很多人每天都在談執行力，到底什麼才是執行力呢？在小編看來，執行力就是你的下屬每天都會按照你的計劃出結果，如何才能做到這一步呢？給大家分享自己的幾個體會。
【1】三清晰——目標清楚，方法清晰和標準清晰。
只有讓自己的下屬目標清晰，運用的方法清晰，過程使用的標準清晰，才能夠清晰的出來每天要達到的結果，這個方法既簡單，又有效，而且自己的下屬還不會糊塗，也不會混淆彼此之間的責任，發現一個問題，解決一個問題，讓這樣的一個機制逐漸的標準化起來，就能夠很好的解決執行力的問題。
【2】三限制——限制發揮，限制變掛和限制拖拉。
其實在任何一個組織裡面，影響效率的就是不斷的變化，所以，在某一個時間段之內，要按照三限的方法去約束自己的下屬，已經定下來的事情，限制下屬發揮，只需要按照要求做出結果，限制員工自由發揮，不允許改變，讓員工養成不拖拉的習慣，時間一長，大家就養成了良好的習慣，執行力自然就上去了。
【3】三檢查——事前檢查標準的統一性，事中檢查執行的到位性和事情檢查結果的符合性。
這也是一個很不錯的方法，每一件事情在安排之前一定要檢查和確認一下，你傳達的標準和你的下屬理解的標準是不是一致的，以免在這個上面產生歧義，在執行的時候就會出大問題，在輔助事中檢查和事後結果的檢查，就能很好的解決，過程當中發生了一些小問題。
【4】四PK——質量PK，數量PK，速度PK和結果PK。
要想讓自己的組織執行力比較到位，就必須實行pk的機制，在質量上進行pk，在數量上進行pk，在大家工作的效率和速度上也進行pk，最後體現的結果上，整個組織也是要分各種小組的進行pk，這樣的話，大家的工作積極性才能真正的激發出來，大家的創造力才真正的發揮出來，你的團隊執行力才足夠強大。
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