作者 | 月兔
出品 | 我有嘉宾 (ID:wetalkTV)
时间的齿轮滚滚向前，碾压过失望和不甘，也将骄傲与成绩晒在一旁。
无论这个新的十年要带来什么，企业家面临的问题似乎是永恒的：怎样让企业更为有效地、持久地存活下去。这是企业家们所有焦虑的本源，但遗憾的是，这世上却不贩卖现成的解药。
阅读，或许能让人有一点安慰。所有解决问题的方法总是需要人们回到原点审视，如同纪年一般，四季轮回，循环往复，在变化中找到不变。
比如，从企业家的特质来审视自己，未来一年和过去相比能否成为更好的人？
现代创新理论提出者经济学家熊彼特在《经济发展理论》 中提出，创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行，用于描述企业家的词语是“首创性”“权威”“远见”“智慧和意志的巨人”，他们的行为适合用心理学而不是经济学来解释。
在春节假期到来之际，我们向每一位创业者推荐以下五本管理秘籍，希望在新的一年，都能成为自己心目中的企业家。
❶换一种思维方式
熊彼特描绘了一种坐标系，他认为企业家具有三项特质。
首先，企业家具有非同寻常的思维方式，能从敏锐的观察和丰富的联想中产生创新的念头。
在21世纪前二十年，最具颠覆性的创新莫过于互联网以及互联网带来的思维方式的转变。互联网带来的喧嚣与骚动，在很长一段时间内令实体经济的企业家感到焦虑不安。那么，到底
《商业的本质和互联网》有什么关系？
经济学家许小年在书中指出，从秦朝的驰道、罗马大道，到近代的铁路网、通信网，及至现代的互联网、物联网等都脱离不了“网”的本质。从梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应四种经济理论出发来看互联网，透过现象看本质，才不会迷失在新名词和新概念之中。
比如，P2P是缺乏最基本的风险控制，摆脱不了“凉凉”结局的小银行；苹果的成功源自技术壁垒，而非客户规模，这也是小米追求的“生态（平台）”；摩拜和小黄车借助互联网概念快速崛起，但其本质并未脱离“租赁中介”的根本属性，所以“以补贴开发客户，以低价换取市场”的策略并不能长久，当融资逐渐耗尽、当盈利遥遥无期、当资本失去耐心，失败也将骤然而至……
而更为现实的问题摆在眼前，在工业互联网时代，传统的科层制被压缩、职能被简化，自驱动和自适应组织兴起，这对管理带来巨大的挑战。到底要怎么管理数字时代的工作者？
管理学是否只是一种“学术游戏”？面对数字原住民大量涌入职场，管理学者包政在《未来管理的挑战》一书里，再次强调管理的本质——管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。管理学的问世，就是为了解决人及其关系的生产性问题。对企业而言，凡不考虑人的生产性，就不必考虑管理体系的建立。管理作为一种实践真实存在。
互联网时代的来临，微信窗口的开启，预示着一个金钱化的社会已经走到了尽头，另一个人性化的社会正在开启，因此出现“管理的五项挑战”：
确立管理合法性基础；把企业的原则转化为制度；把企业的战略转化为任务；形成目标任务责任体系；按责权利对等的原则分利。
实际上，这是解决亚当·斯密时代成功进行工人管理，而无法管理知识工作者的问题。在知识经济时代，包政认为：“管理不再基于交易，不再基于个体的激励，而是基于分配，基于整体的约束。”
❷只有偏执者才能主宰世界
现实问题可以用“道与术”来调节，心灵和品质要如何被审视？
熊彼特总结的企业家特点之二——企业家有自由的心灵和战斗的冲动，否则便不能承担创新的重任。
在21世纪前二十年，最激动人心的企业涅槃例子，恐怕莫过于诺基亚的故事。这家曾经风头无两的公司，在iPhone时代一度如自由落体般跌落悬崖，却凭借技术转轨的方式寻找到转型方向。
带领转型的诺基亚董事会主席李思拓，用《偏执乐观——诺基亚转型的创业式领导力》将这家公司纳入新的赛道：从终端手机行业进入通信领域，在2012年到2016年的四年里，企业价值增长20倍以上，公司得以重生。
