上海灘：中國第一個現代奢侈品牌

上海灘由鄧永鏘於1994年在香港成立，鄧永鏘找了9位從上海移居香港的高級裁縫，將中西結合美學融入設計風格，然後投資1.2億港元在中環開設首間上海灘專門店。有賴於創立者的社會地位與人脈網絡，上海灘一躍而起，一度被稱之為中國第一個現代奢侈品牌。

5年後，上海灘就迎來了歷峰集團的部分股份的收購，從此上海灘一躍成了飛上枝頭的鳳凰。2008年曆峰集團收購了上海灘全部股權，上海灘算是正式成功嫁入豪門。

當年，上海灘就成了歷峰集團旗下最小眾、最有特色的品牌，憑藉差異性地位，上海灘獲得全球關注。可是好景不長。9年過去，歷峰集團已將這個被稱之為中國第一個現代奢侈品牌的上海灘出售給一家意大利企業。

這些年，上海灘究竟經歷了什麼？

產品太老，青年不愛

筆者曾多次在機場逛過上海灘的專賣店，每每都是被其漂亮的門頭與獨特的風格吸引進去，而在店裡轉了一圈之後發現無物可買！其招牌產品——旗袍總是展示在最顯眼的位置，可是看著那些旗袍，實在是感覺太老氣了。筆者上了上海灘的官網看了一下，上海灘的服裝原來是這種老派風格。 這才明白過來，上海灘做的根本就不是年輕人的生意。

曾經看過一組陳曼給上海灘拍的一組大片，男女主角分別是胡兵與林志玲，那組大片集時尚、優雅、氣場於一身，畫面極有感染力，可這種感覺，在上海灘的線下店鋪與線上店鋪一點都感受不到。

現在每個奢侈品品牌都在努力讓自己緊跟年輕人的腳步，努力讓品牌更加年輕化，可這才十幾歲的上海灘怎麼就這麼老氣橫秋呢？復古並不等於老氣，情懷並不等於老化，不是嗎？！筆者著實有些困惑！

傳播太少，缺乏關注

在百度上隨意搜索了一下“上海灘服裝”這幾個字，出來的新聞寥寥無幾，在僅有的新聞裡，也就是被歷峰集團出售的消息。

作為奢侈品，本身就需要保持一定的曝光度，以吸引更多的消費者關注。上海灘之所以能在短時間裡收穫到歷峰集團的關注，除了其產品的獨特風格與精良的品質以外，其了創始人的圈子起了不少的作用。這種消費是建立在創始人本身的資源之上的，不可複製。當上海灘品牌開始走向世界的時候，這種資源帶來的優勢就瞬間失去了，要這時還沒有及時建立新的溝通方式，品牌要走起來就困難了。

野心太大，根基不牢

前幾年，上海灘在全球的店面共有48家，包括一家網上商店。其中中國29家，除去中國以外的亞洲地區即新加坡和吉隆坡共5家，歐洲、中東地區共5家，美國2家。經歷了前兩年奢侈品的低迷期後，目前上海灘在全球設有32家門店。

2008年北京奧運會期間，上海灘的目標是在全球開設50家分店，有分析人士表示，上海灘的策略出現明顯漏洞，國外業績慘淡頻頻關店，銷售重點應放在中國，而上海灘卻將品牌重點在國外。上海灘現在遭遇到的尷尬處境就是，門店縮減讓曾經的擴張計劃更加遙遙無期。

粉絲太少，基因太弱

購買奢侈品的消費者只有四類，要麼因為產品的美感、品質和獨特性而購買；要麼因為品質的創新而購買；要麼因為永恆與國際聲譽而購買；要麼因為產品的稀有而購買。可在中國購買奢侈品的消費者中，大多數是屬於第三類，因為國際聲譽而購買。

上海灘憑藉使用獨有的面料，比如絲綢、天鵝絨和蒙古羊絨，還提供服裝量身定製服務等。可在中國當下的消費環境裡，花一萬多塊錢是買一件上海灘的旗袍，還是買一個愛瑪仕的包包呢？或許大多數人會選擇愛瑪仕的包包。

中國在奢侈品市場，中國人自己都不太相信自己。雖然這些年這個狀況有所改善，但還是遠遠不足以支撐上海灘的快速發展。或許正因為這個原因，上海灘才想著將力量放在國外，這些年太多的國際一線奢侈品都在玩中國風了。

其實1997年，上海灘在紐約黃金地段麥迪遜大街上開出一家，可店鋪只堅持了一年半就草草關門首場，顯然，對於國外的消費者來說，僅僅憑藉中國風的情懷，還是遠遠不夠的。

如今上海灘歸屬新東家，不知道新東家將如何操盤這個中國第一個現代奢侈品牌。上海灘將何去何從，且讓我們拭目以待。（歡迎關注原創作者：老易侃品牌）