掙扎數月的淘集集最終還是回天乏術。
12月9日凌晨，淘集集在微博發佈名為《已盡力未盡責》的公告，宣佈本輪併購重組失敗，公司接下來將尋求破產清算或破產重整。淘集集CEO張正平在公告中稱：“可惜最終在併購打款階段出了問題，辜負了所有的期望，萬分愧疚。”
或許張正平自己都沒想到，淘集集最終是以這樣的方式出圈。他在這份《已盡力未盡責》的公告中透露了，接下來淘集集破產清算或破產重整的處理思路：
破產重整，將淘集集所有權轉交給債權人。“如果債權人需要則我和高管團隊將繼續服務淘集集，如果不需要則我和高管團隊離開淘集集。”
破產清算，在以上破產重整方案無法推行的下：“淘集集將申請破產，我和團隊依然會通過創業，努力歸還欠款，也希望大家能夠給予再創業的機會和時間。”
一位淘集集的工作人員證實，由於資方多次拖延打款時間，導致資金並未及時到位，而公司所有的賬戶又突然凍結。“公司已經沒有辦法正常運轉。”該工作人員還表示，如何解決拖欠給供應商的款，以及如何安置員工還都是未知數，只能等。
歷時3個多月的併購重組仍舊以失敗告終，供應商何時能拿到被拖欠的貨款成了一件遙遙無期的事情。
投資人簽署投資協議卻未打款
12月9日凌晨，張正平在聲明中詳細公佈了與投資人對接的情況。他提到，投資人A仍在觀察，並在業務層面與公司開展深度合作；投資人B已簽署投資協議，並接管了公司的財務、法務工作，但在打款時間上多次延期，超出公司可承受的最後時限。
張正平在聲明中對於為什麼會在投資人B沒有明確不打款的情況下，忽然宣佈併購重組失敗的問題表示，在簽完投資協議後，投資人B出現多次打款時間拖延；口頭承諾11月29日打過橋款用於鉅款結算和支付工資，實際未打，延至12月2日星期一，實際未打；承諾本週上半周即12月4號打首款，實際未打；12月6號再次溝通表示仍無法打出。
11月28號投資人B實控企業某廣告代理公司申請訴前全保，司法凍結公司支付寶賬戶，直接造成公司貨款退款無法正常支付，工資無法支付，對公司運用造成毀滅性影響。
在公司賬面無錢可用的情況下，已經無法維持基本的運營，且對投資人B是否會打款非常懷疑，所以被迫宣佈併購重組失敗。
昔日“下沉新貴”
據悉，由於以低價商品走量為初期主戰策略，淘集集被稱為“下沉新貴”，有數據顯示其與拼多多的用戶重合度高達55%。去年雙十一前，淘集集還與拼多多發生疑似“二選一”之爭，剛剛上線兩個月的淘集集一躍成為眾人焦點，此後還曾登頂App Store購物類免費榜第一。
公開資料顯示，成立於2017年5月31日的淘集集於2018年8月上線，曾一度因為平臺發展迅速，僅用一年時間就吸納了1.3億用戶。
很快獲得了頭部資本的青睞，2018年10月，淘集集公佈第一筆A輪4200萬美元的融資，由老虎基金、DTSGlobal、險峰旗雲投資，估值達到2.42億美元。
淘集集創始人張正平是產品經理出身，行業經驗豐富，他曾在寶尊電商任職，寶尊電商是中國最著名的電商代運營公司，於2015年5月成功登陸納斯達克。
據瞭解，淘集集的前身叫“閃電特價”，做特價起家，目標客戶群是小鎮青年。平臺提供涵蓋服飾鞋配、母嬰、家紡、數碼、食品等生活用品，用戶邀請親友參與拼團，滿足人數要求後可享受低價購買的權利。
為了完成社交關係鏈的裂變，淘集集還設計了一整套“現金補貼+分銷返利”體系。除了用戶購買獲得返現外，淘集集還採取了類似「趣頭條」的用戶增長方法，平臺口號為「買的多，賺得多」。
用戶可以通過購買分享行為獲得金幣提現。同時，淘集集還鼓勵可參加 VIP 會員，無需拼團即可享受低價。
