過去一直在喝營養快線，持續了幾周後，吃得實在有些膩味了，想找其他替代新品嚐嚐鮮，卻一直找不到。目前，娃哈哈的老化不變的產品只能在小縣城及農村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產品。顯然，娃哈哈的產品已淪為最低級的產品。
再者，娃哈哈是做飲料起家，本來應該在飲料創新上，針對不同的年齡層，不斷推出適合各年齡層消費者的新品，在口感上也要不斷有新變化，這樣才能獲得市場的青睞。但是，娃哈哈除了原來的那些飲料品種不變之外，很少再有新的創新產品推出，也很少針對不同年齡層次消費者的需求，調節口味。這說明娃哈哈在創新上做得還不夠。
再次，娃哈哈在營銷上，也存在著很多問題。我們發現娃哈哈根本不懂得什麼是炒作。一段時間裡，我們炒作的是互聯網公司，以新浪、搜狐，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯網公司代表，比如摩拜、滴滴、美團。就連格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈卻因過於低調，媒體報道的也比較少了。
自從1998年開始，王力宏就開始代言娃哈哈純潔水，20年不改變！夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費者怎麼不會有審美疲勞？而且現在年輕人迷戀王力宏不是很多，往往喜新厭舊。當前國內外娛樂新秀不斷湧現，這樣一個老面孔誰理睬？
最後，娃哈哈錯過了坐電商的這班車。2016年，在央視《對話》節目中，娃哈哈集團創始人兼董事長宗慶後炮轟馬雲稱，意思是電商喜歡玩虛的，不能算是實體經濟。而現在，網購已經成為人們常規選擇。2017年，中國網購市場達到6.1萬億。之前，娃哈哈對涉足電商領域不夠重視，等宗慶後發現要發展電商時，已經晚了。
可能娃哈哈老的管理團隊思維觀念已經保守老化了，這些年娃哈哈無論是在產品的宣傳、新品的更新、搭建自己的電商平臺都跟不上市場步伐，所以，娃哈哈的業績下滑在所難免。不過，宗慶後的女兒總歸是要接過前一代人的事業，可能宗馥莉在接班後，在推進娃哈哈新的變革後，娃哈哈業績的高速增長就會重新再次輝煌起來。
不執著財經
娃哈哈曾市值千億？到目前為止娃哈哈都還沒上市，談不上什麼市值的問題，只有估值。那麼曾估值千億，讓他的老闆宗慶後一度成為中國首富的企業集團，如今又如何呢？
這是網上看到的關於娃哈哈近8年的銷售額數據圖，看圖會直觀的看出目前娃哈哈的狀況。
輝煌的業績出現在2013年，年銷售額達到783億，近800億，但自那之後娃哈哈的銷售額就一路下滑，圖中的數據是截止2016年的，銷售額是529億。
另外，根據公開數據顯示，2017年是456億，2018年是468.9億，較2017年增長了4.3億，增速不到1%。
有人說，娃哈哈現在正在走向衰落，事實確實如此。不過，即便是業績連續下滑5年後，營收依舊還有近470億，整個營收已經可以碾壓一眾A股上市公司了。
以營收規模論，近470億的營收在目前A股3730多家上市公司中，與浪潮信息去年469億營收規模相當，在上市公司營收排名第145位。
所以，即使娃哈哈當初的輝煌不再，但瘦死的駱駝比馬大。商場如戰場，有輝煌有失意，這很正常！
娃哈哈“失意”的原因，筆者認為有兩點：銷售模式老舊和產品創新不夠。
成也“聯銷體”，敗也“聯銷體”
無疑！娃哈哈的成功很大程度上要歸功於它的“創新”銷售模式——聯銷體。也就是聯合銷售網絡，把銷售渠道的利益綁定，讓大家都能賺錢。
這種“創新”的銷售模式，不僅大大降低了娃哈哈市場的導入成本，而且充實了娃哈哈的流動資金。一直到今天，娃哈哈都還是始終堅持“款到發貨”，以此杜絕大量應收款、催收等問題。
