很多人每天都在谈执行力，到底什么才是执行力呢？在小编看来，执行力就是你的下属每天都会按照你的计划出结果，如何才能做到这一步呢？给大家分享自己的几个体会。
【1】三清晰——目标清楚，方法清晰和标准清晰。
只有让自己的下属目标清晰，运用的方法清晰，过程使用的标准清晰，才能够清晰的出来每天要达到的结果，这个方法既简单，又有效，而且自己的下属还不会糊涂，也不会混淆彼此之间的责任，发现一个问题，解决一个问题，让这样的一个机制逐渐的标准化起来，就能够很好的解决执行力的问题。
【2】三限制——限制发挥，限制变挂和限制拖拉。
其实在任何一个组织里面，影响效率的就是不断的变化，所以，在某一个时间段之内，要按照三限的方法去约束自己的下属，已经定下来的事情，限制下属发挥，只需要按照要求做出结果，限制员工自由发挥，不允许改变，让员工养成不拖拉的习惯，时间一长，大家就养成了良好的习惯，执行力自然就上去了。
【3】三检查——事前检查标准的统一性，事中检查执行的到位性和事情检查结果的符合性。
这也是一个很不错的方法，每一件事情在安排之前一定要检查和确认一下，你传达的标准和你的下属理解的标准是不是一致的，以免在这个上面产生歧义，在执行的时候就会出大问题，在辅助事中检查和事后结果的检查，就能很好的解决，过程当中发生了一些小问题。
【4】四PK——质量PK，数量PK，速度PK和结果PK。
要想让自己的组织执行力比较到位，就必须实行pk的机制，在质量上进行pk，在数量上进行pk，在大家工作的效率和速度上也进行pk，最后体现的结果上，整个组织也是要分各种小组的进行pk，这样的话，大家的工作积极性才能真正的激发出来，大家的创造力才真正的发挥出来，你的团队执行力才足够强大。
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