這幾天，水泥等基建類股票，股價漲勢格外喜人。於是，就有善於總結和引領的“行業大咖”給了“一句話”點評：拉動經濟增長，最簡單有效的辦法還是搞基建。
無論是後看、前看，還是左看、右看，抑或是低頭看，這也真是一句大實話。搞基建，拉動經濟增長，一是從來作用直接、見效快，鋼筋、水泥、人力一砸下去，直接受益者眾多，經濟馬上見效；二是間接拉動作用很顯著，由基建帶動的運輸、能源電力、機械設備製造等諸多方面的需求，對經濟增長的刺激直接且持續；第三點也最關鍵，搞基建是打基礎，沒有這個基礎，或者基礎不牢、不完善，許多事情就做不了或者不好做、做不好，經濟、社會健康、持續、快速發展就是一句空話。
從這些特點看，搞基建，既是“救急藥”，也是“長效藥”，更是“保健藥”，此時對策若此，也有道理。
雖然本著不斷進步的原則，“硬件”繼續建設的空間總會有，有的還很大，但結合現實情勢，這些“硬件”已經很出色的城市，下一階段的城市建設，顯然需要“軟”起來。一方面是“軟件”建設要跟上，比如，城市服務管理，無論是理念，還是理念的落實，都要“軟”下來，要更人性化，更有人情味；在這個過程中，還要充分利用信息技術的進步，把網絡、信息的力量，充分調動和利用起來，對既往實操的“硬路徑”，實現“軟”的超越。
另一方面，保證“硬增長”的“軟基礎”要儘快做起來，而且要預留足夠的冗餘。比如，醫療系統的建設，中小學校及幼兒園的建設。
這次新冠肺炎疫情的暴發，從一個側面說明，許多城市在醫療保障體系的建設上還有很大的提升空間。疫情暴發之初，武漢醫療機構應對窘促，這既源於合格醫院數量的不足，也源於疫情應急體系的不完善——包括醫療應急訓練不足、醫療防疫物資儲備不足、相關部門協調不足等問題。這種“軟”建設，既有現實的迫切性，對未來經濟社會的健康發展也極具意義。
必須承認，這方面的功課，許多城市（即使是中心城市）過去做得不夠、做得不好，現在已到了非補課不可的時候，不但要繼續增加醫院數量、提高醫療服務質量，而且要讓醫療資源配置逐步平衡起來。這個功課不盡快補上，我們不但要繼續忍受日復一日提心吊膽的煎熬，而且隨著經濟規模的不斷擴大，還要做好未來隨時遭受更大損失的準備。而在所有的“軟”建設中，中小學校及幼兒園的建設極具重要意義——對此，包括深圳在內的眾多城市公眾體悟深刻。
此前，許多城市“軟”建設不足、不積極，有許多主客觀因素限制，比如，基礎硬件過於落後，亟需改善，別的建設只能往後排排隊；比如，政府財力不足，很難兼顧城市發展的“軟”需求；比如，認為“軟”建設費時、費力、見效慢，還很容易不討好，屬於“前人栽樹，後人乘涼”的“賠本買賣”；比如，沒經歷過“大風雨”，對別人經歷的“大風雨”也沒什麼切膚之痛，所以對自家城市“軟”建設應做到什麼程度、應預留多大冗餘沒概念……
但是到了今天，“軟”建設的現實迫切性越來越突出，人們對“軟”建設作用於經濟社會發展重要性的認識也更深入，“軟”建設跟不上，“硬”建設的價值和意義就很難有本質上的體現和保證。因此，在目前形勢下，上基建、搞建設、促經濟、謀幸福，還沿著老路徑走，顯然既不合時宜，也很難達到目的，城市建設需要“軟”起來。
本文源自證券時報
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