“馬雲說我是吳三桂。”一次演講中，沈國軍如是說。
沈國軍比馬雲大2歲，自從10多年前二人在飛機上認識後，沈國軍變了，連他創辦的銀泰方向也變了，為什麼？
14歲喪父、20歲喪母，從苦難走向輝煌的銀泰創始人
銀泰集團創始人、中國實業董事長沈國軍
銀泰集團，由沈國軍於1997年在北京創辦，是一家多元化的民營企業，集團下轄銀泰商業集團、銀泰置地集團、銀泰資源集團、銀泰文旅集團、銀泰投資與金融集團、銀泰健康集團、銀泰公益基金會，擁有多家境內外上市公司和100多家控股、參股公司。
2018年胡潤百富榜上，沈國軍家族的財富高達490億元，排名第40位。
很多人以為銀泰沈國軍是個“富二代”，事實上他小時候還是苦命的孩子，更無什麼顯赫的家族背景。馬雲將沈國軍這位銀泰創始人視為知己，其實沈國軍比馬雲還大2歲。
沈國軍，生於1962年，祖籍浙江寧波奉化市蓴湖鎮棲鳳村，他的中學是在奉化二中讀的。
蓴湖鎮棲鳳漁村
沈國軍的老家蓴湖鎮棲鳳村，是個魚米之鄉，海天一色，不過這裡也有千畝耕地。小時候，沈國軍在這個漁業村洗過海帶，也經常帶弟弟們抓過螃蟹，然後拿到鎮上賣。沈國軍日後說，一個暑假忙忙碌碌下來，最多能掙到一個學期的學費。
10多歲時，父親曾想讓他輟學回來幫家裡幹活，但他的母親不同意，還是送他到10多里外的鎮上中學讀書。14歲那年，時任生產隊領導的父親因公在一次意外的車禍中離世了，沈家的日子更為艱難。
父親走後的那段日子，沈國軍還在唸書，支撐全家的重擔落在母親一人身上。但堅強的母親還是帶著四個孩子苦熬艱難的歲月，她和別人在棲鳳村口合開了個賣早餐的攤子，凌晨兩三點就得起床忙碌。
不幸的是，到沈國軍20歲那年，母親因患胃癌離世；臨終時，她將沈國軍叫到身邊，從一件舊棉襖中掏出皺巴巴的幾百元錢，這是她捨不得看病暫存下來的一家人全部積蓄。母親囑咐沈國軍，照顧好他底下的二個弟弟和一個妹妹。
沈國軍日後追憶，當年母親病重從醫院回家，說啥也不肯睡早前那張棕繃床，因為這是家中唯一值錢的物件，擔心死在上面以後賣不出好價錢。
沈國軍和比爾·蓋茨會談中
沈國軍是1986年從中南財經大學畢業的，畢業後被分配至建行舟山分行工作，沒過幾年就當上高管。也許是重擔壓身，沈國軍大學期間就開始創業，他和同學合夥做苗圃、膠合板生意，賺了第一桶金，據說有180多萬元。分了錢，他也有能力去養活家中的弟妹們。
離開建行自主創業是1997年，沈國軍說，當年我的膽子真大，因為那個時候我什麼也沒有，真的是白手起家。改革開放的熱潮已經襲來，當時就是一個感覺，這是一個機會，我必須抓住！
開公司的20多萬元資金，是從朋友那兒借來的，很小又簡陋的辦公室是租來的，創辦了中國銀泰投資公司。創業初期很艱難，僅有四五個人，他是董事長，還有兩個助理和一名司機。一次因連續加班導致嚴重胃出血，沈國軍在電梯間口吐鮮血，在醫院住了20多天，整個人瘦了20多斤。
當然了，促使沈國軍下海創業，也得益於92年的海南之行。1992年他被派往海南，出任由建行設立的海南銀泰置業副總經理。在海南，他經歷了那一波地產泡沫危機，曉得了什麼是市場上競爭的“弱肉強食”。
創業第二年，適逢98亞洲金融危機，當別人拋售物業時，沈國軍卻大膽買進，其日後開發的那片地皮，即如今的北京銀泰中心。
北京銀泰中心及寫字樓群
不過，讓沈國軍事業真正起步的還是杭州項目。1998年前後，有個朋友電話中告訴他：“香港有家上市公司在杭州武林廣場附近有個項目，做不下去要賣掉，位置很好，你有沒有興趣？”
三棟商用樓盤，給的價格是原價的六折，而且那個朋友還和他說，下家也幫他談好了，只要付上2000萬定金，轉手就能賺9000多萬。當時，沈國軍興沖沖去了杭州，上午籤交易協議下午又籤轉手協議，未料數日後，下家突然變卦了，說不要了。
捧著“燙手的山芋”，沈國軍曾四處找出路，談了幾家百貨零售商，可幾天下來均無效果，無奈之下只好自己開發，這就是日後的銀泰百貨第一家店“杭州武林店”。山重水盡疑無路，柳暗花明又一村，讓沈國軍想不到的是，那棟賣不出去的物業，竟然為他日後事業開闢出一條新路來。
銀泰百貨是1998年11月16日開業的，一年後營收就有4.8億元，曾是國內百貨行業爭相學習的對象，2007年，銀泰百貨成功登陸港交所，這也是國內第一家在香港上市的連鎖百貨公司。