這種激進的補貼方法曾經讓淘集集創造「燒」出社交電商不小的奇蹟。只用了接近一年的時間獲得了 1.36 億用戶，官方宣稱拼多多獲得這個數量級的用戶花了 22 個月。
重組失敗，宣佈破產
2019年秋天，淘集集被按下了暫停鍵。
燒錢獲得用戶的打法並沒有讓淘集集成為另一個拼多多，而是讓他走向了滅亡。
根據《晚點LatePost》披露的數據，今年以來，淘集集已經虧損近12億元，上半年淨虧6個億，淨資產負6億元，目前每月虧損超2億元。
由於融資不順，數千家平臺商家的貨款和保證金，被淘集集挪移用於填補缺口。
據界面報道，當時淘集集已與投資方達成意向協議，但資金卻遲遲未到賬，投資人要求淘集集有更好的增長曲線。
為此，淘集集不惜採取挪用商家貨款當作市場增長費用這種飲鴆止渴的辦法，最終引發今年
而這個錯誤策略直接導致了淘集集後來的崩盤，公司負債總額為 16 億元左右。
進入10月，淘集集頻繁在微博發佈道歉信和公告，公佈公司運營、融資情況，一度提出《債務重組協議》，如果商戶簽訂該協議，淘集集主體公司上海歡獸實業有限公司將在收到某大型集團公司支付的收購款價後1個月內向商戶支付債務金額的20%，剩餘債務則延期至上海歡獸與某大集團重組後的目標公司估值達20億美元或上市時償還。
接著，淘集集微博顯示，公司忙於備戰雙十二。這為淘集集平臺上的商家們打了一劑強心針。
隨後，淘集集一度找到願意接手的商家。12月3日，淘集集在微博發佈公告稱，淘集集已與國內大型集團順利簽署股權投資協議，正處於等待打款階段。
然而，投資人的資金遲遲未到賬。12月9日凌晨，張正平在聲明中詳細公佈了與投資人對接的情況。他提到，投資人A仍在觀察，並在業務層面與公司開展深度合作；投資人B已簽署投資協議，並接管了公司的財務、法務工作，但在打款時間上多次延期，超出公司可承受的最後時限。
12月9日凌晨，張正平宣佈公司併購重組失敗，尋求破產清算或破產重組。
專家觀點：社交電商紅利已過，進入洗牌期
一位電商行業專家表示，“淘集集的模式沒有生命力”，如果有大型機構併購淘集集，意味著該巨頭也將通過沒有限量的補貼去運營。
電商行業專家、上海萬擎商務諮詢有限公司CEO魯振旺表示，雖然淘集集與拼多多均為社交電商，用戶留存率不高，但拼多多通過社交等低成本獲取新客，而淘集集通過補貼這樣一種重模式推廣，兩種方式導致出現了不同的運營效果。一直以來，阿里、京東、蘇寧等平臺也在嘗試下沉市場，巨頭沒有必要選擇不具備流量優勢的淘集集。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，淘集集重組失敗的根本原因是社交電商紅利已過，進入洗牌期。“頭部平臺拼多多率先上市後可謂“一枝獨秀”、遙遙領先，加上“百億補貼”+“天天領現金”等策略，快速拉高拼購類電商獲客成本。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導致優勝劣汰。”
曹磊表示，淘集集的重組失敗還與平臺型電商自身特點相關，“平臺型電商牽涉商家面廣、數量眾多、涉及金額大，這類創業公司一旦有風吹草動，就會“牆倒眾人推”，商家上門討債提現，引發商家擠兌危機，加快了平臺崩盤破產。而資本“寒冬”持續加劇，缺乏新的風險投資“接盤”跟進，加上洽談併購重組中的“大型機構”在簽定投資意向書後，不再做“接盤俠”，最後一根救命稻草也失之交臂。”
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