關於“聯銷體”的創新，筆者加了兩個引號，因為這一套銷售模式在今天似乎顯得有些老套、不適用。
在娃哈哈初創的90年代以及本世紀初，中國城鎮化遠沒有現在發達，而娃哈哈的“聯銷體”銷售模式覆蓋三四線城市，通過下一級經銷商直達銷售終端，這是娃哈哈當時的優勢。
而現在，隨著中國城鎮化的發展，大量農村人口湧入一二線大城市，隨之帶走的是以前三四線城市的購買力。也就是說，娃哈哈之前精心打造的銷售模式，可能不再適應目前的城市消費結構。
特別是電商的出現，對這種線下重資產的模式更是打擊。
產品創新不夠，一直在模仿
趣味的發現，原來娃哈哈還有一個“外號”叫“飲料界的騰訊”，因為一直在模仿。但不同之處是，騰訊從未被超越，而娃哈哈已經被別人甩了好幾條街。
其實，提起娃哈哈讓人印象最深刻的還是那瓶娃哈哈礦泉水，可是就連這個最有娃哈哈品牌印象的拳頭產品，也被後來的農夫山泉給超越了。
最典型的區別就在價格上，可能大家還有點印象，康師傅礦泉水1塊錢一瓶，娃哈哈礦泉水是1.5元一瓶，而後來的農夫山泉上來定價就是2.5元一瓶。農夫山泉價格比娃哈哈貴，但買的卻比娃哈哈好，因為有一段時間“農夫山泉有點甜”確實挺流行德，非常符合年輕人的消費理念。
除此之外，娃哈哈模仿紅牛的啟力，後來又被樂虎、東鵬特飲超越；模仿可口可樂推出“中國人自己的可樂”非常可樂，賣了幾年也不見蹤跡了。
娃哈哈上市
的確，娃哈哈在輝煌之後再談上市，時機可能已經晚了，輝煌過後走向衰落的時候你說要上市，不免讓人質疑上市的初衷。
但是，老實說，讓一個已經輝煌的娃哈哈上市，要比讓類似樂視、暴風、康美藥業這些公司上市好的多。
娃哈哈目前員工近30000人，如果上市融資時為了繼續發展，從新做大做強，即使不再有曾經那樣的輝煌業績，至少能解決上萬人的就業問題。
而且，宗慶後算是老一輩做企業比較具有企業家精神的人了。當然，也有人說，宗馥莉從國外留學回來跟親近資本市場，也許是因為她意識到資本市場對企業成長的推動力，當然也有另一種可能。
但是，有一個小故事讓筆者覺得，至少在宗慶後掌管下的娃哈哈的管理層還是值得信賴的。
有一次，走訪完經銷商的宗慶後剛準備上車，又返回市場的小攤上買了一套老年秋衣，他說，“不到30元，還挺暖和”。
我們在談娃哈哈的時候，其實應該更多的談一談宗慶後這個人，因為他才是娃哈哈的靈魂。宗馥莉曾直言，沒有宗慶後的娃哈哈等於零！
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銳眼財經
在眾多90後的眼裡，一瓶娃哈哈AD鈣奶，就是童年的回憶啊。那你知道，曾經市值千億，承諾絕不上市的娃哈哈，現在怎麼樣了嗎？
娃哈哈集團創建於1987年創始人是宗慶後，當年他借了14萬靠著代銷汽水起家，三年就憑藉廣告喝了娃哈哈吃飯就是香。在全國打出了名氣，產值破億並且承諾絕不上市，堪稱商業奇蹟了。1998年推出了非常可樂和兩大可樂品牌搶佔地盤。現在又跨界涉足了童裝產業，養殖業，零售業，文化產業地產行業等。致力於發展一個多元化的商業帝國。
但很多人卻說娃哈哈已經在走下坡路了。營收額從2013年的782億到2016年的416億逐年下滑。很多人指出娃哈哈沒有跟上電商時代的發展步伐。而且部分產品缺乏創新，推陳出新的速度，跟不上客戶口味的改變。一瓶娃哈哈20年過去了，從口味到包裝一成不變。還是原來的味道，卻可能留不住原來的客戶。加上後起之秀，不斷各種飲料充斥著整個市場。年輕人口味多變沒有創新，怎麼留住客人的胃呢。
不過也有人認為可樂不也是一個味道嗎。娃哈哈還是一如既往的好喝啊。我們不能否認娃哈哈依然是全球第五的食品飲料生產企業。非常具有發展潛力也在積極的穩中求變。商場上瞬息萬變不到最後誰輸誰贏還不一定呢、
找靚機科普君