如今的沈國軍，頭上有一大堆頭銜：第一屆浙商總會（全球）執行會長、第一屆甬商總會（全球）會長。銀泰集團創始人兼董事長、中國聯合實業投資有限公司董事長、之江新實業有限公司董事長、甬商實業有限公司董事長、銀泰商業（集團）有限公司創始人、菜鳥網絡科技有限公司創始人兼董事局執行主席、桃花源生態保護基金會董事局執行主席、銀泰公益基金會創始人、湖畔大學校董。
近日，有消息稱，銀泰集團擬發起成立新浪人壽。新浪人壽註冊地址為浙江寧波，銀泰集團擬聯合微夢創科網絡技術有限公司、寧波禾元控股有限公司、申通快遞股份有限公司、寧波市奉化區投資有限公司、五方天雅集團有限公司一起發起設立新浪人壽保險股份有限公司（注：暫定名）。
如今，銀泰集團已在商業、地產、資源、金融、文旅等板塊深度耕耘、碩果累累；新浪人壽一旦獲批，沈國軍家族旗下的投資與金融版圖又多了保險業這重要一環。
不是什麼人都可以和馬雲稱兄道弟的
馬雲和沈國軍等
浙商圈內的人都曉得，沈國軍和馬雲私交甚篤，二人稱兄道弟。
2006年馬雲在杭州西湖邊成立高端會所“江南會”，沈國軍是發起人之一。馬雲創辦湖畔大學，其中9位企業家發起人裡面又有沈國軍，這9位企業家分別是柳傳志、馬雲、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒。2015年3月27日，舉行了“湖畔大學第一屆開學典禮”，馬雲出任湖畔第一任校長，沈國軍為湖畔大學校董。
事實上，比起這些相互撐持的關係，銀泰和阿里巴巴在商業及投資領域的關係還要更深入，更全面，說兩人“同穿一條褲子”也絕非笑話。
在投資領域，沈國軍聯合阿里巴巴集團等企業，先後發起成立了菜鳥網絡、網商銀行，並積極投資了螞蟻金服、今日頭條、車和家等諸多創新性公司和項目。
沈國軍、柳傳志、馬雲
沈國軍和馬雲雖同為浙江人，早年卻互不相識，不過，都知道對方的名字。2015年，在一次飛往杭州的飛機上，沈國軍和馬雲認識了，有相見恨晚之感覺，至此，二人開始稱兄道弟；尤其是馬雲對沈國軍及銀泰商業戰略及投資佈局的影響相當大，沈國軍變了！
馬雲說沈國軍是“吳三桂”，為什麼呢？2009年烏鎮峰會後，沈國軍變了，他宣佈銀泰不再開百貨業務。業內不少人說，沈國軍是零售業“叛徒”，因為銀泰是第一家主動向馬雲“新零售”看齊的零售企業。有的人說，馬雲說沈國軍是“吳三桂”沒有錯，引互聯網“入關”，和當年吳三桂引清兵入關的一樣的。
甘當被扣上“吳三桂”帽子，沈國軍成立了“銀泰網”，並將銀泰百貨改名為銀泰商業。2013年，阿里巴巴聯合銀泰集團成立了菜鳥網絡，其中，銀泰佔股32%，並由沈國軍出任CEO。為了擁抱電商，沈國軍後來甚至辭去銀泰集團總裁一職；直到2015年，他才卸任菜鳥CEO，改任副董事長。
難怪有人會說，自從認識馬雲，沈國軍已被馬雲“同化”了，銀泰也被阿里巴巴“私有化”了。事實上，沈國軍也毫不猶豫這麼做，2018年5月19日，銀泰商業正式退市，阿里巴巴以177億元獲得銀泰商業74%股權，這一年，還是銀泰商業創辦十週年。牽手馬雲拓展新零售，沈國軍義無反顧。
銀泰老闆娘、北京銀泰中心商務總策劃張婉如
多年以來，很多知名民企倒在跨界和多元化轉型路上，相比之下，沈國軍是成功的，也是幸運的。
青春、臉蛋、才華、人脈資源等都是資本，任何用自己的資本創造更多財富，毫無疑問，銀泰創始人沈國軍不僅善於審時度勢，把握潮流，更是一個善於挖掘和拓展人脈資源的商界人物。
當然，一個人能擁有怎樣的人脈資源，取決於你自身的地位、財富、學識以及其他方面的實力，而不是取決於你認識多少人，能和馬雲“稱兄道弟”的能有幾人呢？
所謂資源，其實就是能被你隨時可以獲得，或者說可以使用的東西。 一個沒有實力的人，那在名利及商業場上，其實也就沒有什麼可利用的價值。沒有利用價值的人，自然也不會有什麼拓展人脈的能力。
換句話說，人脈資源的變現，是有前提的，需要你自己具備可交換的東西，也可以說，你首先必須是可利用價值的人。你有足夠的交換價值，有值得人家為你提供資源的可能性，你才有把人脈資源拿來變現很好的前提條件。
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