面對突如其來的疫情，許多行業不得不按下暫停鍵。停擺期裡，每個市場主體的選擇都不相同。復工一再推後，有的人沒有等來複工，卻等來公司解散的消息，還有一些企業計劃舉債渡過難關。

恆大研究院首席經濟學家任澤平在接受媒體採訪時，就此次疫情對經濟的影響，表達如下觀點：從宏觀層面來看，需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯衝擊；防控疫情需要人口避免大規模流動和聚集，隔離防控，因此大幅降低消費需求。工人返城、工廠復工延遲，企業停工減產，製造業、房地產、基建投資短期基本停滯。而在中觀層面，餐飲、旅遊、電影、交運、教育培訓等行業衝擊最大。2019年春節檔票房58.59億，2020年春節檔顆粒無收。2019年除夕至2020年正月初六，全國零售和餐飲企業同期受損嚴重。簡單估算，電影票房（市場預測）+餐飲零售（假設腰斬）+旅遊市場（完全凍結），短短7天，僅這三個行業直接經濟損失就超過1萬億……‍‍

而對於數量眾多的中小企業而言，需要回答的問題是：如何在疫情中活下去？

第一批企業倒下的消息曝出之後，那些小微的企業抗風險能力恐怕會更差。現金是企業健康運行的前提。西安交通大學管理學院特聘教授仝鐵漢介紹，每個企業所處行業、資金實力、籌資能力、收現能力等不同，現金儲備也有差異。一般回款週期較長行業應儲備2-3個月現金以保證基本日常支出；回款速度快的企業應最低保證1個多月基本日常支出；固定費用偏高、現金穩定性差的企業，應有更充足現金儲備來應對突發風險。

疫情會造成一些企業經營困難甚至無法持續經營而關停、倒閉，但這絕非是壓垮企業的唯一稻草。一般來說主要原因有：或是因現金流斷流而無法繼續經營，或是因企業重新進行戰略選擇，不再繼續從事原來的產業，而進行轉變；再者是目前因其他條件限制，不再具備正常生產、經營的條件；也不能排除企業因自身經營問題而順勢結束經營。

疫情發生後，我省財政廳迅速成立了專門的工作領導小組，要求各級財政部門按照特事特辦、急事急辦的原則，對預算安排、資金撥付、政府採購等事項，啟動綠色通道，落實落細各項工作措施。據統計，截至2月7日，全省各級財政共投入疫情防控經費18.4億元，其中省財政投入1.1億元。同時，迅速撥付基本公共衛生服務經費，用於疫情防控工作。

我們應該如何渡過難關？

作為企業家，我們正好趁此機會閉關，在身體上做防疫，在心靈上斷舍離。人總是被虛妄的東西所禁錮，我們平時都不是在跟自己相處，而是跟外在的力量相處。只有當我們慢慢發現自己內心的力量，才能真正尋找到活著的意義，尋找到做企業的意義。

形勢固然嚴峻，但是看不清腳下就看遠方，學會在災難中成長。沒有必要恐慌，學會跟自己的內心相處，修煉內功從而打破恐慌。

創業中多少風風雨雨都過來了，危機的背後就是機會，企業在經濟寒冬下轉危為安，當春天來臨時，就能打一場漂亮的翻身仗。

流動資金的獲取，充分利用已有政策支持

2020年2月1日，人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局等五部門聯合印發《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》（以下簡稱“《通知》”）。《通知》考慮市場企業所需，對已發生金融借貸的企業分類處置，為受疫情影響較大的地區、行業和企業提供差異化優惠的金融服務。具體包括：

（1）對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

（2）對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。

（3）通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。

（4）各級政府性融資擔保再擔保機構應取消反擔保要求，降低擔保和再擔保費。對受疫情影響嚴重地區的融資擔保再擔保機構，國家融資擔保基金減半收取再擔保費。‍‍

此外，《通知》還要求金融系統，加強制造業、小微企業、民營企業等重點領域信貸支持。保持貸款增速，切實落實綜合融資成本壓降要求。增加製造業中長期貸款投放。對此，中小企業在開局之年，建議老友需留意各金融機構的信貸政策，爭取現金流的穩定運作。

