尹東宏
上海喜業網絡科技有限公司創始人
中國首個522數字化日和企業數字化聯盟創始發起人
區塊鏈技術誕生和發展的時代背景主要有兩個：一是原來的淘寶轉天貓旗艦店，現在是出現了“傳統的短視頻轉到5G新營銷”的窗口期和紅利期。
淘寶時期創造出很多淘品牌。淘寶轉天貓後，大量優質、頭部品牌進入到天貓，通過淘寶免費的流量池，構建起天貓私域流量池。像李佳琦、威婭等沒有完整供應鏈和品牌的網紅，2020年起都會像淘寶時期的淘品牌一樣沒落。
現在，即將進入新的窗口期和紅利期，在短視頻領域，活躍著抖音、快手、淘直播等。2018年6月，抖音官方開始出現商業化變現路徑，2018年10月份，廠家可以掛店鋪，現在可以接小程序，也就是2018年10~11月份開始提供可變現的商業化路徑。
5G新營銷的發展，是基於以下的時代背景：
一是5G短視頻時代，類似當年PC互聯網淘寶轉天貓時期，今天的抖音時期，就是流量窪地，接下來廠商要轉型對品牌做流量、做好政策，向變現傾斜。2019年的“雙11”直播帶貨達到幾百億，2020年預計將破千億，當前是企業發展短視頻新營銷的好機會。
二是隨著5G技術的普及和爆發，2020~2021年，5G新營銷將全面普及和爆發。
三是用戶的遷徙，本質是為用戶提供一個更高效、快捷、互動、直播的短視頻營銷工具和體驗場景。
時代改變，用戶遷徙到短視頻領域，從傳統的店鋪用戶的流量遷徙到PC互聯網、到PC互聯網用戶遷徙到移動互聯網，接下來，移動互聯網的流量窪地將全部遷徙到短視頻時代。
直播帶貨變得更立體、更有效；如何通過直播、小程序，讓你的用戶最快速、最有效率購買你的產品，是企業要思考的戰略。企業如果在直播、小程序方面沒有立足之地將被淘汰。
企業需設立CGO（首席增長官），一般由企業的一把手擔任，為推進5G新營銷的落地，提供組織架構的保證。
總的來說，企業要創新，要實現業績和利潤的增長，最大的推動力是以時代為背景，選擇正確的賽道和最佳的途徑，佈局短視頻種草+直播帶貨+小程序存留裂變，形成閉環系統。具體來說，短視頻種草，提升品牌影響力、傳播力（市場部）；直播帶貨，就是人人皆可為，正網紅（銷售部）；小程序存留裂變（等同於客戶部門XDI-CRM）。這三者串在一起，才是一個完整的閉環，企業一把手要親自抓落實。
從組織架構上，除了要設立CGO（首席增長官），還要增設CDO（首席數據官）。因為，用戶數據資產才是企業的核心資產。所謂數據資產部署有三個部分：第一是可支配的用戶流量；第二是獲得可管理的用戶；第三是可增值的數據。也就是企業的數據資產，企業賣了多少瓶酒，以及基於用戶數據IP的標籤數量，這些數據資產是可以憑證化、證券化，可交易、可信託，未來的兩年這將是一個新趨勢。
區塊鏈技術的應用落地，必須做好營銷部署、資產部署和模式部署。在營銷部署方面：第一，品牌就是IP：將品牌勢能、品牌溢價、流量遷移到短視頻上，在短視頻成交你的用戶；第二，老闆和員工就是KOL（關鍵意見領袖）：高效營銷，通過你的員工和用戶產生裂變，並給客戶提供終身價值；第三，大V-IP的幹法：品牌即意見領袖、短視頻原創內容即事件，未來的企業一定是領袖IP，通過老闆或者代言人，建立人設，拓展企業品牌，售賣產品。
所謂資產部署是指可支配的流量、可管理的用戶以及可增值的數據。
所謂的模式部署，企業經營不僅要看短期，還要看長期。從O2O到OAO模式，線上線下融合創新叫新零售，未來3~5年看OAO智能商業。OAO“線上+商業智能+線下”的融合創新發展模式：代表企業有瑞幸、今日頭條等。
OAO（A為AI）的核心長期進入私域流量池、數據池，才是企業可持續競爭力之道。智能商業的核心來自於數據，數據等同於石油。AI幫你解決的是如何精確營銷、服務。
未來的商業閉環，組織一定要有“三臺”：中央臺（內容促銷系統）、業務中臺（員工、經銷商的賦能系統）、數據中臺（智能商業的核心）。在5G新營銷數字新經濟的時代背景下，各企業要抓住窗口期，短視頻種草+直播帶貨+小程序存留裂變，打造企業私域數據流量池，抓住2020～2022年三年關鍵時期，要換道超車，實現新的機會增長。
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