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“1至11月完成發電量1.1億千瓦時，同比增長436萬千瓦時，當月完成利潤201萬元，可實現超額完成年度目標。”連木沁光伏電站站長楊衝在吐魯番公司12月經營分析會上彙報生產經營情況，在說到“超額完成年度目標”時他加重了語氣，嘴角微微上揚……
從利潤增長到電量增加再到能耗指標下降，在吐魯番公司所屬的4個區域電站的場站長彙報中，“超額完成年度目標任務”成了彙報的熱詞。
截至11月末，該公司自有電站同比增發電量1939萬千瓦時；受託運維電站同比增發電量7299萬千瓦時，單位千瓦利潤列新疆公司第—。預計2019年實現利潤6409萬元，同比增利2111萬元，增幅49%。
轉變從何而來？放權+綜合施策。為了激發場站活力，該公司調整優化管理架構，以放權給區域場站為核心，將“公司-部門-單體場站”三級管理架構改為“公司-部門、區域場站”的兩級管理架構，一改“層級多、鏈條長、效率低”的原有模式管理，給場站長放權，支持場站長盡職履責、大膽工作，發揮場站長“安全生產、維護穩定、經營管理、黨建黨廉、考核分配”五個第一責任人職責，激發了場站內生創效動力，推動了場站由單純生產車間向相對經營實體轉型。
推行“場站長負責制、場站單獨核算、支部建在場站上、開拓電站運維市場”四位一體機制，讓場站長走到臺前唱“主角”，以場站為重心的運營管理水平明顯提升。
授於場站長全面管理權。讓場站長放開手腳，一心撲在場站上，圍繞場站管理、設備管理、隊伍管理、培訓管理、黨建管理、受託運維創示範“五個領先一個示範”目標，壓實了主體經營責任，管理流程更加順暢。現場有人說了算，有事馬上能辦，“決策”快，效率高，“零距離”的管控模式，促進了效益提升。場站釋放新活力，光伏度電成本同比下降0.043元/千瓦時，設備可利用率大幅提升，通過職工自主創新，攻克19項技術難題，產生直接經濟效益500餘萬元。
授於場站長考核分配權。優化考核激勵機制，突出績效導向，實行電站內部自主考核分配。場站長根據員工的工作業績、創新成長、作用發揮、履職盡責等關鍵因素和現實表現，對員工進行月度、年度績效考核，分配調整獎金髮放，極大調動了員工工作積極性。
授於場站長對員工崗級晉升的主導建議權。加快技能型、複合型人才培養，拓寬職工成長通道，場站長不僅要當好帶頭人，還要有“發言權”。員工調崗調級、入黨評先，首先徵求場站長的主導意見，由場站長進行評定和推薦。
“實施場站長負責制以後，凡事都得操心，學會了算細帳，壓力雖然大，但幹勁比以前更足了，眼界開闊了，感覺很有成就感！”小草湖電站站長李松博深有體會的說道。
“我們要儘快實現運維檢一體化，鍛鍊自已的檢修隊伍，更多的承攬電站運維業務，提升市場競爭力和話語權，為公司多創效益”，鄯善東區域電站站長劉兵在檢修現場鼓勵大家。
經過一年多的實踐，“放權”初現管理效益。連木沁電站憑藉多項專利，獲自治區光伏示範企業評比第一名；鄯善東電站“運維檢一體化”發電量連創新高；七泉湖電站“老站煥新顏”，挖潛增效380萬元；“牆內開花牆外香”，小草湖電站堅持高標準、等同化管理受託項目，形成了“小草湖”運維品牌，今年，在運維4個電站基礎上又拓展了2家運維業務，還承攬了周邊2家電站的單項委託服務，增強了盈利能力。
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