俗话说的好，“慈不掌兵、义不掌财”。作为管理者在管理的过程当中切不可过于妇人之仁，你在当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，说不定别人已经在为推翻你做努力。
你自己刚当上一把手，但是昔日的同事却不自觉，在你面前还是我行我素，如同直接“痛下下手”又感觉于心不忍；
如果视而不见，又对自己的管理有很大的阻碍！
面对这样的情况，一个处理不好会让自己很难开展工作，让好不容易的升职加薪泡汤。
一、情况分析
1.群众中没有威信
其实，很明显，这些昔日的老同事看你升职了，觉得对你的升职不服气。
要是对你认可的话，就不会对你的工作安排阳奉阴违。
就是因为你在这群老同事心目中没有威信可言。
要知道你有威信的话，或者你当上一把手是众望所归的情况之下，根本不会有人对你的工作不自觉。
就是因为没有威信，反而助长了一部分人的野心。
这种心理一旦发芽了，就很难扼制，就会对你的工作安排上进行抵触。
甚至他们心中会有“凭什么让他当领导，或者觉得比你更合适坐这个位置。”
巴不得你坐不稳下台，或者想方设法把你搞下台。
2.身份的转变没适应
对于一个和你很熟，又是长时间的交往，你的形象或者身份在人的脑海中已成定向。
朱元璋当皇帝以后，居然还有同乡来攀交情。甚至一进入紫禁城还对着朱元璋叫朱重八。
这就是典型的身份转变没有改过来。
你升职以后，是很快适应了自己身份转变，把自己定位在了领导的身份或者一把手上。
但是老同事却是一直还没把你身份转变从脑海中改过来。
我就有过切身的体验：当时我进入一家企业工作，刚进入是由一个老员工带着我的。
过了一年的工作努力，我被主管升职了，但是刚升职的那一会，老员工还是会下意识的要给我安排工作，就会突然想起我已经是小组长了，又连连道歉。这就是没有适应的情况。
到你这里也是一样，老同事对你的工作指令，也是一直没适应。
毕竟以前平级大家互相商量，现在是你作为领导，直接命令，就会很尴尬。
二、个人问题
1.仁慈要有，过于仁慈不可取
当你当上一把手以后，面对一群交往了多年的老同事，哪怕是同事们都不自觉，也不忍去开口指责他们，以至于老同事们得寸进尺，让你的管理受到了阻碍。
这不能怪谁，只能怪你自己妇人之仁。
比如说，在你升职以后，有的老同事仗着与你关系好，就开始不遵守公司的规章制度，迟到、早退、工作不认真等等开始频繁出现，你又碍于情面不好意思去指责，对老实人又管理严格。
这样的情况，你作为一把手的管理能不出问题吗？
殊不知：“慈不掌兵、义不掌财”。
在管理的过程当中最忌讳的就是妇人之仁。这样只会还了自己。
2.想做好事情，又想不被骂很难
当了领导以后，就越往上走越爱惜羽毛。
如果说对一些老同事的不配合行为进行处理，有些人自私的人就会觉得你当了领导以后，不为大家谋福利就算，还要处理大家，就会戳着你的脊梁骨骂你。
比如说：
“XX没想到是这种人，当了领导，就直接翻脸无情了，就要那咱这些老同事开刀了。”
所以呢，你为了给自己赚一点好名声，对一些不配合的老同事都不处理，
导致了团队中其他人有样学样，对你的管理无疑是难上加难。
三、如何破局
如何在当上一把手以后，更好的做好管理，要做到以下几点：
1. 立威、杀鸡儆猴
俗话说，新官上任，三把火。对于一些空降领导可能非常不适合，但是对于你却是十分的必须。要知道这个威立好，是能快速的让你稳定局面。
要知道你本身就是在这个单位或者部门中工作，对于工作的情况也是十分的了解。
现在唯一缺的是就是你的个人威信。即使不能让别人心服，最起码要让别人畏惧，让他们不敢在你上任之初，搞事情。
狠抓个别出错的事情，树立典型，杀鸡儆猴，稳定局面。
2.立信、赏罚分明
对于你当一把手，肯定会有很多人在内心中有所不适应。
毕竟咋一改朝换代，是个大臣都会惴惴不安。作为一把手你，在立威之后，紧接着就是要立信，让同事们跟着你干有奔头。
那如何立信呢？首先要做的就是让下属们明确岗位职责，让他们知道什么该做，什么不该做。
其次是为他们建立公正公平的赏罚制度。
比如说当工作出现问题时，根据制度去对问题进行追责。要是下属没做好，你就照章办事进行处理；要是做出成绩，就进行奖励。这样一来大家会对你的处世心服口服。
所以说，在管理的过程当中，作为管理者一定要牢记“慈不掌兵、义不掌财”的道理。
毕竟职场是一个利益为导向的场所。
千万不要太过于看重情分，你看重情分，别人不一定看重情分，到时候只会害了你自己。
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
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