最近，钢铁行业兼并重组的动作在提速。
截至2020年，河北省钢铁企业将形成“2310”产业格局，包括2家具有国际竞争力的企业，3家地方实力企业，10家特色钢企。江苏积极形成“134”格局，山西计划从目前的27家减少至10家，安阳市钢铁企业生产优特钢比重达到30%以上，企业数量由11家整合为4家；四川力争建成影响力大、竞争力强的千万吨级骨干钢铁集团，总产值达3500亿元······
这两年行业钢铁企业在不断提速，从国家到地方的战略规划，也是鼓励提高产业集中度。当然了，这符合行业发展现状和经济发展、产业发展规律。钢铁行业集中低，就会出现一系列问题，例如话语权不强、无序竞争、对原料的控制能力不足等问题，所以，政府和企业都在推进兼并重组，提高集中度。
钢铁行业如何提高集中度？
单个企业做大是一种方法，兼并重组是一个更快的途径。但是，兼并重组后就一定能不被大潮流洗牌掉吗？
目前看，未见得。咱钢铁行业集中度是要提高，但提高集中度的目的，应该是企业市场竞争力的提升，因为实践证明了一个问题，单个企业没有经营好，重组以后也未必能做好。只有每个企业都做强了，进行兼并重组的效果才会好。
而且，去产能、调结构这一系列挑战，使行业重组了新秩序。目前我们国家钢铁行业大而不强，在面临生存危机时，钢企通过兼并重组就可以焕发生机吗？
强哥认为，钢企不能有“我自己不行了，通过兼并重组，我就好了”这种思想。增强自己的实力才是硬道理。自己的实力不强，指望重组兼并，效果也未必能好。钢企进行兼并重组，也要先改革、先瘦身，这样才有条件找到战略性的合作伙伴，促成兼并重组。
钢企谋发展至少要做的两件事
一是进行体制改革。大型国有企业特别是钢企体制机制很不灵活，政府都在要求加快推进混合所有制改革，在这个前提之下来完善法人治理结构，这对钢铁企业来说，就是一个机遇。
比如干部制度，过去都是任命，而现在大刀阔斧地推进混合所有制改革后，通过市场化的招聘、市场化的机制、市场化的待遇，一下子就把人搞活了。
二是全方位降低成本。钢材价格不会很高了，暴利时代结束以后，钢企要实现生存发展，必须通过多种途径、多种战略把成本降下来。在今后钢铁行业不断转型升级的过程中，伴随着的肯定是企业不断淘汰、不断分化，并不是3年~5年内把去产能任务完成了就欢呼雀跃了。
好的企业会更好，差的企业会更差，如果一些固有矛盾没能解决的话，企业就会经营不下去。
总的来说，“打铁还须自身硬”，钢企这两年效益好了，那也别骄傲。兼并重组像是块大饼，能不能够得着和啃不啃得下，也要看自身条件。要想不被淘汰，还是要与时俱进才对。
閱讀更多 強哥說鋼 的文章