李思拓在书中举过一个例子，2017年，他关注到机器学习和人工智能的迅猛发展，也担心诺基亚对于技术趋势消化理解得太慢，于是他向几位全球顶尖人工智能专家请教，但是并没有明白“人工智能是怎样运行的”。对于一位创业型企业家来说，问题永远代表着机会。李思拓认为，“不要等着别人去做自己能做的事情，而是要以某种方式付诸实际行动。”
他用了三个月的时间在线上学习六门算法和架构的课程，并且动手为每门课程做了一个项目。接着他又用一种尽可能简单明了的方式，向人们解释“机器学习”的本质。接着他发表了一篇题为《你为什么要学习人工智能和机器学习？我是怎么做的》的博客，并在诺基亚内部进行学习分享，他的博文和演讲视频被近十万人看过。
公司的员工看过视频之后来跟他讲，董事长身先士卒，而自己却尚未迈开脚步，他们感到羞愧，并开始将自己的业余时间花在“机器学习”上。很快，诺基亚的机器学习项目得到扩展。
这种管理者的偏执做法，不仅在实际上促动了公司项目的推进，也在公司内建立了一种学习文化。后来，李思拓还在芬兰国内，受邀进行学习心得演讲，向中学女生以及芬兰内阁成员、欧盟委员会委员、联合国大使宣讲，点燃他们对于科学的兴趣。这家科技公司，借此将科技引发的思维火花撒向更多的人。
❸决策到底是项什么技能
创业的心态让企业家即便面临悬崖也有求生的勇气，而最为关键的是具有强有力的决策能力。
熊彼特总结企业家气质的第三点，企业家勇于面对社会传统观念与既得利益集团的阻力，善于抓住机会，激发人们的想象，说服人们接受新的事物。
促动企业家能够如此行动的，应该是他们看到了未来，是
《远见：如何做出对未来有利的决策》。
真正的决策能力是面对两难选择，在关键当口能不能做出明智选择的能力。事实上，经历纠结的取舍正是企业家所经常面临的工作之一。心理学家和管理学家都认为经过训练，找寻到科学决策的规律是能够提高决策水平的。
作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：“绘图—预测—选择”。
如果决策如此简单，那么击毙本拉登也就不需要那么开很多次的会议、进行多次模拟，最终还在实际围捕行动中损失了一架直升飞机。
在书中叙述的惊心动魄的围捕过程中，展示了影响决策的诸多复杂因素。这一切似乎正如托尔斯泰在《战争与和平》中所说“要知道，所有条件的重要性都会在某个特定时刻显现出来，但没有人知道这个时刻何时到来”。
在这本案例颇多的书籍中，揭示了决策方式背后的脑科学和哲学意蕴。而更关键的提示则是，决策学所涉及的多学科，正在科学和人文学科间建起宝贵的桥梁——科学能够提供具有观察性的洞见，而文学作品能够为人们提供科学所不能提供的智慧。作者偏爱乔治·艾略特的小说
《米德尔马契》，他认为这部小说对大脑的决策力做了非常生动和细致入微的描述。
事实上，边沁功利主义思想的基石，认为无论是公共领域还是私人领域的道德决定，都应以谋求“最大多数人的幸福”为行动标准。而在实际的管理中，因一念而起的善意行为，激发的却可能是组织中错综复杂的变化。
管理学大师德鲁克一生著作颇丰，在晚年却用一部小说《行善的诱惑》讲述了管理与人性之间的冲突。这部小说提醒人们，200年来信奉科学、信奉客观唯物的时代，并未解决人类寻求内心安宁、企图行善的需求。管理大师意识到了西方管理学登峰造极背后的隐患，提醒人们观望内心是企业家们永不能停止的功课。
时至今日，大数据主宰了信息筛选、满足易逝的快感成为盈利手段，快速变化带来焦虑已然成为现代人的“标配”。如果能在日常生活中停下脚步，抬头看看永恒的星空、寻找四季在大地留下的各种痕迹，关照时时刻刻都在因外部环境而发生变化的内心，企业家们可能会意识到：唯有此刻恒新如常。
这个假期，就让我们从以上5本书中寻找到恒常的定律，探索管理的真谛吧。
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