娃哈哈曾經是一個挑起民族工業大旗的明星企業。創始人宗慶後更是成了一代人學習的楷模。關於哇哈哈創始人的故事和管理經驗的文章，當年一直激勵著我成長。到現在也是一樣，娃娃哈哈之前不上市，現在鬆口要上市，也不是因為企業出了什麼問題，而是一種戰略上的調整。
在娃哈哈三十週年慶典上，談到娃哈哈上市一事，宗慶後一改此前多年“娃哈哈不差錢不上市”的老調，表態稱：上市以後能加快企業發展，在適當時候娃哈哈也會考慮上市。這是宗慶後對於娃哈哈上市的一大鬆口。
事實上，娃哈哈鼎盛時期銷售額曾接近800億元，雖然最近幾年由於市場情況不夠好，銷售利潤有所下降，但企業發展並未放緩。用宗慶後的話說，娃哈哈經營很穩定，不僅不缺錢，還有大量存款，而且每年都分紅。
謀求上市無非是因為以下幾個原因：
第一，上市的巨大財富增值效應。當年的喊話不上市聯盟(老乾媽、華為、娃哈哈、立白、順豐)，在面對資本市場尤其A股市場的高估值吸引誘惑下，順豐去年率先“背叛”通過借殼鼎泰新材上市，收益可觀。
第二，，看娃哈哈的財務數據，娃哈哈確實在走下坡路，從數據來看，娃哈哈的年銷售額最近這三年下滑確實比較明顯，2014年銷售額728億元到2015年銷售額677億元再到2016年就只有529億元。
總的來說，娃哈哈還是很強大的，收益減少，沒什麼實質問題。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
可以這樣說，今天的娃哈哈，處於一種非常尷尬的境地。
第一，經營業績有停滯不前甚至萎縮的危機。
在經歷了多年的快速增長之後，近幾年的娃哈哈，經營方面陷於頹勢。
有數據顯示，2013-2016年，娃哈哈營收縮水近300億元。
在胡潤的2016年度《胡潤百富榜》上，宗慶後家族排名第五，財富值縮水230億。
娃哈哈也曾經跨界，涉足奶粉、零售、白酒甚至減肥藥物，但效果並不明顯。
第二，想上市卻猶豫。
娃哈哈想要上市，肯定想要。
不過阻礙頗多。
之前，其數萬名股東的問題已經得到解決。
但是，目前的股市形勢，不管是在A股還是在海外，娃哈哈的市值都不會非常高。
所以，娃哈哈想上市卻猶豫。
第三，娃哈哈沒有培養出合適的接班人。
宗慶後是一位值得尊重的企業家，但他是第一代企業家，他的接班人在哪裡？
從他的女兒收購中國糖果的案例上看，娃哈哈還沒有培養出合適的接班人。
除此之外，娃哈哈的尷尬還在於，並沒有跟上時代的腳步，比如新零售等方面，它的作為不夠。
靜觀財經
雖然近年來市場多有娃哈哈開始衰退、走下坡路的傳言，但是要說隕落還不至於，娃哈哈的下坡路直接緣於兩大因素：
第一，娃哈哈多數產品已經數年沒有變化、產品多年缺乏創新企業自然難再增長。
第二，娃哈哈固守線下渠道銷售無法應對電商、微商的時代衝擊，宗慶後對互聯網化比較抗拒，甚至怒斥互聯網亂搞對中國經濟衝擊得太厲害。可是互聯網經濟是時代的潮流，趨勢不可違。
而數據而言，如下截圖所示，娃哈哈的年銷售額最近這三年下滑確實比較明顯，2014年銷售額728億元到2015年銷售額677億元再到2016年就只有529億元，但是品牌價值而言，國內還是無企業能撼動娃哈哈的地位。在最近的中國品牌價值評價信息排行榜中，娃哈哈以533.86億元的品牌價值額穩居“酒水飲料行業”第一名，這已經是娃哈哈連續19年問鼎食品飲料行業榜首。
風生焱起
很高興回答你的問題。對於很多80後和90後來說，哇哈哈是一個品牌名稱極其響亮的企業，尤其是大家記憶中哇哈哈的代言人王力宏。
10年前，王力宏曾和宗慶後開過一個玩笑說有朋友到西藏去旅行，在那裡地上除了牛屎就是印有自己頭像的哇哈哈礦泉水瓶。
確實，在那時候無論是礦泉水還是飲料，哇哈哈都佔有絕對的市場份額。
但是近幾年隨著飲料市場競爭的激烈化，越來越多的飲料品牌開始崛起，怡寶就是最好的代表。現在只要你去一般的小賣鋪一定都會有怡寶，但不一定有哇哈哈。這說明，哇哈哈的市場份額正在逐漸被侵蝕。更何況，在消費升級的大環境下，更是有很大一批類似恆大冰泉、百歲山等高端礦泉水的出現，更是擠掉了哇哈哈的位置。
