俗話說的好，“慈不掌兵、義不掌財”。作為管理者在管理的過程當中切不可過於婦人之仁，你在當上一把手，不忍心對昔日的同事“下手”，說不定別人已經在為推翻你做努力。
你自己剛當上一把手，但是昔日的同事卻不自覺，在你面前還是我行我素，如同直接“痛下下手”又感覺於心不忍；
如果視而不見，又對自己的管理有很大的阻礙！
面對這樣的情況，一個處理不好會讓自己很難開展工作，讓好不容易的升職加薪泡湯。
一、情況分析
1.群眾中沒有威信
其實，很明顯，這些昔日的老同事看你升職了，覺得對你的升職不服氣。
要是對你認可的話，就不會對你的工作安排陽奉陰違。
就是因為你在這群老同事心目中沒有威信可言。
要知道你有威信的話，或者你當上一把手是眾望所歸的情況之下，根本不會有人對你的工作不自覺。
就是因為沒有威信，反而助長了一部分人的野心。
這種心理一旦發芽了，就很難扼制，就會對你的工作安排上進行牴觸。
甚至他們心中會有“憑什麼讓他當領導，或者覺得比你更合適坐這個位置。”
巴不得你坐不穩下臺，或者想方設法把你搞下臺。
2.身份的轉變沒適應
對於一個和你很熟，又是長時間的交往，你的形象或者身份在人的腦海中已成定向。
朱元璋當皇帝以後，居然還有同鄉來攀交情。甚至一進入紫禁城還對著朱元璋叫朱重八。
這就是典型的身份轉變沒有改過來。
你升職以後，是很快適應了自己身份轉變，把自己定位在了領導的身份或者一把手上。
但是老同事卻是一直還沒把你身份轉變從腦海中改過來。
我就有過切身的體驗：當時我進入一家企業工作，剛進入是由一個老員工帶著我的。
過了一年的工作努力，我被主管升職了，但是剛升職的那一會，老員工還是會下意識的要給我安排工作，就會突然想起我已經是小組長了，又連連道歉。這就是沒有適應的情況。
到你這裡也是一樣，老同事對你的工作指令，也是一直沒適應。
畢竟以前平級大家互相商量，現在是你作為領導，直接命令，就會很尷尬。
二、個人問題
1.仁慈要有，過於仁慈不可取
當你當上一把手以後，面對一群交往了多年的老同事，哪怕是同事們都不自覺，也不忍去開口指責他們，以至於老同事們得寸進尺，讓你的管理受到了阻礙。
這不能怪誰，只能怪你自己婦人之仁。
比如說，在你升職以後，有的老同事仗著與你關係好，就開始不遵守公司的規章制度，遲到、早退、工作不認真等等開始頻繁出現，你又礙於情面不好意思去指責，對老實人又管理嚴格。
這樣的情況，你作為一把手的管理能不出問題嗎？
殊不知：“慈不掌兵、義不掌財”。
在管理的過程當中最忌諱的就是婦人之仁。這樣只會還了自己。
2.想做好事情，又想不被罵很難
當了領導以後，就越往上走越愛惜羽毛。
如果說對一些老同事的不配合行為進行處理，有些人自私的人就會覺得你當了領導以後，不為大家謀福利就算，還要處理大家，就會戳著你的脊樑骨罵你。
比如說：
“XX沒想到是這種人，當了領導，就直接翻臉無情了，就要那咱這些老同事開刀了。”
所以呢，你為了給自己賺一點好名聲，對一些不配合的老同事都不處理，
導致了團隊中其他人有樣學樣，對你的管理無疑是難上加難。
三、如何破局
如何在當上一把手以後，更好的做好管理，要做到以下幾點：
1. 立威、殺雞儆猴
俗話說，新官上任，三把火。對於一些空降領導可能非常不適合，但是對於你卻是十分的必須。要知道這個威立好，是能快速的讓你穩定局面。
要知道你本身就是在這個單位或者部門中工作，對於工作的情況也是十分的瞭解。
現在唯一缺的是就是你的個人威信。即使不能讓別人心服，最起碼要讓別人畏懼，讓他們不敢在你上任之初，搞事情。
狠抓個別出錯的事情，樹立典型，殺雞儆猴，穩定局面。
2.立信、賞罰分明
對於你當一把手，肯定會有很多人在內心中有所不適應。
畢竟咋一改朝換代，是個大臣都會惴惴不安。作為一把手你，在立威之後，緊接著就是要立信，讓同事們跟著你幹有奔頭。
那如何立信呢？首先要做的就是讓下屬們明確崗位職責，讓他們知道什麼該做，什麼不該做。
其次是為他們建立公正公平的賞罰制度。
比如說當工作出現問題時，根據制度去對問題進行追責。要是下屬沒做好，你就照章辦事進行處理；要是做出成績，就進行獎勵。這樣一來大家會對你的處世心服口服。
所以說，在管理的過程當中，作為管理者一定要牢記“慈不掌兵、義不掌財”的道理。
畢竟職場是一個利益為導向的場所。
千萬不要太過於看重情分，你看重情分，別人不一定看重情分，到時候只會害了你自己。
如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，
曾在你的心裡蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月裡，
我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，願你幸福，一切都好！
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