在中國富豪中，連續做過三次首富的有4個人，分別是馬雲、王健林、宗慶後、黃光裕，黃光裕如今還在獄中。這次武漢疫情爆發，首富們也是表現非常積極，馬雲成立了10億專項基金，還捐了1億支持新型冠狀病毒的研發；王健林捐了1000萬，免了萬達廣場所有商戶1個月超30億的租金，而宗慶後先是捐了很多物質，又在今日捐了1000萬給杭州紅十字會。
對比來看，宗慶後似乎沒有另外兩位首富那麼大方，但實際上，做實體零售的娃哈哈利潤遠不及做互聯網的阿里巴巴，做地產的萬達。
另外，宗慶後有著自己的慈善觀，他認為先把企業做好，有條件再做點慈善，創造更多的就業崗位就是做慈善，而不一定非得捐款才行。所以，對比其他大佬每年幾億，十幾億的慈善，宗慶後的慈善顯得非常微小。從娃哈哈創立以來，總共捐款預計不超過10億，而且只捐給三種情況：缺乏勞動能力的人、發生自然災害、教育事業，特別是近幾年，娃哈哈陷入了困境，慈善做得就更少一些。
早在2010年，比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特特地為中國富豪們舉辦的慈善晚宴，邀請當年的首富宗慶後參加，但他拒絕了，比爾蓋茨此次晚宴是希望勸中國富豪們裸捐，但宗慶後明確反對這種捐贈方式。
相比於將錢花在做慈善上，宗慶後更願意將錢獎勵給員工。在過年前，娃哈哈舉辦了第33個年會晚宴，宗慶後按照往年慣例，給員工發紅包，今年總共發了6億，有百萬的，也有幾十萬的，算是非常豪氣了。
娃哈哈發展至今，和華為一樣堅持不上市，而且也實現了全員持股，超過1.5萬名員工。不上市還有一個原因，那就是資金充裕，據說娃哈哈的銀行賬戶上躺著上百億現金。另外，宗慶後還給了員工很多福利，比如籌建1000多套員工廉租房，還有福利分房、補貼等等，讓員工住得安心。
宗慶後是宋朝名將宗澤之後，曾祖父做過清朝二品大員，祖父當過北洋政府的財政部長，但到父親這一代就不行了。新中國成立後，家庭貧困，5個兄妹，宗慶後做過教師、工人、供銷員等等工作，直到1987年，借了14萬元，承包了一個經銷部開始了創業歷程。通過研發出的娃哈哈兒童營養液一炮而紅，將企業帶上了正軌。之後在1996年，和法國達能合作，依靠他們的技術和資金支持快速做大，成為中國最大的飲料集團。
進入新世紀後，娃哈哈更是發展迅速，渠道鋪滿全國31個省市的每個角落，就是一些村裡的小賣部都能看到娃哈哈的產品。娃哈哈AD鈣奶、營養快線等產品，更是陪伴了幾代人的成長。到2013年，娃哈哈衝到了業績巔峰，銷售額達到了782.8億元。然後，卻在此時剎住了車，連年下滑，直到2018年穩定在468.9億元，止住了下滑趨勢。
業績下滑，娃哈哈被唱衰，很多人說它老了，宗慶後也總結了原因，他認為是對食品安全關注過頭，認為飲料含有添加劑不安全，另外就是消費觀念不一樣了，95後，00後不再會因為你的產品質量好而選擇你，而是覺得你有趣好玩，有一種符合年輕人的文化才會選擇你。因此，娃哈哈在這一兩年也在調整，才有了業績的再次增長。
作為老一輩企業家，宗慶後一直非常低調，生活簡樸，喜歡穿布鞋和工服， 每年開銷僅僅5萬元。一年大部分時間都在市場上做調研，每次只做高鐵二等座。不過，宗慶後又是一個非常直率、從不隱藏內心的人，有什麼說什麼，曾說馬雲提出的”五新“都是胡扯。也曾拒絕過英國女王和首相的宴請。
如今，宗慶後的最大隱憂可能就是在接班人這塊，畢竟自己已經75歲高齡了，但是唯一的女兒一直與自己意見不符，始終未能完成接班。多次說要退，但最終都未能如願。宗慶後身上也有一種高度的責任感和民族情懷，他說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實現中國夢盡一份責任。”
女兒宗馥莉曾經在美國留學，所以當時他們一家都拿到了美國綠卡，後來，宗馥莉回國進入娃哈哈，宗慶後就讓全家取消了美國綠卡，他說不會移民，還是中國好。其實，不管是哪種方式做慈善，只要做出了對社會有貢獻的事情，都是一樣的。每個人的慈善觀不一樣，低調的宗慶後始終以務實為核心。
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