靠近地鐵口，但人氣並不是太旺。張斌 攝
店鋪大門緊閉
萬都商業廣場人很少。
近年來，常州各大商業綜合體、各類購物街如雨後春筍一般湧現，人氣較旺的基本分佈在新北和武進南北兩翼的中軸線上。但是常州地方不大、常住人口有限，雖然購買力尚可，但這麼多商業綜合體、購物街的出現，必定造成購買力分流。12月1日，在武進區，記者實地探訪了武進萬達、路勁又一城、新天地不夜城、吾悅廣場、凱爾LOMO廣場等商業體，武進萬達人氣大不如前，新天地不夜城情況也不盡如人意，而凱爾LOMO廣場開業僅兩年，2樓商鋪大量關門歇業！為何地鐵時代的來臨都救不了區位優勢極好的凱爾LOMO廣場？揚子晚報/紫牛新聞記者張斌
凱爾LOMO廣場：2樓店鋪已經大量歇業
常州地鐵1號線在武進區主要貫穿花園街沿線，但地鐵的開通並未給凱爾LOMO廣場帶來太大的幫助。12月1日是星期天，中午記者來到凱爾LOMO廣場，在這裡，記者看到一樓坎爺火鍋店、高老莊飯店以及星巴克咖啡店的人氣還算不錯，但也沒有出現需要排隊的現象。可以說，這三家店是凱爾LOMO廣場的支柱了，一旁的五十嵐和樂瑞家生活超市雖然有生意，但是店員都在抱怨這裡生意不好做。“這個地方太沒有特色了，除了電影院和一樓吃的喝的，其他店真的留不住人！”五十嵐的一位員工直言道。
記者來到了廣場2樓就發現，這裡除了吃的和教培機構，幾乎就沒啥了。除了外賣人氣還行的一些餐飲店，2樓的店鋪已經大量歇業。加上戶外電梯也是關閉狀態，蕭條感更加明顯。負一樓的網咖和撞球室生意倒是沒受太大影響，不過該廣場消費人群固定，幾乎已找不到逛街的人了！
二樓一家做教育培訓的機構店主告訴記者：這裡的租金也不便宜，他們一間百來平的門面每年租金要10萬多，而且是一年一結的。好在他們在這裡開業早，客戶群體相對固定。但其他一些晚開的店，指望地鐵開通來帶動人氣的，如今發現收效甚微。
一位周邊的居民坦言，除了吃辣火鍋和咖啡，他們會到這裡來，平時基本上會選擇去吾悅廣場，那邊有的吃有的逛，這邊相較而言沒什麼值得逛的。
記者看到，凱爾LOMO廣場周邊分佈大量居民區，學校，寫字樓，並且分佈的人群都有一定的消費能力。有數據顯示，凱爾LOMO廣場2016年剛開業時，人氣還相當不錯，周邊5萬餘人都前來捧場。客觀地說，這裡地理位置並不差。但由於自身條件不足，難以吸引大批人氣聚集，如今已經是一派蕭條。
其他商業綜合體：
新北、武進等人氣不旺的真不少
武進區在常州算消費能力極強的地區了，武進區之前的一批商業綜合體，已在競爭中悄無聲息地“退場”了，如新天地不夜城、新城上街、茂業泰富城、八佰伴等。
在新北區，極具人氣的綜合體也只有新北萬達和環球港了！其他的基本上可以說是“半死不活”，也就靠著沿街的店面有點生意，一些靠大超市支撐著。像道生中心的商業幾乎是完敗的，除了個別知名的足療店，也就零星幾家能讓人記住的餐廳了，豐臣廣場幾乎靠大超市和知名火鍋店支撐著，常發廣場靠一個電影院、KTV和一樓沿街星巴克、漢堡王撐撐門面。新北區政府西邊的榮盛曼哈頓廣場也就一個星巴克讓人耳熟能詳！
天寧區最出名的商圈應屬蘭陵商圈了，蘭陵地塊的商業人氣因九州新世界積聚起來了，但離它不遠的，就在地鐵邊上的，有影院、有KTV、有星巴克等，裝修還算時尚的萬都商業廣場市場表現卻一直差強人意。
12月1日下午，記者實地探訪了萬都商業廣場，發現該商業廣場雖然燈火輝煌，但客流零星可數。而像曾經繁榮的路橋小商品市場，也沒有了往昔的榮光。
