上海滩：中国第一个现代奢侈品牌

上海滩由邓永锵于1994年在香港成立，邓永锵找了9位从上海移居香港的高级裁缝，将中西结合美学融入设计风格，然后投资1.2亿港元在中环开设首间上海滩专门店。有赖于创立者的社会地位与人脉网络，上海滩一跃而起，一度被称之为中国第一个现代奢侈品牌。

5年后，上海滩就迎来了历峰集团的部分股份的收购，从此上海滩一跃成了飞上枝头的凤凰。2008年历峰集团收购了上海滩全部股权，上海滩算是正式成功嫁入豪门。

当年，上海滩就成了历峰集团旗下最小众、最有特色的品牌，凭借差异性地位，上海滩获得全球关注。可是好景不长。9年过去，历峰集团已将这个被称之为中国第一个现代奢侈品牌的上海滩出售给一家意大利企业。

这些年，上海滩究竟经历了什么？

产品太老，青年不爱

笔者曾多次在机场逛过上海滩的专卖店，每每都是被其漂亮的门头与独特的风格吸引进去，而在店里转了一圈之后发现无物可买！其招牌产品——旗袍总是展示在最显眼的位置，可是看着那些旗袍，实在是感觉太老气了。笔者上了上海滩的官网看了一下，上海滩的服装原来是这种老派风格。 这才明白过来，上海滩做的根本就不是年轻人的生意。

曾经看过一组陈曼给上海滩拍的一组大片，男女主角分别是胡兵与林志玲，那组大片集时尚、优雅、气场于一身，画面极有感染力，可这种感觉，在上海滩的线下店铺与线上店铺一点都感受不到。

现在每个奢侈品品牌都在努力让自己紧跟年轻人的脚步，努力让品牌更加年轻化，可这才十几岁的上海滩怎么就这么老气横秋呢？复古并不等于老气，情怀并不等于老化，不是吗？！笔者着实有些困惑！

传播太少，缺乏关注

在百度上随意搜索了一下“上海滩服装”这几个字，出来的新闻寥寥无几，在仅有的新闻里，也就是被历峰集团出售的消息。

作为奢侈品，本身就需要保持一定的曝光度，以吸引更多的消费者关注。上海滩之所以能在短时间里收获到历峰集团的关注，除了其产品的独特风格与精良的品质以外，其了创始人的圈子起了不少的作用。这种消费是建立在创始人本身的资源之上的，不可复制。当上海滩品牌开始走向世界的时候，这种资源带来的优势就瞬间失去了，要这时还没有及时建立新的沟通方式，品牌要走起来就困难了。

野心太大，根基不牢

前几年，上海滩在全球的店面共有48家，包括一家网上商店。其中中国29家，除去中国以外的亚洲地区即新加坡和吉隆坡共5家，欧洲、中东地区共5家，美国2家。经历了前两年奢侈品的低迷期后，目前上海滩在全球设有32家门店。

2008年北京奥运会期间，上海滩的目标是在全球开设50家分店，有分析人士表示，上海滩的策略出现明显漏洞，国外业绩惨淡频频关店，销售重点应放在中国，而上海滩却将品牌重点在国外。上海滩现在遭遇到的尴尬处境就是，门店缩减让曾经的扩张计划更加遥遥无期。

粉丝太少，基因太弱

购买奢侈品的消费者只有四类，要么因为产品的美感、品质和独特性而购买；要么因为品质的创新而购买；要么因为永恒与国际声誉而购买；要么因为产品的稀有而购买。可在中国购买奢侈品的消费者中，大多数是属于第三类，因为国际声誉而购买。

上海滩凭借使用独有的面料，比如丝绸、天鹅绒和蒙古羊绒，还提供服装量身定制服务等。可在中国当下的消费环境里，花一万多块钱是买一件上海滩的旗袍，还是买一个爱玛仕的包包呢？或许大多数人会选择爱玛仕的包包。

中国在奢侈品市场，中国人自己都不太相信自己。虽然这些年这个状况有所改善，但还是远远不足以支撑上海滩的快速发展。或许正因为这个原因，上海滩才想着将力量放在国外，这些年太多的国际一线奢侈品都在玩中国风了。

其实1997年，上海滩在纽约黄金地段麦迪逊大街上开出一家，可店铺只坚持了一年半就草草关门首场，显然，对于国外的消费者来说，仅仅凭借中国风的情怀，还是远远不够的。

如今上海滩归属新东家，不知道新东家将如何操盘这个中国第一个现代奢侈品牌。上海滩将何去何从，且让我们拭目以待。（欢迎关注原创作者：老易侃品牌）