連鎖與超級IP的結合，

是情理中的必然。

-----逸馬“萬利連鎖”

以往，大家談到連鎖的第一感覺就是開實體店。當然，實體店是連鎖裡面最核心、最重要的部分，但它不是全部。做實體的企業往往都很紮實，我們需要紮實的基礎，但也需要品牌的溢價，需要新物種的打造和新消費客戶體驗的感受。在新商業昂首闊步向前的過程中，我們清晰地看到了兩大特點：

● 許多線下的零售企業，開始借力新型傳播渠道；

● 許多線上的內容企業，開始涉足線下實體零售。

酒仙網的前身是山西百事集團，2001年3月在太原創辦；2009年10月9日，線上電商平臺酒仙網正式問世。它是世界最大的酒類垂直電商企業之一，全網覆蓋，戰略合作京東、天貓、噹噹、蘇寧等平臺。

不過，現在的酒仙網已不僅僅是一個線上電商平臺了。2017年8月，酒仙網開始涉足線下連鎖酒店專賣店，佈局酒類新零售。為了少走彎路，酒仙網安排高管參加萬利連鎖課程並加入了中聯匯。此後，酒仙網總裁親自帶領高管深入學習連鎖模式複製，並邀請逸馬團隊做實地交流。經過雙方的共同商討，制定出了一整套方案，酒仙網應由增量市場轉變為存量市場，以此來解決快速擴張的問題。

隨後，酒仙網開始付諸行動。戰略調整為非酒類流通行業加盟商，加酒類流通行業加盟商，大大加快了開店的速度。目前，酒仙網在北京、上海、廣州、天津、武漢、成都和太原共有七個運營基地，四大倉儲中心，倉儲面積近20萬平方米。全國6個城市可實現當日達服務，60多個城市可實現次日達服務，200多個城市3日送達，邊遠地區7日送達。

2018年3月23日，科技部發布2017中國獨角獸企業榜單，酒仙網成酒類行業唯一上榜企業，並榮獲“中國獨角獸企業證書”。

在新商業時代，消費者的精神需求日益漸長，消費也在不斷升級。實際上，消費升級的東西並不複雜，無非就是消費+娛樂、消費+文化、消費+藝術，真正複雜的是要如何加？怎樣把自己的品牌打造出來，甚至成為一個超級IP？有沒有更好的辦法與一些現有的IP結合？這是連鎖企業需要深思的問題。

試想：我們做實體連鎖企業，最終的目的是什麼？只是為了開更多的店嗎？

肯定不是。連鎖從一家店變成一千家店，再變成一萬家店，它最終托起來的是消費者心目中的品牌和認知。大家可以看華為、小米以及蘋果的門店，它們發展到了一定的規模後都不再談連鎖了，也不談特許，而是談品牌授權。實際上，這是一個從經營有形資產逐漸過渡到經營無形資產的邏輯，而IP就是無形資產。

置身商業領域，我們不但要學會經營有形的資產，還要學會經營無形的內容。連鎖，無論是跟同行“連”，還是跟其他的東西“連”，連到最後，就是要形成消費者對自身品牌的認知。

做連鎖的目的是做規模、做品牌，而品牌是要有溫度的。一個生冷的品牌名字，很難走進用戶的內心，與之建立長期的關係。但是，品牌中的無形資產IP，卻是有溫度、有態度的，可以快速和用戶建立情感關係，影響用戶的心智。未來，知名品牌都必須成為超級IP這個物種，如果品牌沒有IP，就會失去連接的機會，更無法獲得商業帝國的入場券。

簡而言之，未來的生意，就是打造超級IP。

萬利連鎖學習是從整個連鎖體系設計的！

第一天的單店盈利系統，標準化打造，人才機制。

第二天的戰略模式規劃和頂層設計及商業模式的創新，精準的品牌定位和

第三天的招商盈利系統擴張，到底咱們適合直營還是加盟？從招商前期的策劃，中期的成交，以及招商後期的加盟運營管理，幫您成功招商落地執行。從這一整套連鎖體系幫您解決您當前所遇到的問題。

需要實戰性的連鎖工具表單，請看下圖：

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