而在鐘樓，曾經是4A級景區，繁華的南大街步行街已繁華不再，萊蒙都會的店鋪也不少閒置。不過，南大街商圈由於特殊定位及區位優勢，加上近些年，新世紀廣場推陳出新，“網紅店”積聚，人氣還是不錯的。但清潭院街的生意就顯得慘淡了太多，除了部分沿街商鋪，不少店面處於經營困境。
“之前金鷹到了常州開店，檔次都降格了，和南京的金鷹完全不好比。”常州市民宋先生告訴記者，他父母在南京，工作在常州，當初金鷹進駐常州，他滿懷期許，以為會跟南京金鷹一樣，出現一個高檔的百貨樓，但真的開業了才發現，跟南京金鷹差距太大了，高端的品牌寥寥可數，定位連常州百貨大樓都比不過。
分析
需求有限商業綜合體卻密集地開
商業廣場為什麼會顯得冷清呢？
第一、供大於求。記者查閱資料發現，2016年末，常州全市常住人口為470.8萬人，比上年末增加0.66萬人。2017年末，常州全市常住人口為471.73萬人，比上年末增加0.9萬人。2018年末，常州全市常住人口為472.86萬人，比上年末增加1.13萬人。常州作為一個人口不足500萬的城市，卻進駐高達30多個商業綜合體，商業綜合體趨於飽和不說，很多商業綜合體靠得還特別近。
以新北萬達為例，方圓3公里內就有5個商業綜合體，其中豐臣廣場緊挨著萬達，環球港距其僅2.7公里。環球港還屬於超大型商業綜合體，這顯然“供大於求”了！缺乏特色的豐臣廣場、道生中心、常發廣場，曼哈頓廣場無法形成自己獨特性、差異性的商業模式，必然地會黯然失色。不少商業綜合體缺失創新的競爭，卻又面臨著綜合體雨後春筍般的躁動。
第二、不斷洗牌。常州南北中軸線上的百貨依舊太多，在百貨業已步入“微利時代”大背景下，這些百貨依然大多是市場常見的衣食住行等大眾商品，特色不夠。在人力、物流等各類成本無法控制增長的背景下，常州老商圈的活力也在不斷下降，而城市綜合體卻還在一個接著一個地開，更加擠壓了缺乏創新的商圈的生存空間。
“常州一些商業街、商業綜合體確實存在過剩的問題，老舊的商業街、商業綜合體在被不斷地洗牌。”曾經參與南大街開發的資深業內人士李先生向記者介紹說，隨著人們生活水平的提升，人們消費水平、消費習慣也發生了鉅變。以前車少，停車問題不突出，現在車多，停車問題突出，好停車和不好停車的地方，人氣差距就尤為明顯。加上常州消費習慣的改變，從最初的功能單一的小商品市場，發展到“吃喝玩樂”的觀景商業街，再到一站式休閒的商業綜合體，發展到如今的文創綜合體。人們的消費需求、休閒需求、文化需求也在不斷地提升，不少老舊功能單一的小商品市場、觀景商業街已無法滿足消費者的需求，逐步被時代自然淘汰。此外，常州很多老的商業街又都是採取店鋪售賣，而不是統一招租的模式，在經歷時代洗牌的時候，缺少了管理層，無法像純租賃的市場一樣進行統一租賃，提檔升級。因此更加劇了老舊商業街被淘汰的腳步。所以加劇了商業綜合體過剩的感覺。
第三、缺少創新。“百貨零售服務業面臨結構性調整，百貨業態必須緊密跟電商結合，常州的電商發展步伐緩慢，與蘇州、無錫、上海等地相距甚遠。”蘇南經濟研究所所長安文認為，常州商業綜合體大同小異，百貨業大多是市場常見的衣食住行等大眾商品，特色不夠，缺乏獨特性、差異性。因此商業綜合體需抓緊向電商、網店或者在佈局上進行調整。
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