服務在線，倒逼轉型

有了這些方法，接下來企業到底要做的，就是把傳統行業做互聯式改造，打通線上線。

因為現在越是線下重資產類型的企業，受影響越大，所有生意好的，受影響不大的都是線上的業務。

所以老闆必須要做互聯式的企業，從戰略、業務、組織、機制、流程、執行這6個維度，對企業做系統的改造。

要做在線化，企業要做的很重要的一件事情就是服務在線化。因為互聯網才是離用戶最近的地方。

就拿京東崛起來說，京東最好的發展時期是非典之後，那個時候人們不敢在線下有大量的接觸，不敢上門，不敢到店，所以那個時候用互聯網的方式做最好了，京東就在危機中把握了這個機會，迅速崛起。

最近有個電影《囧媽》，相信大家也都有所瞭解，徐崢看到電影沒有辦法在影院上映，所以他就帶頭破釜沉舟，跟字節跳動合作，直接免費給群眾看，線下影院被顛覆了。

徐崢打破了傳統的慣性，衝破了枷鎖，電影不但賣了

所以越是困難的時候越要盯著用戶。我們現在不知道接下來會發生什麼，但是我們只要抓著用戶準沒錯。

所以這是一個方向，如果不做服務在線化、業務在線化、交易在線化，傳統企業就沒有出路。

對於所有的零售行業，都要把它做成服務行業，服務粉絲，而這個粉絲就是盒馬鮮生的邏輯，叫做3公里半徑。大家都想在100公里裡面賺到錢，其實真正的錢在3公里裡面，如果3公里能賺到，那麼你基本上就100公里都能賺到錢。

因此企業要把餐飲門店，或者是服裝店，或者是便利店，全部改造成為為社區粉絲用戶提供服務的生活方式。

只要這麼去做，企業就可以實現在線化，哪怕是用微信，也可以做轉型。這都是屬於服務在線化。所有的企業都可以這麼去想，用互聯網、用在線化的方式去做，就能做得到服務在線，倒逼轉型。

勞動用工，與工會及員工的協商尤為必要

人工綜合成本成為疫情期間企業成本的支出的大頭。《勞動法》以《勞動合同法》等配套法律制度努力在勞動者權益保護與保障企業正常生產經營中保持平衡，併為特殊情況下，企業資金週轉，提供了渠道和路徑。

《工資支付規定》第二十六條指出：“用人單位因生產經營困難暫時無法按時支付工資的，應當向勞動者說明情況，並經與工會或者職工代表協商一致後，可以延期支付工資，但最長不得超過30日”。第二十七條規定：“非因勞動者本人原因造成用人單位停工、停業的，在一個工資支付週期內，用人單位應當按照提供正常勞動支付勞動者工資；超過一個工資支付週期的，可以根據勞動者提供的勞動，按照雙方新約定的標準支付工資，但不得低於本市最低工資標準；用人單位沒有安排勞動者工作的，應當按照不低於本市最低工資標準的70％支付勞動者基本生活費。國家或者本市另有規定的從其規定”。

《員工工資支付條例》第十二條規定，“用人單位因故不能在約定的工資支付日支付工資的，可以延長五日；因生產經營困難，需延長五日以上的，應當徵得本單位工會或者員工本人書面同意，但是最長不得超過十五日”。

對此，因疫情影響導致企業不能在辦公場所復工、生產經營的，企業可以同通過與員工協商一致，採取

準備降薪

老闆要有降薪的心理準備。降薪時從老闆開始，老闆先降，再到高管，再到中層，最後到員工，從上往下。如果危機真的來了，公司現金流出現緊張，企業要找到正現金流，保持生命線，降低人工成本是最直接的方式。

員工創客化

尤其是做業務的和做服務的公司，全部都可以想辦法創客化，就算沒有危機，員工創客化也是企業非常大的未來。

比如說員工一個月拿3000塊錢的底薪，在業務中拿5%的佣金，一旦把5%的佣金變成30%或者50%，讓員工成為公司創客，即不拿工資，不籤勞動合同，不交五險一金，但是公司為創客提供資源和培訓，他們每週只需要來公司開會和參加訓練，公司只考核業務結果，他們做的業務公司來負責售後。所以員工創客化是非常大的希望。

中小企業是國家經濟的末梢，數以萬計的企業支撐著整個社會的運營，同時，我們的強大的經濟體反過來也反哺著這些龐大的中小企業。平時，中小企業對經濟的影響可能並不明顯，他們生存的艱難或並不突出。當疫情襲來，他們抗風險能力弱的一面開始凸顯，這個時候就需要政府出手，才能真正展現出“湖光秋月兩相和”的色彩融合與互相協作。

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