曾今的哇哈哈之所以說不上市，是因為不缺錢。說同樣話的在中國有四家，分別是哇哈哈、順豐、老乾媽、華為。但眾所周知的是順豐是第一個打破不上市承諾的公司，而就在最近老乾媽有上市意圖的新聞也頻現。
而此時的哇哈哈自然也傳出了很多為IPO做準備的新聞，可見的是之所以不上市是因為不缺錢，但沒錢了誰不想上市。
眼看哇哈哈的一步步墮落，相信離不上市承諾被打破的日子也不遠了。
正商參閱
說娃哈哈隕落了，是不恰當的，不受媒體怎麼關注是真。
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。這個話可以用來形容海爾，也可以用來形容娃哈哈。
現在說起杭州，人們只會想到阿里巴巴，想到世界巨頭馬雲爸爸，可曾知道從杭州走出了中國首富丁磊，可曾知道杭州有飲料巨頭娃哈哈和創始人宗慶後。
一段時間裡，我們炒作的是互聯網公司，以新浪、搜狐，後來有阿里巴巴，百度，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯網公司代表，比如摩拜、滴滴、美團、今日頭條。
想當年，聯想、海爾、蘇寧、娃哈哈才是最受關注的企業，是我所在媒體平臺《中國企業家》最願意追蹤報道的對象。
不要有什麼遺憾，這是時代在變化。
有人說，2016年8月是可以成為觀察商業世界巨大變遷的一個時間節點。資料顯示，從那時起，全球市值最高的5家公司中，第一次沒有石油公司、金融公司、零售公司、工業公司，全部變成了互聯網平臺公司。前5位分別是：蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook。一年後，中國互聯網公司騰訊和阿里巴巴分別突破了4000億美元市值，進入了前十。
生態型的平臺公司成為了新時代的英雄，一家飲料公司，連可口可樂都銷量連年走低，也不再在公眾熱切關注話題之列，何況娃哈哈乎。
其實，我每天走進便利店買一瓶酸奶時，我還是能清楚地看多“娃哈哈”三個字的，當我們拿起一瓶礦泉水時，很大可能拿的就是娃哈哈礦泉水，但當下及今後的更長時間內，我們都瞄準了高科技，瞄準了生命研究。
娃哈哈，就好好地，留在逝去的那份輝煌的過去時代中吧。
財經作家邱恆明
用“隕落”這個詞，講重了。但娃哈哈最近走下坡路，是事實。
最近幾年，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業收入為782.78億元，創造了歷史最高紀錄，不但是中國最大的飲料生產商，也是中國第二大民營非上市公司，僅次於華為。但之後連續下滑，2014年銷售額720億元，下降7%；2015年娃哈哈營業收入494億元；2016年就只有455.91億元。因為娃哈哈沒有上市，數據來源是根據全國工商聯發佈“2014（2015、2016）中國民營企業500強”報告。2017年該報告還沒有發佈，所以還沒有數據。
這其中有一些是意外因素，比如2014年，網上散佈的所謂“飲料中含有肉毒桿菌”等謠言，給娃哈哈造成重大損失。但娃哈哈連續“後退”的主要因素，是品牌和產品的老化，這對飲料市場來說是致命傷。
娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然後又有了爽歪歪、八寶粥、營養快線、礦泉水等等系列產品。應該承認，娃哈哈這幾款產品，都曾經深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業績。所以娃哈哈成為中國飲料產業的NO.1，坐上了頭把交椅，並曾經把宗慶後送上了中國首富的“寶座”。
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