疫情逐漸減弱，最近忙起來，在頭條發文章有些力不從心，今天偷懶一下，就把我落地的供應鏈金融項目的內部培訓資料整理一下發出來，作為案例分享給大家。部分內容做了脫敏處理，敬請見諒！
這裡面，核心企業與電商平臺屬於同一集團，而且核心企業面臨去擔保、去槓桿的訴求，所以對於供應鏈金融工作的配合程度極高，同時對銀行有足夠的強勢地位，要求銀行配合。
整個產品來說，經過我對其他銀行相關產品觀察對比，這個產品操作便捷、額度高、低利息、單筆借款時間長。
以上是我的方案上報集團總公司風控會的批覆，原來我上報的是單個銀行的方案，結果總公司高度認可，所以批覆只要相同模式的，不論什麼銀行都批准開展。
以上是產品的基本流程。
這款產品的利率在市場上基本上算是最低的，銀行利息是國家基準利率，給電商平臺了很大的空間收取服務費，最終給到客戶的綜合費率是年化8%。
上面是當時測算的客戶綜合成本，這裡面不光是銀行利息和電商平臺服務費，還包括了由於銀行利息沒有增值稅發票，服務費稅率6%，與貿易稅率13%的稅差損失。
當時，是協調了多個部門進行項目服務跟蹤。
整個產品在銀行是普惠專用通道，授信的材料跟傳統的對公授信資料相比，是非常簡單了。
去年整個項目第一年重點開拓，放款了1個億，說實話還是很不理想的，有很多業務上的原因，2020年我的目標是放款5-10個億，服務費收入突破200萬。
分享到:
閱讀更多 供應鏈與金融創新 的文章
