挣扎数月的淘集集最终还是回天乏术。
12月9日凌晨，淘集集在微博发布名为《已尽力未尽责》的公告，宣布本轮并购重组失败，公司接下来将寻求破产清算或破产重整。淘集集CEO张正平在公告中称：“可惜最终在并购打款阶段出了问题，辜负了所有的期望，万分愧疚。”
或许张正平自己都没想到，淘集集最终是以这样的方式出圈。他在这份《已尽力未尽责》的公告中透露了，接下来淘集集破产清算或破产重整的处理思路：
破产重整，将淘集集所有权转交给债权人。“如果债权人需要则我和高管团队将继续服务淘集集，如果不需要则我和高管团队离开淘集集。”
破产清算，在以上破产重整方案无法推行的下：“淘集集将申请破产，我和团队依然会通过创业，努力归还欠款，也希望大家能够给予再创业的机会和时间。”
一位淘集集的工作人员证实，由于资方多次拖延打款时间，导致资金并未及时到位，而公司所有的账户又突然冻结。“公司已经没有办法正常运转。”该工作人员还表示，如何解决拖欠给供应商的款，以及如何安置员工还都是未知数，只能等。
历时3个多月的并购重组仍旧以失败告终，供应商何时能拿到被拖欠的货款成了一件遥遥无期的事情。
投资人签署投资协议却未打款
12月9日凌晨，张正平在声明中详细公布了与投资人对接的情况。他提到，投资人A仍在观察，并在业务层面与公司开展深度合作；投资人B已签署投资协议，并接管了公司的财务、法务工作，但在打款时间上多次延期，超出公司可承受的最后时限。
张正平在声明中对于为什么会在投资人B没有明确不打款的情况下，忽然宣布并购重组失败的问题表示，在签完投资协议后，投资人B出现多次打款时间拖延；口头承诺11月29日打过桥款用于巨款结算和支付工资，实际未打，延至12月2日星期一，实际未打；承诺本周上半周即12月4号打首款，实际未打；12月6号再次沟通表示仍无法打出。
11月28号投资人B实控企业某广告代理公司申请诉前全保，司法冻结公司支付宝账户，直接造成公司货款退款无法正常支付，工资无法支付，对公司运用造成毁灭性影响。
在公司账面无钱可用的情况下，已经无法维持基本的运营，且对投资人B是否会打款非常怀疑，所以被迫宣布并购重组失败。
昔日“下沉新贵”
据悉，由于以低价商品走量为初期主战策略，淘集集被称为“下沉新贵”，有数据显示其与拼多多的用户重合度高达55%。去年双十一前，淘集集还与拼多多发生疑似“二选一”之争，刚刚上线两个月的淘集集一跃成为众人焦点，此后还曾登顶App Store购物类免费榜第一。
公开资料显示，成立于2017年5月31日的淘集集于2018年8月上线，曾一度因为平台发展迅速，仅用一年时间就吸纳了1.3亿用户。
很快获得了头部资本的青睐，2018年10月，淘集集公布第一笔A轮4200万美元的融资，由老虎基金、DTSGlobal、险峰旗云投资，估值达到2.42亿美元。
淘集集创始人张正平是产品经理出身，行业经验丰富，他曾在宝尊电商任职，宝尊电商是中国最著名的电商代运营公司，于2015年5月成功登陆纳斯达克。
据了解，淘集集的前身叫“闪电特价”，做特价起家，目标客户群是小镇青年。平台提供涵盖服饰鞋配、母婴、家纺、数码、食品等生活用品，用户邀请亲友参与拼团，满足人数要求后可享受低价购买的权利。
为了完成社交关系链的裂变，淘集集还设计了一整套“现金补贴+分销返利”体系。除了用户购买获得返现外，淘集集还采取了类似「趣头条」的用户增长方法，平台口号为「买的多，赚得多」。
用户可以通过购买分享行为获得金币提现。同时，淘集集还鼓励可参加 VIP 会员，无需拼团即可享受低价。
这种激进的补贴方法曾经让淘集集创造「烧」出社交电商不小的奇迹。只用了接近一年的时间获得了 1.36 亿用户，官方宣称拼多多获得这个数量级的用户花了 22 个月。
重组失败，宣布破产
2019年秋天，淘集集被按下了暂停键。
烧钱获得用户的打法并没有让淘集集成为另一个拼多多，而是让他走向了灭亡。
根据《晚点LatePost》披露的数据，今年以来，淘集集已经亏损近12亿元，上半年净亏6个亿，净资产负6亿元，目前每月亏损超2亿元。
由于融资不顺，数千家平台商家的货款和保证金，被淘集集挪移用于填补缺口。
据界面报道，当时淘集集已与投资方达成意向协议，但资金却迟迟未到账，投资人要求淘集集有更好的增长曲线。
为此，淘集集不惜采取挪用商家货款当作市场增长费用这种饮鸩止渴的办法，最终引发今年
而这个错误策略直接导致了淘集集后来的崩盘，公司负债总额为 16 亿元左右。
进入10月，淘集集频繁在微博发布道歉信和公告，公布公司运营、融资情况，一度提出《债务重组协议》，如果商户签订该协议，淘集集主体公司上海欢兽实业有限公司将在收到某大型集团公司支付的收购款价后1个月内向商户支付债务金额的20%，剩余债务则延期至上海欢兽与某大集团重组后的目标公司估值达20亿美元或上市时偿还。
接着，淘集集微博显示，公司忙于备战双十二。这为淘集集平台上的商家们打了一剂强心针。
随后，淘集集一度找到愿意接手的商家。12月3日，淘集集在微博发布公告称，淘集集已与国内大型集团顺利签署股权投资协议，正处于等待打款阶段。
然而，投资人的资金迟迟未到账。12月9日凌晨，张正平在声明中详细公布了与投资人对接的情况。他提到，投资人A仍在观察，并在业务层面与公司开展深度合作；投资人B已签署投资协议，并接管了公司的财务、法务工作，但在打款时间上多次延期，超出公司可承受的最后时限。
12月9日凌晨，张正平宣布公司并购重组失败，寻求破产清算或破产重组。
专家观点：社交电商红利已过，进入洗牌期
一位电商行业专家表示，“淘集集的模式没有生命力”，如果有大型机构并购淘集集，意味着该巨头也将通过没有限量的补贴去运营。
电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示，虽然淘集集与拼多多均为社交电商，用户留存率不高，但拼多多通过社交等低成本获取新客，而淘集集通过补贴这样一种重模式推广，两种方式导致出现了不同的运营效果。一直以来，阿里、京东、苏宁等平台也在尝试下沉市场，巨头没有必要选择不具备流量优势的淘集集。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，淘集集重组失败的根本原因是社交电商红利已过，进入洗牌期。“头部平台拼多多率先上市后可谓“一枝独秀”、遥遥领先，加上“百亿补贴”+“天天领现金”等策略，快速拉高拼购类电商获客成本。在这种激烈竞争的局面下，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。”
曹磊表示，淘集集的重组失败还与平台型电商自身特点相关，“平台型电商牵涉商家面广、数量众多、涉及金额大，这类创业公司一旦有风吹草动，就会“墙倒众人推”，商家上门讨债提现，引发商家挤兑危机，加快了平台崩盘破产。而资本“寒冬”持续加剧，缺乏新的风险投资“接盘”跟进，加上洽谈并购重组中的“大型机构”在签定投资意向书后，不再做“接盘侠”，最后一根救命稻草也失之交臂。”
閱讀更多 新零售經濟觀察 的文章
